一、 背景及**目标。
1 2023年市场特点:
a、 房地产及建材行业受国家政策影响成交迷,各方反馈信息,2023年上板年建材行业可能更加艰难;
b、 2023年度各类型商家联盟,商家与商家、商家与装修公司联合更加频繁,紧密抱团;
c、 各大建材、家居商家大型**活动趋少,广告推广宣传与上年相比有所减少;
d、 全国性地产大鳄碧桂园(低价策略)引来购房者观望,更加抑制了部分需求,但并没有给武平的房地产带来太大的影响,虽然部分地产采取了低价策略推动销售,但东方巴黎1月5日开盘,中远上城2月3日开盘均在4200元起;
e、 新县城地区销售份额较2023年有增加趋势;
f、 主要竞争对手分析;
武平有大大小小的竞争对手上百家,但类似我们一站式购物的也就只有那么2家,龙棉商场、集一家居建材城。我们面临的运营问题就是没有私人店面操作**灵活,而施行明码实价以后,短时间内会失去一大部分客户;
龙棉商场。优势:规模大,产品线配套齐全,**空间大。
劣势:服务比较差,卖场购物环境普通,装修格调单一。
家居竞争对手:
a、 a家家具。
b、 顾家沙发。
c、 掌上明珠等等。
陶瓷竞争对手:
a、 冠珠陶瓷。
b、 东鹏陶瓷。
c、 蒙娜丽莎陶瓷。
d、 马可波罗陶瓷。
e、 宏宇陶瓷(中低端市场占50%)
f、 品牌定位,客户群体同步的竞争对手有简一陶瓷。
优势:品牌进驻时间长,关系户稳固。
劣势:**贵,花色少,选择范围小。
**目标:d、 建材产品对于一辈子装修1~3次的消费者是一种低关注度产品,此类产品购买决定所需行程较长,且建材选购直接关系人体生命健康,导致消费者形态偏向为谨慎性购买,消费者通常会主动寻找与收集商品资讯,因此选择能够直达消费终端,平面类、信息承载量大的**更能达到宣传目的。
e、 考虑行业利润水平和2023年市场环境因素,减少成本较大,地毯式轰炸广告,增加小区墙体等低成本长期广告投入。
f、 在公司目前发展时期,广告宣传主要目的就是提升销量,平面**宣传,应更多注重产品、品牌信息。
二、**特性分析。
二、 投放预算:武平区:按300万元零售,三个点预算,×0.6折,5.4万元/年。
重要时段宣传方式选择:
四、其他。1、长期广告投放:有利于分摊大型节假日活动宣传,费用只需更换画面;
2、长期广告:如电梯、小区喷绘根据客户购买产品时间特点,不同时间宣传不同产品品牌;
3、公司品牌广告尽可能寻求厂家支持,以降低成本;
各子公司2023年度总结与2023年度计划
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2023年矿业公司子公司管理制度
第一章总则 2 第二章规范运作管理 3 第三章人事管理 4 第四章经营管理 6 第五章财务管理 7 第六章投资管理 8 第七章重大事项报告及信息管理 10 第八章内部审计监督 11 第九章考核与奖罚 11 第十章附则 12 第一条公司为加强对子公司的管理,规范公司内部运作机制,促进子公司健康发展,维...