份管理例会

2024年6月份管理例会资料。

生产核算针对1-6月份开、掘连队另星工程和临时工作多，材料消耗主要集中在口部和大型配件上的特点，在“三大管理”运行上以《生产口零星工程预、结算表》控制预算，核实定额，以台帐检查督促各连队市场化运行话落实材料使用情况，加强科室对连队在生产经营上的指导、监督、考核作用。

月份在材料使用上实行下控材料、口部材料、搬家材料分开预算、统计和考核，规范材料使用程序，以定额指导生产经营，以实际消耗验证、完善定额。使“三大管理”和日清日结能扎实推进，稳定运行。对在实际运行**现的预算不准、不按流程出库、台帐不全、不清、日清日结不及时、不真实等情况进行了考核和在调度会上通报。

督促各单位负责人在经营管理上加以重视。

6月份正在收集核定各单位费用定额，对办公费用、清洁费用、创新费用、固定费用进行梳理，通过费用定额推进节能降耗和费用使用的规范运行。

在一线连队特别是开掘连队推行巷道支护主材与其它下控材料分开核算，加强材料兑现力度和可操作性，努力做到“能省的不多花一分，该花的一分不省”，使安全生产与经营管理有机统一。

由于实行了“一采一备”和备品备件，在科室总帐与连队分帐上要加大检查力度，促进科室在经营管理中的作用发挥。

进一步萎缩连队小库房，减少资金占用，对小库房材料增加现象加大考核，主要以责任人和领料员考核为主，促进连队管理力度。

在搬家材料上以预算为基准，严格把关，明确使用范围，也要逐步形成系统定额。