年终总结。
2023年度关键词“改变”
2023年是雅都钢构艰难的一年，也是雅都钢构辉煌开始的一年。
2023年年初从公司决定开源节流决策的那刻起，各部门主管忍痛割爱，舍弃了自己一手培养的得力干将，为公司这一决策的改变，各部门的工作也都将改变，我质检部从三人减少到两人，没过两个月又从两人减少到一人，那时正在做成都绿地，也是公司很忙的时候，我部门宁缺勿乱，客服种种困难，调整工作状态，艰难地度过了春夏两季。
2023年下半年，公司开始注入新的血脉，招贤纳士，引入新的项目：轨道交通4号线延长线。从以前轻钢厂房，桥梁到轨道交通市政项目，项目性质在改变，质量要求也随之改变，制作模式也在改变，检验方法也同样在改变，唯一不变的是行动跟着政策的改变而改变。
回顾2023年，全年我部门完成了29个项目的材料检测与探伤，上万根构件的报检和统计工作，合格率达98%以上；对不合格产品的跟踪和整改，以满足顾客要求为服务宗旨，配合生产完成公司下达的每一个项目，保质保量的突破产能。
改变使我们成长，改变使我们学会应对，改变使我们思维得到创新。2023年下半年，设计部的改变对生产、质检的冲击是很大的，由习惯多年的手工拆图到tekla拆图，拆出来的图纸纵有诸多不便，我们还是耐心的跟车间师傅们讲解，解释，每个工序跟踪，车间提出来的建议多跟设计部门沟通，然后进行优化，尽量让工人师傅们不产生误会。
对于设计部门的这一改变，从客观角度提几点建议：
1：以前的拆图方式虽然淘汰，但也有可取之处，简明扼要。
2：软件拆图纵然方便快捷，准确无误，但整个图纸看起来繁杂，很多尺寸多余，容易让工人误解，关键位置的尺寸有的地方没有，建议软件生成的图纸要经过人工优化，多了解车间制作需要的数据，尽量简明扼要。
3：对于新的排版模式，希望取长补短，尽快优化，磨合出一套雅都钢构的排版方式。
对于设计部的改变，经生产部和质检部共同商议，对新的制作模式也作出相应的改变，由以前的单根构件对角线放样改为整体放样，这样构件角度更加准确，构件对接更加吻合，现场安装更加流畅，虽然工人开始不是很适应，觉得制作速度慢，那只是暂时的，该方式正在试运行当中，当工人对该制作方式达到一定的熟练程度，对今后的产品质量和产量都有所提升。
2023年已经结束，总结之所长，改变之所短，2023年计划：加强质量制度的完善，加强员工的质量意识，加强对产品的管理，改变旧的管理思路，改变旧的制作模式，改变员工的自主意识，只有不断的改变才能不断的进步。
2023年年终总结,年终总结
当最后一片秋叶落下，我感到光阴似箭，时间流逝的如此快。当秋叶从高空飘飘而下，谁都没有理由去挽留它不要到达终点，而我们也如此，只能记载与体会过程中的得与失，快乐与忧愁。人生没有彩排，每一天都是现场直播。时光如流水，一去不复返，每一天都不可返回，所以要珍惜每一寸光阴。在我们共同走过的这一年里，有成功的惊...
2023年年终总结,年终总结
转眼间，一年又过去了，时间过得很快，百度blog里详细记录着我这一年的成长经历，年末了，来个 点，好好的总结一下这一年的得与失，才会成长得更好更快 总结如下 经历了将近1年的实习，终于要在明年1月转正。第一阶段 2009.1.12 周一 至2009.5.15 周五 4个月，华日通实习。2009年1月...
2023年年终总结,年终总结
2009年年终总结，年终总结。不知不觉中，时间已匆匆走过，蓦然回首才发现2009年的日历已剩下了最后几页，让人不仅感叹，是不是时间列车也提了速。或许是因为这个冬天下了太多的雨吧，带给人一种错觉，回首刚进公司的情形，仿佛就发生在昨天。从进入公司到现在两个多月的时间，过的是那样的匆忙，匆忙的还没来的及为...