2023年中人事工作。
一、要坚持“以人为本”，大力加**部员工队伍建设。
要在基层领导班子中间全面开展争创“四好班子”活动，打造坚强、团结、有战斗力的领导核心，营造各社之间你追我赶，力争上游的良好发展势头，要进一步拓宽员工包括大学生的成长空间，唯才是举、人尽其才，遵循有为就能有位的原则，使德才兼备、业绩突出、群众认可、肯于奉献的优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。
二、要加强劳资管理，全力抓好绩效分配改革工作。
要重点抓好薪酬的分配考核工作，“一把手”要亲自抓，建立考核机。
制平台，建立个人考核台账，严格考核兑现工作。要保证考核结果真实准确，经得起检验，要避免考核工作不是带来的员工抵触情绪，要保证考核工作落实到实处和薪酬激励作用的有效发挥。
三、要执行“四项制度”，有效防范各类风险。
要把落实好“四项制度”作为重点工作，常抓不懈，强化对基层网。
点的管理控制及对业务操作各环节的监督管理，切实加强市区联社制度建设，防范和遏制各类经济案件的发生，降低经营风险，促进市区联社的规范运营。
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...
2023年工作规划
存在问题。一 终端体系 1 渠道欠缺，尤其是县网没有真正开发 市内销售网点覆盖不够 2 店面形象差 终端能力差 缺乏有经验的市场开发人员 3 日常工作不规范，未能形成与公司统一的市场运作体系。二 传播 推广体系。1 缺少专业市场分析人员，没有敏锐的市场洞察力，市场部不完善 2 广告投放缺少规划，缺乏...