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***市城市管理行政执法支队。
为切实履行支队城市管理和行政执法职能,提升队伍执行力,调动队伍履行职能的积极性和主动性,促进年度各项工作目标任务的顺利完成,结合局绩效管理工作要求,现制定2023年度目标任务考核实施方案如下:
一、考核目的。
紧紧围绕局“和谐城管、科学城管、法制城管”的要求,以推进城市管理现代化、精细化为重点,深入持久开展“四项整治”活动,按阶段、领域、环节分解细化工作任务。通过考核激励机制,积极引导、鼓励队伍解放思想、锐意改革、开拓创新、真抓实干,不断提高城市管理水平,提升城市形象和环境质量。
二、考核内容。
工作目标任务考核从执法管理、队伍建设、工作创新、宣传报道、服务品牌创建等方面进行,具体内容见各部门年度工作目标任务表[附表一(1)、(2)]
三、考核对象、方式。
一)考核对象。
1.目标任务考核以整治组为考核对象,分为户外广告整治组、渣土整治组、违建整治组、市容整治组、农业园区工作组、三轮车专项整治组共六组。
2.中队、个人的考核由各大队自行组织实施。
二)考核方式。
目标任务考核由支队办公室组织实施。考核以月为周期进行,按照附表。
二、附表三得分标准,每月月末对当月目标任务完成得分进行汇总,按汇总得分除以部门人数所得平均分值大小排列名次,排名的为一等;排名的为二等;排名的为三等。
市容整治组、违建整治组得分由两部分组成,一是各组平均得分的80%,二是自身完成情况得分。
四、几点要求。
1.统一思想,提高认识。各整治组要高度重视,对照年度工作目标任务,结合各自工作实际,认真制定本组实施计划,确保工作目标任务有效完成。
2.明确责任,狠抓落实。各整治组要进一步细化、量化目标任务,将责任层层落实,要把抓落实作为一种基本素质、一种工作常态,多干落实之事,多施落实之策,多求落实之效,以各项工作的重点突破和全面推进,确保年度工作目标的顺利完成。
3.研究创新,大胆尝试。各整治组要努力提高管理执法工作的效益、效率。凝心聚力,集思广益,开动脑筋,打破条条框框,打破传统思维,积极大胆的开展管理、执法研究创新,因地制宜,最大限度的提高管理执法效益。
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2023年工作目标任务考核实施方案
市城市管理行政执法支队。为切实履行支队城市管理和行政执法职能,提升队伍执行力,调动队伍履行职能的积极性和主动性,促进年度各项工作目标任务的顺利完成,结合局绩效管理工作要求,现制定2014年度目标任务考核实施方案如下 一 考核目的。紧紧围绕局 和谐城管 科学城管 法制城管 的要求,以推进城市管理现代化...
经济发展目标任务考核实施方案
一 考核对象。各街镇,x社区,x社区,x经济开发区,区直相关部门 单位。二 考核指标。依据 关于印发x年度主要经济发展预期目标的通知 x x 64号 精神,全区x年度经济发展具体考核以下5项指标,总分值100分 一 全社会固定资产投资 服务业发展,设定分值目标权数为20分。细化为4部分考核 全社会固...
2023年目标考核实施办法
xxxx 为确保2018年度5万吨及各项管理目标的实现,根据具体实际制定本目标考核实施办法。一 成立目标考核领导小组。组长 xxx 副组长 xxx xxx 成员 xxx xxx xxx 考核领导小组下设办公室,具体负责考核数据的收集整理,日常检查督促和组织召开目标对标分析会和工作计划会。由xxx任办...