2023年8月份盘点报告
一、盘点日期：2011-8-29
二、盘点范围号仓。
三、仓库负责人：
四、盘点人员及盘点任务分配（见下表）：
五、盘点数据录入：
六、差异复盘：
七、盘点时间计划：
8：15～8：30 盘点动员大会：包括盘点表发放、各盘点人员工作分配、盘点注意事项、盘点方法。
8：30～11：30 盘点。
13：30～22：00 数据录入及核对。
22：00～22：30出具盘点差异。
八、仓库情况与存货存放概况：
1、库位零乱现象较多。
2、箱子堆码不合理现象较多，造成仓储空间浪费。
3、产品包装破损现象较少。
4、无唛头脱落。
5、唛头错误现象较少（共4件唛头有误）
九、实际盘点时间：
1、盘点开始时间：8：30 结束时间：11：30
2、数据录入开始：13：30 结束（至首次盘点差异结果出来）：22：30
3、差异复盘开始时间：2011-8-30 结束时间：2011-9-2
十、盘点差异统计：
1、初次盘点差异：盘亏：202件，盘盈：393件。
2、差异复盘后结果：
盘亏共18件（详如下表）
盘盈共203件（详见下表）
十。一、盘点工作总结：
1、 本次盘点除零担及错发两件货外，无盘亏项，亦无新增盘盈项，基本做到账实相符。
2、 造成本次盘点差异大，处理时效长等问题，主要原因如下：
因仓库爆仓，故物料堆放零乱。
因仓库爆仓，故下午安排全部叉车司机转货（30007096及***两在项目）至外仓，时间紧迫。
仓管员业务素质参差不齐，甚至有首次参加盘点者，经验严重匮乏。
历史遗留问题多，且以往每月盘点差异并未得到有效及时处理。
人手不足，缺乏有效复盘及监盘机制，盘点方案亦受限于人员不足。
生产任务重，差异复盘人手不足，且货物周转量大，库位变动大，给差异复盘带来较大困难。
数据录入缺乏监督机制。
存在物料标识与送货单不符现象，且物料入仓时未能及时发现，导致差异复盘困难加大。
报告人：报告日期：2011-9-3
份盘点通知
1，盘点时间 2011年3月30号 31号 下周星期。三 星期四 2，盘点状态 静态盘点。3，盘点要求 3.1 采购部 负责提前通知供方送货和订单急需物料提前送货，盘点期间收到货物暂。不办理入库手续，如有急需物料可以提前发料给产线使用 盘点结束后。录入相关异动数据。待盘点结束后恢复正常程序。3.2 ...
份盘点计划
2002年10月份 店。盘点计划。一 目的。二 盘点时间。三 盘点对象。四 盘点负责人。五 盘点人员。六 盘点计划。1 盘点前的准备工作。2 盘点工作实施步骤及流程。七 注意事项。一 目的。为使商品库存数据更具准确性，以及使盘点制度更规范化，特制定本盘点计划。二 要求。1 所有参盘人员须认真对待盘点...
存货盘点报告
5，由于空间的限制，存货分区不明确。6，分工不明确，部门间协作性非常差。7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。9，盘点流程不...