1、目的。
1、通过培训让新员工感受到公司对他们的欢迎，体会到归属感以鼓舞士气，消除新员工刚进公司的紧张焦虑情绪，以便很快的适应新的工作环境。
2、通过培训让新员工了解基本情况、政策，企业文化理念及现状，使员工尽快融入到公司这个大家庭中来，建立主人翁的意识，为企业发展做出应有的贡献。
3、通过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工作程序、工作要求及工作制度，使新员工尽快进入角色，另外还应提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法、提供讨论的平台，帮助他更快的胜任本职工作。
2、新员工培训内容及具体培训流程。
第一阶段：新员工入职，让他知道来干什么（3-7）天。
为了让新员工能够在一周之内快速融入企业，管理者、培训者应做到下面几点：
1、给新人安排好属于自己的地方，并介绍周围的同事相互认识，（互相做个自我介绍）
2、开一个欢迎会或利用聚餐增进新员工与公司部门员工的沟通了解，相互认识；
3、公司销售主管与其单独沟通：了解公司现状、文化、发展目标，并了解新人专业能力、个人素质、经历、职业规划与兴趣爱好。
以及工作职责和自身发展的空间及价值。
4、培训人员应重点将销售职业技能培训分为俩点。（1）销售知识、销售技巧的培训 （2）产品知识培训，包括：产品的使用、内容及优势。
5、管理培训者应明确给新员工安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、。
6、销售主管对于日常工作中的问题应及时发现及时纠正（不做批评），并给与及时的肯定和表扬，让新员工有一定的成就感，主管应及时与新员工做好沟通，了解工作难点在哪，并帮其解决。
7、公司老员工应尽可能多的和新人接触，消除其陌生感，让其尽快融入团队，不要再第一周讨论过多的工作目标机压力。
第二阶段：新员工过渡，让他知道如何能做好。
管理者应用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面有几个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境，让他知道公司所有东西使用说明及怎样接听**，拨打**及收集资料。
2、应安排老员工带其发展，并观察和指导工作，及时做好调整，通过观察询问发现其是否存在压力，并能从积极的一面去解除顾虑。（需要管理者思维转换）
3、主管及老员工应适时吧自己的经验及时交给新员工，让其在实战中学习：实战目标：分区：
新员工要了解自己所在的区域，了解自身区域的客户群，通过各种渠道掌握客户动向完成销售，并且每晚与销售主管进行沟通与汇报，以便更好地完成下一步工作。
4、应对新员工的成长及进步及时肯定和表扬，并提出更高的期望。
第三阶段：让员工接受挑战性任务（一个月后）
在适当的时候给与适当的压力，往往能促进新员工成长（管理者应选择适当的方式施压）
1、对其讲清楚工作要求及考核的任务量指标要求：
2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长去短：
3、犯错给其改善的机会，作为管理者不能直接的、直观的对其发火或批评，并观察其逆境时的心态及行为，看其是否有培养的价值；
4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其他岗位，多给与机会，不要一刀切。
第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系。
公司管理者应多给与新员工表扬赞美的语言，一般表扬遵循的三个技巧：及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成任务时候，或者有进步地方应及时给与表扬和奖励；
2、向公司员工展示下属的成绩，并总结分享成功的经验，达到互相学习交流的目的，也给与新员工肯定。
第五阶段：让新员工融入团队，并赋予使命主动完成任务。
对于新员工来说，他们不缺乏创造性，更多时候管理者需要耐心的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1、在每次的回忆中积极鼓励新员工发言，并作出表扬和鼓励；当公司有什么振奋人心的消息要引导大家分享；
2、对于公司的团队建设、任务流程、及工作中好的经验和不足要多进行会议商讨、分享；
3、要着重与新员工**任务的处理方法与建设，当新员工提出好的建议时要去肯定他们；
4、当新员工逐渐适应了公司，管理者应该帮其重新定位，重新认识工作的价值，工作的意义、工作的责任，找到自己的目标和方向。
5、放大公司的价值与战略，让员工感受到公司的使命，感受到公司未来发展的希望，从而提高效绩与职业素质。
6、管理者到一定阶段应该适度放权让下属自主安排、完成工作，让员工发现工作的价值与享受成果带来的喜悦。
第六阶段：总结，制定发展计划。
一个月过去后，是时候帮下属做一次评估与发展计划，来一次完整的效绩面谈。
1、管理者应保证每个月或每个星期与新员工来一次正式的面谈，谈之前要做好充分得调查，做到有理有据。
2、管理者应明确谈话目的；员工自评（做了哪些事情与努力，有哪些成果，哪些方面不足等）
3、管理者的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，（一定要有实例做支撑）
4、协助下属制定目标和措施，如果做出一定的成绩，应该争取给与提升的空间；此外，应该多给与下属培训学习的机会；
第七阶段：全方位关注下属成长。
公司新员工培训计划
1 目的。1 通过培训让新员工感受到公司对他们的欢迎，体会到归属感以鼓舞士气，消除新员工刚进公司的紧张焦虑情绪，以便很快的适应新的工作环境。2 通过培训让新员工了解基本情况 政策，企业文化理念及现状，使员工尽快融入到公司这个大家庭中来，建立主人翁的意识，为企业发展做出应有的贡献。3 通过培训让新员工...
A公司新员工培训计划
made by camilla ye 目录。企业背景 1 1 员工培训的对象 1 2 新员工培训的需求分析 2 2.1 员工个人层面 2 2.2 企业组织层面 2 2.3 学校人与企业人的不同性分析 2 3 新员工培训方案的设计主体 设计思路与原则 3 3.1 设计主体 3 3.2 整体设计思路 3...
公司新员工培训计划
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