2019工段绩效考核方案

2023年中式车间分工段绩效考核和奖金分配方案。

试行）一、目的：

为了规范车间管理，提高生产管理人员的专业能力，发挥工段管理的作用，调动质检、工段长、班组长和一线员工的工作积极性。通过车间总体经营指标的细化分解，在车间形成责任分清、奖惩分明、持续改进、全员参与的管理氛围，推动精益管理的实施，不断减少生产浪费，降低成本，实现员工收入和公司效益的共同提升。

二、考核组织与实施：

1、由机电修负责各个工段安装独立的水、电表，工段长负责每天当班水电表数据的登记，成本核算组负责各个工段kpi指标的统计核算。

2、由各车间车间主任、品控部经理负责各工段kpi指标日常的监督抽检和基础数据收集，在次月的10日前对工段长、质检当月的工作业绩进行评估打分，预评估后，车间主任和品控部经理要与被考核人进行绩效沟通，以促进工作业绩的持续改善。

3、考核计算方法：

按照绩效达标核算标准，算出每一项kpi指标的得分，每一项指标得分的总和为被考核人的实际得分。再除以整个车间的绩效分，算出被考核人的得分占比，乘以车间管理人员当月实际绩效总和或奖金总额，即为被考核人当月的绩效工资或分配的奖金（班组长的得分等同与本班工段长或质检）。

4、考核对象：工段长、质检。

5、奖金分配：车间的总奖金《车间经济指标奖罚方案》进行核算，再由车间主任按绩效考核得分进行分工段分配。

三、激励措施。

为了调动车间生产一线员工参与精益生产的工作积极性，配合工段长、质检实现工段绩效指标，营造班组团结一心、争当先进的良好氛围，建议公司给予每个车间每月增设一个“优秀工段”的奖项。奖金控制在500元，评选条件为当月绩效得分最高的管理人员所属班组。

四、考核项目

出丝工段长绩效考核表。

烘干工段长绩效考核表。

包装质检绩效考核表。

起草部门：生产部、精益管理小组。

2023年3月。