前言。强排行榜上，全球最大的零售帝国——2023年世界2008《财富》杂志公布的。
强企业之首的零售5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。(wal-mart)沃尔玛。
注重对而最关键的在于始终将员工视为最大财富，原因有很多。业“巨无霸”
沃尔玛新员工培训方案前言强排行榜上，全球最大的零售帝国——2023年世界2008《财富》杂志公布的强企业之首的零售5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。(wal-mart)沃尔玛注重对而最关键的在于始终将员工视为最大财富，原因有很多。业“巨无霸”， 下以培训打造一流的服务团队。
搭建有效的员工培训平台，员工的培训与提升， 面是我公司下季度新员工培训方案。
一、培训背景根据我公司人力资源规划方案，我公司将在下个季度招收一批新员工，分别来自不同部门与岗位，具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色，接受公司文化，特此开展此次新员工培训。 二、培训定位它在为企业企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训， 赢得竞争优势等方面有着十分重建设成功团队、传承企业文化、塑造合格员工、 新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人要和独特的作用。
适应企是员工逐渐熟悉、是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，的过程， 及时、开始发挥才能的过程。定位自己的角色、业环境并开始初步规划职业生涯、 规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 三、培训目标熟知了解并接纳企业文化，要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标， 业务营运、掌握信息系统、以培养员工的荣誉感和自豪感。
企业的规章管理制度， 增强员工的自信心与企业归熔炼团队精神、熟知岗位职责与权限，管理政策等， 并要到各店面进行参观以另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通，属感。 既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级这样，熟悉公司如何运营等等。 之间的融合度，又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。
四、培训内容培训内容培训地点受训人员时间培训人部训培程课训培绍介公司大型会员新体全00 ：00-12：10年2014 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台沃尔玛新员工培训方案沃尔玛新员工培训方案前言强排行榜上，全球最大的零售帝国——2023年世界2008《财富》杂志公布的强企业之首的零售5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。
(wal-mart)沃尔玛注重对而最关键的在于始终将员工视为最大财富，原因有很多。业“巨无霸”
主管课训培与律纪议厅工日5月1 （包括时程安排任课地点、间、 、发放老师等） 《新员工手册》 总经理企业公司概况、公司大型会员新体全00 ：00-18：16 化文议厅工结织组、 主要领导及构、 （地企业发展史工作环理位置、 企业标识由境、 来） 新体全00 ：
00-12：10年2014 总经理念理营经业企公司大型会员及战略目标议厅工日6月1 00-18：16资力人企业规章制度：
公司大型会员新体全00 ： 经部源业职工员新如议厅工理培训发展制度、 制酬薪、度制员工绩效考度、 晋升制核制度、 加班请假、度、 制度等 00-12：10年2014礼聘外礼和范规为行公司大型会员新体全00 ：
议厅工日7月1 仪专家包括保仪知识。 务守商业秘密、 和员工工纪律、 交穿着、仪表、 接**等知往、 .识 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台沃尔玛新员工培训方案沃尔玛新员工培训方案前言强排行榜上，全球最大的零售帝国——2023年世界2008《财富》杂志公布的强企业之首的零售5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。
(wal-mart)沃尔玛注重对而最关键的在于始终将员工视为最大财富，原因有很多。业“巨无霸”
资力人上下(沟通技巧公司大型会员新体全00 ：00-18：16 经部源同级之级之间、 议厅工与间理工分门部游理管（作协戏） 心信自公司大型会员新体全00 ：
00-12：10年2014培聘外我自与训师（管理效能培训议厅工日8月1 游戏） 新体全00 ：00-18：
16资力人个与标目织组公司大型会员经部源系关的标目人议厅工理及（案例讨论） 如优名一做何秀的员工拓质素拓质素工员新户外训练场员新体全00 ：00-12：10年2014 展教练培养团队精展， 工日9月1 神部训培各的司公观参公司员新体全00 ：
00-18：16 工经理了解公个部门， 司的业务运营培训部笔试考核形式：公司大型会员新体全00 ：
00-12：10年2014 经营企业文化、 议厅工10月1 员工管理理念、 日 《新员工制度等手册》 五、费用预算（教师。教材 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台沃尔玛新员工培训方案沃尔玛新员工培训方案前言强排行榜上，全球最大的零售帝国——2023年世界2008《财富》杂志公布的强企业之首的零售5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。
(wal-mart)沃尔玛注重对而最关键的在于始终将员工视为最大财富，原因有很多。业“巨无霸”
培训费用预算表编号： 申请日期日 13 月 11 年 2013 2014/1/5-2014/ 培训项目公司会议厅或训练地点日期新员工入职培 1/10 场训名称费用预算明细元 900 本＝ 15 ×本/元 60 ．教材1 ．讲师报酬210000 时＝ 课 20 ×时/元 500 元元 1000讲师交通费．3 元 600 人＝ 2 ×人/讲师住宿费元 300 ．4 元 600 人＝2 ×人/元 300 讲师膳食费．5 元 1000 用费他其．6（饮水、培训所需设备等素质拓展训7. 元10000 练备用金8.
元500元__25000合计费用9 人 60 参加培训人员名单（计职称姓名备注部门销售部新员工新员工运营部新员工采购部新员工财务部。
六、培训方式： 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台沃尔玛新员工培训方案沃尔玛新员工培训方案前言强排行榜上，全球最大的零售帝国——2023年世界2008《财富》杂志公布的强企业之首的零售5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。(wal-mart)沃尔玛注重对而最关键的在于始终将员工视为最大财富，原因有很多。
业“巨无霸”
采用课堂讲授、视屏**、案例讨论、模拟训练、管理游戏、素质拓展等方式相互结合。 七、培训教材： 《新员工员工手册》 八、培训工作流程：
1. 行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。 包括经作好培训全过程的组织管理工作，行政人事部负责与各相关部门协调，2.
费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。 《新员工入职填写行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，3. ，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考培训反馈意见表》 意见。
新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门4. 报行《新员工入职培训记录表》负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写政人事部。 行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监5.
以评估培训结果，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，控，调整培训策略和培训方法。 九、培训管理制度在人力资对于单独入职的新员工，入职培训由公司人力资源部集中培训 再定期可以先安排至用人单位，发放培训教材自学后，源部进行基本情况介绍， 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台沃尔玛新员工培训方案沃尔玛新员工培训方案前言强排行榜上，全球最大的零售帝国——2023年世界2008《财富》杂志公布的强企业之首的零售5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。(wal-mart)沃尔玛注重对而最关键的在于始终将员工视为最大财富，原因有很多。
业“巨无霸”
沃尔玛新员工培训方案
前言。财富 杂志公布的2008年世界5000强排行榜上，全球最大的零售帝国 沃尔玛 wal mart 再度蝉联桂冠。沃尔玛之所以成为世界5000强企业之首的零售业 巨无霸 原因有很多。而最关键的在于始终将员工视为最大财富，前言。财富 杂志公布的2008年世界5000强排行榜上，全球最大的零售帝国 沃...
沃尔玛新员工培训方案
前言。财富 杂志公布的2008年世界5000强排行榜上，全球最大的零售帝国 沃尔玛 wal mart 再度蝉联桂冠。沃尔玛之所以成为世界5000强企业之首的零售业 巨无霸 原因有很多。而最关键的在于始终将员工视为最大财富，前言。财富 杂志公布的2008年世界5000强排行榜上，全球最大的零售帝国 沃...
沃尔玛新员工培训方案
各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。精品文档就在这里。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。沃尔玛新员工培训方案。前言。财富 杂志公布的2008年世界5000强排行榜上，全球最大的零售帝国...