2023年培训实施计划。
培训计划目的：满足公司的战略需求；提高员工的整体素质；打造学习型组织。
培训计划依据：计划主要依据员工培训需求制定。培训需求识别主要是从公司战略发展及人力资源规划、岗位说明书中本岗位评价要求、绩效考评结果评定以及员工职业生涯规划需求调查四个方面进行的。
培训计划实施要求：各单位、各培训负责人必须按时、按质、按量完成培训实施计划。做到原则上内训不跨月，外训不跨季。且外训人员需在一个星期前提出培训申请。
培训计划表：
内部培训计划表：
1、以上课程都以培训班的形式进行具体培训班如下：
统计员培训班、中层管理人员培训班、班组长和生产主管培训班、质量主管和质量员及帮织工培训班、思想意识培训月、操作工技能培训、客户服务人员培训班、销售员培训班、外销培训班、后备干部培训班、人力资源培训、财务培训、品质管理培训、采购培训、信息技术培训、生产技术培训、新进大学生培训班、新进操作工培训班、新进人员即时培训、选修课程培训班。
2、对新进员工，进入岗位的同时，由其所在部门领导建立培训方案及确定培训导师。在其进公司三个月内，由人力资源部对其进行跟踪考察。在此同时有人力资源部牵头整理各个岗位培训资料。
3、在做好公司层面培训的同时，协助部门做好培训，人力资源部至少协助部门做好1个课程/部门的培训。
4、利用网络课程对大家进行个别针对性培训。利用好网络课程资源。
外部短期培训计划（1）：
注：此培训为我们和青岛海纳咨询公司签订的一年的培训协议。海纳方面将提供各类生产运营知识和管理人员人力资源知识培训。
这样我们在控制培训成本的同时，就有大量的外部培训资源。此培训08年将预计外派200人次左右。课程费用1万元整。
预算差旅费用为：6万元。
外部短期培训计划（2）：
此培训为员工实际需求并通过评定的外部短期培训，预算课程费用为：4万元。预算差旅费用为1万元。
预算参观总费用8万元。
外部短期培训计划（3）：
公司高层管理人员培训，根据《培训费用控制规定》预算费用为6万元。
营销经理以上人员和职能部门的专业培训根据《培训费用控制规定》，另行申请，预算费用5万元。
营销基层以营销经理制作的内训课程和网络课程培训为主。
对外训效果控制：
对与外派培训的培训效果我们将从两个角度和一个手段对其进行控制。1要求外派培训人员在培训后必须及时写出培训收获报告和在工作中的运用案例。部分培训有人力资源部要求其整理出内训培训课程。
2外派人员必须签订培训协议，且在培训主管核实其是否完成培训协议项目在报销单上签字后亦可到财务部报销。
年度培训费用预算：
2023年度总培训费用40万元，计划内：内训2万元，外训17万，参观8万；计划外10万元；图书3万元。
人力资源部。
2023年度质量培训计划表
七 团队协作的培训。要把产品的生产当做是在演奏交响乐，培训演奏者 生产工人 准确无误的相互配合，而不是独奏。八 安全生产的培训。培训工人进行安全的生产操作，避免事故的发生。九 激活创造力的培训。工人同样充满智慧，通过培训引导，同样可以开发其能力。工人们对生产线的流程最为熟悉，他们同样可以创造出正确的...
2023年度企业培训计划表
山东琪诺医药 2014年度质量培训计划。为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试 各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证2014年能按期完成新版...
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