年培训工作计划2014
日7月1年 2014
日7月1年2014 婷婷郑：订制。
年培训工作计划2014 日7月1年 2014 日7月1年2014 婷婷郑：订制1) 年度公司培训计划方案2015审批：篇二：
易联商务****年度培训计划方案准： 批核： 审制：
编二〇一五年二月二十七日录目年度培训计划说明 2015第一章公司现状分析 1.1年度培训工作重点 2015第二章年度培训实施流程 2015第三章培训目的 3.1培训原则 3.
2培训职责 3.3培训计划的制定 3.4培训的实施 3.
5培训效果评估 3.6培训档案的管理 3.7年度培训课程计划 2015第四章 4.
1年员工入司培训课程计划》2023年职能人员素质与技能提升培训课程计划》2015《 4.2年中高层管理人员培训课程计划》2015《 4.3 费训培度年2015 章五第算预用相关附件第六章员工培训签到表》1附件员工培训考核成绩表》2附件内部培训效果评估表》3附件培训预算与执**况表》4附件年度培训计划说明 2015第一章公司现状分析 1.
1人，公司员工的基本素质23月筹备至今，已有员工11年2014易联商务****自状况及公司的相关情况如下：
；大专以上学 61%人，占14；女性39%人，占9名员工，其中男性23公司目前 1.1.1 历 57%人，占 13；以上数据可以看出公司拥有一支%70 人，占16岁之间年龄的30到20； 非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、 吸引力较弱。
我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高 1.1.2 度重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。
公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工 1.1.3 制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投 1.1.4 入不够，培训效果评估也未落到实处。
公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公 1.1.5 司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。
但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 年度培训工作重点 2015第二章年培训工作的重 2015针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划， 点在以下几个方面公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 2.
1富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 2.2 划，帮助他们度过适应期。 2.
3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提 2.4 升》 培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
培训内容包括公司简介、力争在一个星期内对他们进行入司培训，对于新入司员工， 2.5 企。
业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估 2.6 机制， 健全培训管理与实施体系。
年度培训实施流程 2015第三章培训目的 3.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技 3.1.
1能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平， 3.1.2打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
3.1.3提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
3.1.4 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作 3.
1.5 顺利、 有效实施。 3.
2 培训原则以公司战略与员工需求为主线。 3.2.
1以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3.2.
2 以针对性、实用性、价值型为重点。 3.2.
3 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 3.2.
4 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 3.2.
5 坚持理论培训和岗位培训相结合。 3.2.
6实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3.2.
7 培训职责 3.3培训体系的建立、包括培训制度的拟定、由人力资源部负责公司的各项培训工作， 3.3.
1 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作。 培训计划的制定 3.4 人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极 3.
4.1 配合与支持公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 3.
4.2 培训的实施 3.5 内部培训的实施 3.
5.1 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、 培训培训场地和设备的准备等。讲师的选择、 培训完毕要，《员工培训签到表》培训时要填写填 。
写《内部培训效果评估表》 培训效果评估 3.6培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 3.
6.1 ，经部门负责个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》 3.6.
2 1 人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 3.6.
3 员工进行培训，以扩大培训效果。 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估 3.
6.4 时， 应将年内每一次评估的结果作为依据。 培训档案管理 3.
7 个人培训档案管理 3.7.1考核结果、应将培训记录、凡是员工所受的各种培训，公司建立员工培训档案， 3.
7.1.1相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载 3.7.
1.2 每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构**力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。
课程档案管理 3.7.2 每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分年度培训计划书2014类登篇三： 年度培训计划书 2014 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员年度培训计划如下：2014工进行有效培训，特制定公司年度培训计划工模、生产、品管、采/人事行政、财务、工程各部门人员，包括：
一、参加培训人员购等。 大型培训课程计划。
二、培训计划 1公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、**行销礼仪、公司礼仪。 ）部门协调、沟通技巧：
各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。2（ 如何打造高绩效、）4（ 职业生涯规划。员工的人生目标、员工对企业的忠诚度训练、）3（ 5（ 学习型团队）卓越班组长的现场7（) 外培(）内部培训师培训6（ ）人力资源管理实务创新思维的培训9（ ）客户关系管理及金牌服务8（ 管理 ）服装辅料潮流及趋势：
了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏10（ 及动态政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。11（ ）电脑应用：
普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培12（ 训。 全年四次按每个季度一次外拓训练计划以提升团队理念、团队协作为主的户外训 1. 以提升经营 4.
以提升创新思维为主的户外训练 3.以提升沟通交流为主的户外训练 2.练管理力为主的户外训练公司内部培训：
企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化 ）1（
年度计划表
梵德洛工程装饰 营销部计划表。针对公司目前状态在人员配备情况下，暂时制定12月及明年整年计划，一切计划随时间人员变动及时调整。11月底 12月底关于合作方 房产中介3个施工单位合作1个建筑圈关系维护3个置业顾问2个家装公司渠道方面合作2个网络营销2个。注册公司2个。2015年统筹规划 营销部电销40...
2019管理评审年度计划表
2014年度管理评审计划表。q qy cx14 01编号 管评计划2014 01评审目的 总经理按计划的时间间隔，就公司质量管理体系的现状 持续适宜性 充分性和。有效性进行检查 评审和改进，以使质量管理体系保持正常 有效运行，适合于实现质量方针和质量目标的要求。评审性质 例行管理评审 追加管理评审。...
员工培训计划表 员工培训计划表年度培训计划
年度培训计划。年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容 培训需求调查。年度培训计划的制订。年度培训计划的组织实施。培训总结。培训效果评估等。中文名，年度培训计划。适用对象，企业。定义。年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划。本质上属于作业计划。执行...