（）物业“2023年经营工作计划”编制。
工作方案（模版）
）物业管理****。
二○一七年十二月二十日。
目录。一、主要指标 3
一）收入计划指标 3
二）费用指标计划 4
三）利润指标计划 4
四）清欠计划 5
五）资金收支计划 5
二、重点工作计划 6
三、专项计划 7
一）“三定”计划 7
二）培训计划 8
三）技改、大中修计划 9
四）固定资产购置计划 9
五）采购计划 10
六）维修计划 11
四、总体要求 11
）物业“经营工作计划”编制工作方案。
为规划计划编制工作，明确计划编制工作标准，提高计划编制工作效率和质量，按照公司《计划管理制度》，具体制定本工作方案。内容包括三部分，即：一、主要指标；二、重点工作；三、专项计划；四、总体要求。
1、物业费收缴率（按金额计算）
临河风景：（）
天地十二坊：（）
优山美地：（）
紫盈花城：（）
时代花园：（）
2、水费收缴率（按金额计算）
紫盈花城：（）
时代花园：（）
3、其他收入。
1）广告租金。
时代花园。紫盈花城。
临河风景。天地十二坊。
以上二项由各项目部根据现有资源情况提报，经营部负责初审和汇总，总经理办公会审定。
2）地下车库租金和销售收入。
临河风景地下车库租金和销售收入：
该项收入由车库销售办公室负责提报，总经理办公会审定。
紫盈花城车库租金收入：
该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。
天地十二坊地下车库租金及销售收入：
该项收入由天地十二坊负责提报，总经理办公会审定。
3）洗车场收入。
启泰洗车场收入：
该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。
各项目、各部门提报，主管副总签字确认，核算部负责初审和汇总后，总经理办公会审定。
临河风景：
天地十二坊：
优山美地：
紫盈花城：
时代花园：洗车场：
临河风景地下车库销售办公室：
项目部负责提报，核算部负责初审和汇总，总经理办公会审定。
公司的利润指标计划由财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。
上年度陈欠额（）%以前年度陈欠额（）%
紫盈花城：时代花园：
临河风景：天地十二坊：
优山美地：项目部负责提报，核算部负责初审和汇总，总经理办公会审定。
项目部负责提报，财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。
2023年，各项目、各职能部门要紧紧围绕三年规划和五年愿景目标及年度指标、部门职能和提升管理水平及员工素质，编制年度重点工作计划。各项目、各职能部门在组织计划编制过程中，要认真分析和研究，要结合各自的管理特点，合理确定各项工作的重要程度，科学制定具体的工作方案，每项工作要求有完成时限、责任人、检查人。
二○一七年重点工作计划。
重点工作计划由各部门、各项目负责提报，办公室负责初审和汇总，报总经理办公会审定。
三定”计划由各部门、各项目负责提报，办公室负责初审和汇总，报总经理办公会审定。
二○一七年 “三定”计划明细表。
部门名称2023年12月10日单位：人、元。
各项目负责制定本部门各类操作层员工的年度培训工作计划和实施方案，计划和方案中要明确培训方式和培训目标。培训工作要与品质部的培训计划相协调；品质部负责制定各级管理人员、新上岗大学生的年度培训计划和实施方案，计划和方案要与公司梯队建设工作计划、大学生培养工作计划密切结合，要针对工作重点按季度做好工作总结，作为制定下个季度工作方案的依据。
品质部负责监督、指导各项目的培训管理工作。
培训计划由企管管理部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。
提报技术改造和大中修计划的项目，要明确技改和大修项目的规模，明确投资额度和渠道（应该明确具体的资金**渠道）。
安全技术部对各项目提报的技术改造和大中修计划进行初审和汇总，编制规范的综合效益分析报告和工作方案，报总经理办公会审定。
二○一七年技改、专项修计划。
部门： 2023年12月10日。
提报固定资产购置的单位，要明确购置项目、数量和所需资金额度。由经营管理部负责初审汇总，报总经理办公会审定。
二○一一年固定资产购置计划。
部门： 2023年12月10日。
各单位按月编制所需物资计划，由经营管理部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。
各项目按月编制维修计划，由安全技术部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。
一）各部门、各项目要依据《公司计划编制工作方案》，组织编制本单位的指标计划、重点工作计划、专项计划。
二）各部门、各项目要建立计划编制和实施责任体系，做到分工明确、全员参与、执行有力。
三）各项方案必须要有具体内容、具体数据、时间、地点、责任人和结果。
四）各项计划所涉及的指标数据要有充分依据和支撑文件。
五）各单位要按《计划编制工作方案》安排本部门计划编制时间，按时提报审核。
六）专项计划要按各专业部门的具体要求和标准进行，要制定详细的计划。
七）计划编制时间要求。
二○一七年计划编制工作时间表。
（ ）物业管理****。
二○一七年十二月二十日。
物业公司2023年经营计划书
经。营 计 划。书。二 一二年度。公司名称 巩义市朗曼物业管理 制定时间 2012年2月日。目录。第一部分物业公司收支预算第3页。第一章物业公司基本情况第3页。一 组织架构及人员编制。二 职责分工。三 各岗位工资级差表。第二章 2012年管理费用及经营成本预算第6页。一 管理费用及经营成本核算。二 ...
物业公司2023年经营计划 费用预算说明
第 1 页共 8 页。xx物业公司2013年经营计划完成情况。及2013年度经营计划。第一部分 2013年经营计划完成情况。一 经营指标完成情况。一 收入完成情况。2013年xx物业公司预算收入xx万元，实际完成收入xx万元 比计划少 多 xx物业公司2013年经营计划完成情况。及2013年度经营计...
物业公司2023年经营管理计划书
z地产。编制2011年度经营管理计划通知。公司快速发展，为使2011年度各项工作有明确的总体奋斗目标和得到充分的资源支持，公司推行经营计划及目标管理方式，促进各项目标高效达成，现编制年度计划，作为年度绩效评估于考核的重要依据之一，2 z地产。编制2011年度经营管理计划通知。公司快速发展，为使201...