一、指导思想
xx年员工培训工作的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以优化人力资源素质结构为主线，以降低事故发生率为突破口，提高员工的操作技能，不断提升员工综合素质，增强企业核心竞争力，实现公司生产经营目标，为公司又好又快发展提供人力资源保障。
二、培训目标
xx年培训工作目标的重点是培训员工安全意识、操作技能，以降低事故发生率为突破口，按照分工种培训的要求，达到岗位“应知应会”标准，培训工种覆盖面达到90%以上。使公司理念、思想和价值观深入员工，转变员工中长期形成的传统观念，在员工中树立忠诚意识、感恩意识、安全意识、成本意识等企业理念，构建一支爱岗敬业、精干高效、兴企爱企的高素质员工队伍。
三、培训思路和措施
1、xx年培训思路是针对公司各工种情况，分工种培训，每1—2个月培训一个工种，重点培训各工种的岗位要求、技能要求、安全要求等基本知识，相应地传授现代企业管理理念，跟进企业的发展步伐。
2、统一和提高认识。各单位和员工统一和提高对培训工作的认识，积极参加相关培训，避免培训工作“走过场”。
3、各单位协同配合。培训工作是一个系统工程，在培训实施过程中需要各单位的配合、信息反馈和总结评估，以不断改进和提高培训质量。
4、建立健全培训相关制度。逐步建立培训计划、考核、管理、评估等各项制度，推动培训工作规范化、制度化。
5、建立和完善培训师资力量。一方面选拔公司内部技术、操作等熟练的技术骨干担任培训讲师；另一方面在公司内部培养一批既懂得相关技术，又懂得管理的管理人员担任讲师。
6、在培训的基础上，建立健全相关评估制度。特殊工种的员工培训建立取证机制，培训合格的员工发放合格证书；培训不合格或者没有经过培训的员工将采取降薪或者淘汰机制。
7、加大对培训工作的投入，包括培训的软件和硬件。营造良好的培训氛围，针对员工文化水平普遍较低的特点，营造轻松、生动的学习氛围，寓教于乐，让员工更好地接受培训知识。同时，配套相关设备，运用现代技术服务于培训工作。
8、逐步建立员工培训档案。对公司员工当年培训情况，包括培训课时、培训纪律、考试成绩、培训后期跟踪、取证情况等进行综合评价。培训综合评价将成为员工晋升、定岗、薪酬调整的重要依据。
二○○九年二月九日
xx公司员工培训计划方案
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XX年公司新员工培训总结
xx年公司新员工培训总结走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我走进了中国移动。从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13号，这是一个激动人心的时刻，因为在这一天中国移动xx分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的发展...