1，盘点时间：2023年3月30号—31号（下周星期。
三、星期四）
2，盘点状态：静态盘点。
3，盘点要求：
3.1：采购部：负责提前通知供方送货和订单急需物料提前送货，盘点期间收到货物暂。
不办理入库手续，如有急需物料可以提前发料给产线使用；盘点结束后。
录入相关异动数据。待盘点结束后恢复正常程序。
3.2：品质部：负责截至到3月29号前送检物料检验完毕，29号以后送检物料计入下。
月盘点中。3.3：计划部：盘点前两天将所有需要投产“生产计划”“出货计划”“工单”提供到仓库文员处，由文员提前打印领料单给到仓库备料及生产领料。
3.4：生产部：提前将30号，31号所有工单生产物料从仓库领出，提前预备领取超损物。
料和补料。3.5：财务部： 初盘完成后，由复盘人员负责对初盘人员负责区域内的物料进行复盘， 将正确结果记录在“复盘数量”一栏，复盘作业由财务工作人员完成。
4，盘点注意事项：
4.1：盘点前仓库提前追回外借物料，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也。
未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
4.2：复盘人员不可直接抄写初盘数量。；
4.3：初盘人员需注意尾数的清点，不可漏盘，重复盘点：
4.4：仓库文员提前将erp所有单据结账处理，准备盘点清单；负责盘点查核后的盘点。
数据录入erp的“盘点单”中。
5, 差异处理：
5.1：针对盘点中存在的差异，仓库要在三日内依据原始单据查实产生差异的原因；
5.2：原因查证后，交资材部总监审核，资材部总监将物料金额纳入核算，统计盘点差。
异（含物料和金额差异），应分析、制定改善措施，限期整改；相关责任人或仓库。
主管根据实际情况提出相应解决方案做到账实相符；并报送总经理批准。
6，此次盘点需协助部门：
6.1计划部：由罗琳安排支援2人全程协助；
6.2生产部：由周莲安排协助2人全程协助。
份盘点计划
2002年10月份 店。盘点计划。一 目的。二 盘点时间。三 盘点对象。四 盘点负责人。五 盘点人员。六 盘点计划。1 盘点前的准备工作。2 盘点工作实施步骤及流程。七 注意事项。一 目的。为使商品库存数据更具准确性，以及使盘点制度更规范化，特制定本盘点计划。二 要求。1 所有参盘人员须认真对待盘点...
份仓盘点报告
2011年8月份盘点报告 一 盘点日期 2011 8 29 二 盘点范围 号仓。三 仓库负责人 四 盘点人员及盘点任务分配 见下表 五 盘点数据录入 六 差异复盘 七 盘点时间计划 8 15 8 30 盘点动员大会 包括盘点表发放 各盘点人员工作分配 盘点注意事项 盘点方法。8 30 11 30 盘...
2023年工程盘点通知
陕煤集团神木柠条塔矿业 关于安排2013年工程盘点及结算工作的通知。公司各部门 各单位，建安监理公司，各施工单位 为了切实做好2013年工程盘点及结算工作，现将工作安排和要求通知如下 一 组织领导。公司成立2013年工程盘点及结算工作领导小组。组长 王建文路根奎 成员 公司副总师及相关部门和单位负责...