倒马关中心校2023年度教师考核。
实施方案。为搞好本年度年终考核，客观公平地体现每位教职工在德、能、勤、绩等方面的工作表现，特制定本方案。
一、以本乡执行的《教师岗位目标量化管理方案》，进行量化打分。依次排序。分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对每位教职工进行考核。
二、教学工作与教学成绩：
教学专职教师：
1.专业教师考核总成绩为100分。
2、取上学年第。
一、第二两个学期的期末考评成绩(按照县规定的计算方法)，成绩折算为60分。
3、常规工作的考核，按本年度检查的量化评比权重分计算，经中心审定成绩折算为40分。
4、考评成绩与常规工作两项分数之和作为年度考核总成绩。
三、无教学任务的，据工作实绩和工作量，分3个档次打分。工作量大，成绩显著，工作受到县以上表彰的为第一档，为90分以上；工作成绩本乡内较突出，工作量较大为第二档，为70分以上；工作量较小，成绩一般或较差为第三档，为60分以上。
四、关于奖励加分：
取得县以上个人奖励的，按级别加1——3分（省级加3分、市级加2分、县级加1分，取最高荣誉不累计）。
五、长期病假，长期事假，产假期间的代课成绩不计入个人成绩，缺少成绩按照本年度本学期全乡最低成绩计入。长期病、事假超过2月，无故旷工超过3日以上取消本年度评优资格。
五、把所有人员所有各项分数累计汇总后，排序定档。
六、指标：正式教师5个优秀指标。优秀人员从师德优秀人员中产生。
七、程序：1、召开宣传大会，通过考评方案。
2、建立领导小组，并通过：
组长：贾立新。
副组长：张建立。
成员：田静、 辛淑民、刘义子、刘洪旭、刘锋志、任瑞田。
工作步骤：核算积分——公布公示——填表上报。
倒马关中心校。
2023年1月。
2023年度考核实施方案
茶店乡教育管理中心2018年。年。度。考。核。实。施。方。案。茶店乡教育管理中心。2019年2月18日。茶店乡教育管理中心。2018年年度考核实施方案。为了认真做好2018年年度考核工作，客观 公平 公正地评价教职工的德才表现和工作实绩，充分调动广大教职员工的工作积极性，真正把年度考核作为激励教学的...
2023年度考核实施方案
为切实做好学院年终考核工作，全面总结评价我院及全体教职工年度工作情况，特制订2017年度考核实施方案。一 考核原则 一 坚持公正客观 民主公开的原则 二 坚持注重实绩 工作成效的原则 三 坚持日常考核与年终考核相结合，定量与定性原则相结合 四 坚持集体考评与个人述职相结合。二 考核范围 全院在岗教职...
年度教师考核实施方案
一 考核原则。1 激励性原则考核工作坚持有利于促进事业的发展和教师的成长 有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人 有利于提高教育教学质量。2 全面性原则在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导 教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德 能 ...