《项目管理》课程形成性考核作业。
作业一：综合练习。
一、 填空(每空1分，共30分)
1． 一般认为，项目是一个组织或机构为实现自己的既定的目标，在一定的时间、特定的地点，在有限的人员和资源约束的条件下，所开展的具有一定( )的( )工作。
2． 项目的特征有和( )
3． 项目管理是一种( )体系，而不是任意的一次( )过程。
4． 为完成那些复杂而独特的项任务，我们需要建立一个( )的团队，再由这个团队借助于专门的工具、技术与方法，按照规范化的( )去实现难以实现预定的项目目标。
5． 项目管理通常是一种基于团队管理的( )这个负责的个人就是( )
6． 项目管理的三要素是和( )
7． 根据利益相关方的不同，可以将项目管理的类型分为( )的项目管理、( 的项目管理、( 的项目管理、( 的项目管理。
8． 项目的发起主要有三种模式和( )
9． 项目组织类型有和( )
10． 一个高效项目团队的建设过程，一般可分为和( )四个阶段。
二、选择题(每题至少有一个正确答案，每题2分，共20分)
1．项目的特征构成有( )
a、一次性；b、独特性；c、制约性；d、有“生命期”
2．影响项目成功的关键要素有( )
a、规范的项目流程；b、明确的目标范围；c、采取正确的技术 d、管理层、客户及其他利益相关者对项目的交付结果有较高的满意度。
3．项目管理是一个管理系统，其系统由 ( 构成。
a、项目团队；b、技术；c、流程；d、项目经理。
4．项目管理的精髓包括( )
a、学会系统思考；b、让一切人和事受到控制；c、精确的成本；d、合适的进度。
5．根据利益相关方的不同，项目管理的类型有( )
a、业主方的项目管理；b、设计方的项目管理；c、承包方的项目管理；d、合作方的项目管理。
6．项目是一次性的任务，有始点和终点，因此任何项目都会经历以下各个阶段( )
a、概念阶段；b、设计阶段 ；c、实施阶段；d、结束阶段。
7．项目管理过程一般由( )基本工作过程完成。
a、启动；b、计划；c执行、控制；d、结束；e，收尾。
8．直线职能型组织，这种组织结构方式主要适用于( )项目。
a、企业内部项目；b、企业外部项目；c、企业合作项目；d、任何项目。
9．目前项目管理中用得最多的组织结构形式是( )
a、直线型组织；b、项目型组织；c、矩阵型组织；d、复合型组织。
10．要想使一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程，通常可将这一过程分为( )阶段。
a、形成阶段；b、**阶段；c、规范阶段；d、辉煌阶段。
三、问答题(30分)
1． 简述项目管理要素的不同观点。
2．项目计划回答的问题是什么？
3． 写出新任项目经理的诀窍有哪些？
四、论述题(20分)
如何组建一支优秀的项目团队？(要求理论与实践结合论述)
作业二：学以致用( 案例分析)
资料：阿明计划把家从石家庄搬到北京。他有家庭，妻子在石家庄有工作，到北京后会失去工作，需要重新找工作。
他有孩子正在上学。他有两辆车。家具里有两件古董和艺术品。
有一条晕车的狗。搬家有一个时间要求，两周时间完成。他在北京购买了一套房子，但不知是不是空着，他们能否马上住进去，他得到了20000元的搬家费。
a．根据以上情景资料，确定以下项目管理问题：
1． 确定为了成功搬家需要进行的活动。
2． 估算每一项活动的工期，并保证他们在两周内完成。
3． **任何可能发生的妨碍搬家完成的问题。
4． 这搬家中每一项活动制定一个应急计划和方案(例如，如果北京的房子没有空着应该如何办？临时找住处可能会花费多少钱？)
5． 写出一份搬家第一天要办的事情的清单。
b．在上述情景中，阿明决定租用一辆车，并请他的弟弟和两位朋友帮忙。请思考以下项目管理问题，并给出合理答案和解释。
1． 阿明应考虑哪些问题？
2．有没有发生冲突的可能？
3．阿明必须留出多少钱酬劳他们合适？
4．如果阿明自己选择开车搬家，他可能会将余出的钱做什么事情？
《项目管理》课程形成性考核作业
5 根据利益相关方的不同，项目管理的类型有 a 业主方的项目管理 b 设计方的项目管理 c 承包方的项目管理 d 合作方的项目管理。6 项目是一次性的任务，有始点和终点，因此任何项目都会经历以下各个阶段 a 概念阶段 b 设计阶段 c 实施阶段 d 结束阶段。7 项目管理过程一般由 基本工作过程完成...
项目管理形成性考核作业
项目管理作业3 一 名词解释。1 项目进度计划。答 是表达项目中各项工作 工序的开展顺序 开始即完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。2 实际前锋线。答 是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。他表...
IT项目管理课程作业
4 解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。答 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。如果关键路径上有一项或多项活动花费的时间超过计划时间，那么整个项目进度就会拖延，...