xx国际大酒店2023年营销提案。
前言： xx大酒店成立于2023年，是一家三星级涉外宾馆，酒店配套设施完善，服务品质优良，酒店总共13层营业面积15000平方米，集餐饮。客房。
商务办公。休闲（棋牌。桑拿ktv包厢）娱乐为一体的多元化经营。
面对越来越激烈的市场竟争，2023年的营销方案的提出，一是针对其酒店目前的经营状况，找出2023年的营销突破点；二是讲求方案的可操作性。
一、市场分析
一)优势分析：
1、xx市的全民人均收入从2023年的8952元上升到现在的12000元。以前要有重要的客人或节日才到酒店吃饭的传统观念将被打破。整个市场客户资源将比过去丰富。
2、酒店从开业到现在已四年多，通过不断的努力在xx餐饮界已小有名气。酒店人性化的制度管理使酒店拥有了一批非常效忠于酒店的各部门员工，酒店上下一心空前团结。
3、通过过往的广告宣传和酒店员工的不懈努力，xx国际大酒店在消费者的心中已有一定的知名度和美誉度。
4、地理位置优势：酒店位于杭州---xx（平安大道）xx段三叉路口，地理位置得天独后。桐庐xx旅游资源丰富，而酒店位置是来往游客车辆必经之处。
5、酒店店名起的好“xx国际大酒店”，一看店名就使顾客觉得档次高可靠，外地客人更能方便地记住。特别能满足一些有虚荣心的客人。
二)劣势分析
年后相继有好多家酒店开张，xx市场出现了僧多粥少的局面，竟争异常激烈。
2、定位不明确，占有市场很长时间还没有形成固定的经营模式。酒店缺少对老顾客维系的直接而有效的策略，致使老客户大量流失。
3、酒店各项运作成本较高，没有形成一套较为合理的酒店采购系统；
4、酒店制度不完善，人人没约束力。财务。工资。奖金。奖罚管理制度不透明，使员工对酒店有抱怨情绪。
二、主要竞争对手分析
1、南国大酒店：位于鹳山脚依山伴水就餐环境得天独后。（四星级酒店）杭州花中城餐饮集团管理经营，走正宗杭式酒店风格，主打菜系---杭帮菜：
咸鲜味为主偏甜轻辣其它口味为辅（特点：精制小炒菜多。菜肴变化快。
造型美观），杭帮菜出自杭州这个历史文化古城，菜系源远流长。驰名中外。特别符合现代人不断喜新厌旧不断变化的口味风格。
主要消费群：企业领导人及一些高收入者、**机关人员。大概价位：
1500元/10人。
宁波XX国际大酒店年度营销策划方案
宁波xx国际大酒店2007营销方案。根据目前酒店情况，首先树立 以客房为龙头，带动会议市场，拓展外埠奖励旅游团队为根本，增加入住率，从而提高整体经营额 的思想，制定营销方案 市场推广计划，并在工作中逐步实施，更好的开展销售工作。第一章目标任务 一 客房目标任务 万元 年，包括会议收入 二 餐饮目标任...
凯悦国际大酒店营销方案
国际大酒店营销方案。一 目前酒店形势分析。酒店无自身特色，市场定位不够明确，酒店在内部管理和经营中也存在一些问题，部门内部沟通协调不流畅，导致企业客户和商务客人数量急剧下滑。销售宣传力度不够，酒店宣传资料形势不够多样化，国际大酒店营销方案。一 目前酒店形势分析。酒店无自身特色，市场定位不够明确，酒店...
国际大酒店圣诞活动方案营销方案
国际大酒店圣诞活动方案 营销方案。青岛索菲亚国际大酒店圣诞节活动方案。一 活动目的 圣诞节活动已成为每个高星级酒店每年必过的一次大型主题 活动，不仅仅是作为一次提高酒店收入的活动，更是一次让更多消费者了解酒店 提高酒店美誉度和声誉的机会。为此，2010年圣诞节活动，酒店将着力打造一场轻松 豪华 精彩...