2023年***物流内部管理提升计划。
1、目的。协调公司经营与管理，协调公司总部与区域、协调公司各体系，使公司各项经营、管理活动有章可循，协同推进，形成一个整体，通过不断的pdca，持续提升公司的内部管理。
2、内部管理提升的目标。
---经营管理目标的实现；
---各体系价值定位的实现；
4、公司管理提升计划。
4.1 依据公司的战略，确定年度经营管理目标。依据经营管理目标，来编制公司年度经营计划和预算。
4.2各体系应建立：
---依据经营计划和年度预算，制定本体系年度重点工作计划；
---依据本体系价值定位和职能实现的要求，制定本体系月度工作计划；
---依据过程管控的评价要求，建立本体系底限评价指标、kpi评价指标和kbi评价指标（指标体系见附件1）；本体系关键职责月度实施质量分析报告；
---行政中心建立过程反馈信息收集的机制和渠道，并进行信息汇总；
---财务中心建立财务分析机制。
4.3过程结果的数据汇总与分析。
行政中心负责公司整体各体系过程数据结果的汇总分析。
---月度重点工作推行计划：各中心在月度结束后的5个工作日内完成本中心月度重点工作计划的推进总结提交行政中心；
---月度工作计划：各中心在月度结束后的8个工作日内完成本中心月度工作总结，并提交行政中心；月度工作总结模板见附件2）；
---评价指标：
1）、各中心在月度结束后的8个工作日内，完成本中心月度底线指标、kbi指标完成情况的汇总分析，并提交行政中心（评价指标汇总分析模板见附件3）；
2）、各中心在月度结束后的8个工作日内完成本中心关键岗位关键职责月度执行报告，报告内容侧重于关键职责在本月内，公司各个执行环节的执行质量，存在的问题，纠正的措施。
比如：产品运营中心质量管理岗：应出具《**月公司产品质量分析报告》，重点分析各区域/各部门的产品质量状况、存在的问题、重点区域、改进措施等等；
---过程的信息反馈：由行政中心建立公司内部反馈信息的渠道，由管理督导通过督导工作流、oa信息、内部投诉反馈等途径，收集公司经营管理过程中的异常信息；
---kpi指标信息：人力资源中心收集汇总各中心、关键岗位的kpi信息，并形成月度kpi执行质量分析报告，提交行政中心。
---财务结果反映：财务中心实施月度预算执行分析、财务分析来反馈公司财务数据信息。
4.4 行政中心汇总收集过程管控数据，对数据结果进行风险评估分析，依据公司风险评估模型，及时发现公司在经营管理中心存在的事故、风险危机。并依据风险评估模型确定的整改对象和整改要求，下达整改质量或者提报公司月度经营会议决策。
4.5 由行政中心负责对各项目改进措施实施的有效性进行跟踪验证。
5、管理体系支持项目。
---管理流程体系建设；
---关键指标实现流程建设；
---9000体系的实施；
---其他关键辅助管理体系的构建。
---实施内审与管理评审；
6、内部管理提升的时间计划。
---2023年1-3月，内部管理提升计划的宣传与贯彻、基础体系文件的制定与完善；
---2023年1月开始，内部管理提升计划试运行；
---2023年3月开始，正式实施。
附件1：各体系评价指标。
***物流各体系评价体系的内容。
附件2：月度工作总结分析。
***中心*月工作总结。
第一部分：本月中心重点工作计划的推**况。
第二部分：本月中心职责实现情况。
1、职责1职责实现开展的工作：。。
2、职责2职责开展的工作。。。职责3
第三部分：本月中心工作存在的主要问题及原因分析。
问题1：#######
原因分析。问题2：&&
原因分析&&&
第四部分：针对存在的问题，拟采取的改进措施。
第五部分：上月改进措施的实施效果验证。
附件3：关键指标完成情况分析。
***中心*月关键指标完成情况分析。
2023年公司内部管理考核工作方案
为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好发展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性 积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。一 量化考核的原则 一 坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的...
工作计划公司内部管理考核工作方案
一 量化考核的原则。一 坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则 二 坚持客观 公正 科学，实事求是的原则 三 坚持按劳分配，多劳多得的原则 四 坚持实行独立核算，按效计酬的原则。二 量化考核的内容。一 对象 公司所属的第一供热管理处 六峰路以西 和第二供热管理处 六峰路以东 为综合考核部门，其下所属...
2023年建筑一公司内部管理制度
为了分公司及项目部能更稳步 健康的发展，在2014年能取得更好的经济效益和社会效益，顺利圆满完成公司的各项经济技术指标，除执行总公司的有关规定外，现制定以下分公司内部管理制度 一 组织纪律。一 会议制度 1 分公司每周二早晨7 00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做...