为加快我区“全市争第。
一、全省进十x大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。其中，区“四大办”和区委常委所在的单位要率先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。
对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复、先取党政正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后，呈报区委研究确定。
2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。
经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作**现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。
3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区**对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励xx元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。
“实绩较好”的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位”的班子成员和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。
4、转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位党委依据反馈的年度实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。
对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次；连续两年为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。受党纪和政纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。
其余的班子成员转化为“称职”等次。
年度实绩考核实施方案
为加快我区 全市争第。一 全省进十强 和 工业兴区 工业富区 工业立区 工业强区 战略目标的实现，根据省 市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出201x年度镇 区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下 一 考核原则。1 考核指标坚持简化优化原则，突出区委 区 重点工作 2 考核...
年度工作总结年度实绩考核实施方案
为加快我区 全市争第。一 全省进十强 和 工业兴区 工业富区 工业立区 工业强区 战略目标的实现，根据省 市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出20xx年度镇 区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下 一 考核原则。1 考核指标坚持简化优化原则，突出区委 区 重点工作 2 考核...
2023年度考核实施方案
茶店乡教育管理中心2018年。年。度。考。核。实。施。方。案。茶店乡教育管理中心。2019年2月18日。茶店乡教育管理中心。2018年年度考核实施方案。为了认真做好2018年年度考核工作，客观 公平 公正地评价教职工的德才表现和工作实绩，充分调动广大教职员工的工作积极性，真正把年度考核作为激励教学的...