第一章项目属性分析2-7）
第二章项目定位8-19）
第三章营销策略20-35）
第四章包装建议36-37）
第五章销售与施工的配合37-40）
第六章销售实施40-44）
附件1 开盘前工作进度细化表45-46）
第一章项目属性分析。
一、 项目属性：
本项目是原海洋酒店改造项目；
本项目原产品定位为四星级酒店；
本项目目前面临定位改变和产品改造阶段；
本项目目前急需改变形象；
本项目需要迅速回笼资金，滚动开发。
二、项目概述：
一）项目技术经济指标：
1. 总建筑面积：22690㎡（不包括车库）
住宅面积：19485.90㎡
会所商业面积：3204.10㎡
2. 层数共15层。
1-2层：商业配套、会所。
3-6层：原会所，改造住宅层高梁下4.6米。
7-15层：原酒店客房。
二）周边配套分析：
1、位于东门中路，各种配套完善。
2、项目周围商业氛围较浓，小户型住宅较多；
3、对面是人民医院和心血管医院，具备较强健康概念；
4、紧靠翠竹中学，具备较强教育氛围。
三）景观价值分析。
项目的景观资源丰富，坐拥东门中心位置，中高层单位基本无遮挡，四周景色秀丽。
三、项目swot分析。
一）优势（s）
1、周边各类市政配套设施完善；
2、紧邻交通干道，具备良好展示面；
3、项目原设计为酒店，拥有完善酒店内外部配套；
3、周围学校优势；
4、发展商具有的健康资源和周围医院的健康资源。
5、罗湖东门地区良好的商业氛围和投资氛围。
二）劣势（w）
1、项目临近医院，对客户购买心理产生不利因素；
2、项目为改造工程，且工期较长，影响客户购买信心；
3、与“虹楼”一墙之隔，给本项目形象带来负面影响；
4、本项目只有50年产权；
5、本项目不允许业主自行进行对结构有损害的装修工程。
三）机会（o）
1、wto、cepa带来的政策利好，为该区域投资型物业的良性发展奠定基础；
2、罗湖区靠近香港，以及罗湖本地居民浓厚的投资意识；
3、非典病毒及禽流感流行之后，使人们越发关注健康；
4、孩子上学问题逐渐的成为深圳一大部分居民家庭面临的问题。
四）威胁（t）
1、投资型物业市场整体环境不容乐观，市场潜在竞争压力巨大；
2、罗湖小户型住宅过多，竞争激烈；
3、国内经济持续过热，房地产和金融政策收紧，物业税的开征等给项目的经营带来不确定因素。
四、小户型、酒店公寓概念及基本要求以及结合本项目物业发展方向建议。
1、各种不同类型概念。
2、各种不同类型对一般功能的要求。
3、本项目的基本特征。
很多户型很难做出厨房；
每种户型几乎都不能南北通透；
由于进深较深，内部采光较差；
黑厕所比较普遍；
周围度假价值较低；
不是商务办公集中区域；
车位相对不足。
五、swot应对策略。
一）so策略（强化优势与利用机会策略）
1、在营销中紧紧抓住酒店服务和片区物业的强投资性卖点，作为提升档次形象和**的最核心支撑点；
2、在营销中紧紧抓住cepa、wto和24小时通关等政策机遇，注重巧借外势策略；
3、利用沿东门路的昭示性优势，充分利用楼体包装（如；户外广告、霓虹灯光字、喷绘、围墙等）作广告宣传，节省**广告投入成本；
4、针对硬件配套的弱点，加强软性配套的优势，形成差异化卖点，二）wt策略（化解劣势与规避风险）
1、加大营销力度，在产品难以提炼差异化的情况下，通过提高营销的水平应对周边项目的竞争；
2、在营销中通过强化外界优势，创造内在的软配套优势（如：装修标准、会所配套、酒店服务等），来化解产品档次相对不高的劣势；
3、通过送精美装修，直接入住、直接收租等概念的炒作缓解本项目不允许业主自行进行对结构有损害的装修工程的劣势；
4、通过**上的调整，缓解本项目只有50年产权的劣势；
5、通过对复式小户型公寓产品差异化的宣传，缓解与周围楼盘同质化竞争的危机。
第二章项目定位。
一、项目属性定位。
东门北·超性价比·多功能酒店公寓
以上定位是本项目的核心特征体现，项目开发能否成功关键在于能否凸显这些核心特征，因此，以上定位将会对本项目的规划设计和推广营销起核心指导作用。
属性定位诠释：
主体属性——酒店式公寓。
定位依据：本项目原项目定位为产权式酒店，因此，无论在大堂和外立面都依然能够反映出酒店的气质，另外，从本项目的会所功能以及其他配套服务都能够体现酒店式公寓的基本要求。
因此，酒店式公寓也是本项目的基本属性。
重要特征1——东门北。
1、 强调本项目的绝佳地段：东门路翠竹路交汇，东门繁华商业氛围和翠竹北便利生活条件交汇，动静社区两相宜，以此与东门纯投资型物业和翠竹北居住型社区形成差异化；
2、 健康和教育概念在深圳已经是深入民心，其聚合效应已受到广大市民的高度认可，翠竹小学、翠园中学、人民医院、孙逸仙医院的价值在深圳市居民尤其是东门北周围居民心中已经不言而喻，虽然社会公共设施是周边物业的共同特征，但强调这些的目的在于体现我们同时拥有这些便利的生活设施，而且区别于同期在售的东门片区的酒店式公寓和小户型项目。
重要特征2——超性价比。
1、 依据我司市场调查，东门片区小户型及酒店式公寓的均价约为8500元/平方米，发展商对本项目对本项目初步的**定位大致是7500元/平方米，因此可以看出，本项目在**上是有相当竞争力的。
2、 在**具有相当竞争力的同时，本项目拥有教育、健康、居住社区、商业配套的集中价值，体现了本项目的性价比特点。
重要特征3——投资性。
1、 东门北片区公寓的高出租率（据我司调查统计约为70-80%）和能够维持在较高水平的出租**（据我司调查统计公寓**约为1100-1300元/月，一房一厅约为1300-1600元/月）是本项目高投资性特点的体现。
2、 客户可以在享受了周边教育资源之后，另外享受高出租回报；
3、 客户可以在享受周围健康资源之后，仍能够享受本项目的高出租回报。
二、客户定位。
客户定位将对本项目的销售方式、宣传手法、推广**、营销广告费用投入比例，以及现场销售的引导等方面具有重要的指导作用。
1、购买物业用途定位。
本项目按客户的购买物业用途分析，主要来自于三大类型客户——自用、投资和办公。
分析：因为目前东门片区发售的物业中投资的占较大比重，由于竞争激烈，再加上本项目较靠近翠竹片区，离东门商业街有一定的距离，不能只考虑投资客户，目前平均而言，东门片区自用客户大致能够达到30%的比例，另外由于本项目户型灵活，拆合均能够达到户型方正、易于布置的效果，本项目周围办公客户大致能够达到20%的比例。上述卖点中阐述本项目拥有地段优势、周围社会配套优势、租金和出租率优势、以及项目本身产品优势、**优势和周围罗湖居民传统投资意识较浓特点，因此，会有大量投资客户购买，故我们认为本项目投资型客户将会占50％左右。
购买特点：1、东门片区公寓投资型客户的关注重点依次为：**、地段、外部配套、外在形象、内部配套、成本、物业管理。
2、东门片区公寓自用型客户的关注重点依次为：地段、**、内部配套、外部配套、物业管理、外在形象、成本。
3、东门片区公寓办公型客户关注的重点依次为：地段、外在形象、**、运营成本、内部配套、物业管理。
2、根据购买面积大小进行目标客户定位。
我司根据对东门片区公寓购买使用客户实地调查和分析，结合本项目的市场定位和自身特点，对xx国际目标客户按购买户型的大小进行定位，这将会对本项目的销售以及销售控制起重要的指导作用。
分析：1、今年1~3季度，随着宏观经济的持续快速发展，深圳房地产市场继续呈现景气局面，市场销售持续旺盛，房地产**保持小幅**。根据我市房地产网上预售合同备案统计，2023年1~9月，全市住宅平均交易**为每平方米5897元，与去年同期的5589元／平方米相比，**5.
5％，房地产市场明显火爆，存在较大机会；
2、罗湖东门地区小户型和公寓市场占该区域市场份额的95%以上。
3、罗湖本地居民投资意识浓厚。
购买特点：按买家区域划分。
按买家特点划分。
按买家年龄构成划分。
三、形象定位。
一） 核心卖点提炼。
1、项目卖点归纳。
地段：东门北，东门路翠竹路交汇处。
交通：众多小巴、大巴交汇。
周边：翠竹小学，翠园中学，留医部，孙逸仙心血管医院，东门商业区，万佳百货……
建筑：3-6层复式小户结构。
自身配套：酒店管理，酒店外立面，大堂，会所；
投资：均有较强投资价值。
2、核心卖点思考。
在同质化竞争严重的东门片区，复式小户型是我们建筑的特点，不过50年产权，项目停工时间较长，形象差是我们的劣势，因此，产品不是我们的核心卖点。
学校、医院等配套将成为公共的卖点，无法体现差异化，因此，不是我们的核心卖点。
酒店管理在初期难以体现，因此，不是我们的核心卖点。
我们认为：xx国际项目核心卖点为：
性价优势，教育健康，特色户型。
单独任何一个卖点，都难以在与众多的竞争对手抗衡中占有优势，只有将多种卖点整合推广，才能成为xx国际与其他项目竞争的核心卖点，因此，我司认为，“教育健康+特色户型”同时展现并突出性价优势才能形成xx国际最具竞争力的核心卖点。基于以上考虑，根据核心卖点提炼出的推广主题就呼之欲出了。
二）推广主题定位。
本项目的内在外在优势都比较明显，也都同时存在缺陷，因此，核心推广主题应从提炼本项目的优势集合，避免暴露劣势。
东方国际广场酒店公寓营销方案修改版
东方国际广场酒店公寓 7号楼 营销方案。题记 鉴于昆山市目前的房地产发展形式，为了使东方国际广场酒店式公寓项目能快速达到骄人的销售业绩，使开发商的资金快速回拢，准确时机打入市场，邦迪公司项目组就国家房地产政策和市场进行了研究和分析，对项目营销的具体工作进行了统筹和安排，也希望开发商各位领导对方案及时...
东方国际广场酒店公寓营销方案修改版
东方国际广场酒店公寓 7号楼 营销方案。题记 鉴于昆山市目前的房地产发展形式，为了使东方国际广场酒店式公寓项目能快速达到骄人的销售业绩，使开发商的资金快速回拢，准确时机打入市场，邦迪公司项目组就国家房地产政策和市场进行了研究和分析，对项目营销的具体工作进行了统筹和安排，也希望开发商各位领导对方案及时...
酒店式公寓营销方案
蓝钻时代广场 酒店公寓。整合营销方案。丰顺地产机构2009.07.31 一 案名确定。建议起新案名，由于属于蓝钻时代广场项目的一部分，建议案名保持蓝钻的产品品牌名称，并以新的案名及推广形象全新入市。考虑到当地老百姓对产权酒店产品名称的接受比较困难，而对于住宅或者精装公寓比较容易接受，建议案名以公寓结...