2023年培训调查问卷。
各位同事，为了更好的了解您及您所管辖团队在2023年的培训需求，包括您对公司开展培训的相关期望，我们特请您详尽填写此份调查问卷。您填写的内容将作为公司制定2023年整体培训计划的重要依据，我们期望您填写的内容尽可能准确以便在此基础上制定的培训计划能更好的满足您及您部门的相关培训需求。感谢您的配合！
填写说明：1、问卷填写采用电子版，填写所有选择性问题请在选项下标注红字（如a、管理技能）；
2、此问卷共5页，请填写时不要遗漏；
3、您填写的所有内容仅作为公司制定2023年培训计划的依据，绝不做为公司对您的能力评价用；
4、问卷请于2023年12月17日下班前前填写完毕并以邮件形式交至人力资源部；
5、为使2023年培训计划更具有效性，在整理完培训需求后，我们可能与找您面对面沟通，以充分了解信息，届时我们将提前预约您。
您的姓名部门及岗位。
第一部分：您个人的培训需求。
1、为了适应公司发展的要求及能够更好的完成2023年所管辖团队的年度目标，您觉得自己还需要在哪些方面进行改善或提升？
a、管理技能b、与岗位相关的专业知识c、与岗位相关的专业技能。
d、思维方式、理念 □e、个人素质（如时间管理、影响力、决策能力等）
f、其他 请将您选择的项目按最急需程度进行排序（最急需的排前，填字母即可）： a d e
如果您选择了b或c项，请列出具体的专业知识和能力。
2、从持续提升职业能力和个人在公司内职业发展的角度，2023年您希望在哪些方面进行有效提升？
a、管理技能 □b、与岗位相关的专业知识c、与岗位相关的专业技能。
d、思维方式、理念 □e、个人素质（如沟通技巧、影响力、决策能力等）
f、类似mba的系统全方位提升g.、其他
请将您选择的项目按最急需程度进行排序（最急需的排前，填字母即可）： a e b
3、管理技能、个人素质以及思维方式都是影响管理者能否带领团队取得满意绩效的重要因素，下面的**列举出了可能对您及您团队的工作绩效有影响的相关因素，请您根据实际情况评价自己目前所处的状态，并在各项相应的空格中标上“x”；您认为重要的一些管理活动可能未被列出，因此在每一个大的因素的最后都留有空白栏，便于您增添您认为重要的内容。
以上列出的所有因素请选出您在2023年最希望改善的四项（按希望程度由大到小排序，填写因素前的字母代号即可h d c b
4、请详细叙述二至三个您在管理过程工作中经常遇到的困难。
a．技术工作如何量化分解；
b．技术工作如何不仅关注结果，也关注过程；
c．如何在不同的技术工种之间形成平衡；
d. 需要设定明确的员工发展路径和要求。
第二部分：您所管辖团队的培训需求。
1、 基于2023年团队目标达成情况，你对所管辖团队员工整体的岗位胜任程度如何评价？
胜任岗位要求基本胜任岗位，局部存在缺陷 □不胜任岗位，整体亟待提高。
2、联系2023年团队目标达成情况及预估2023年团队工作目标，您认为团队工作目前最大的“短板”在**？通过何种培训能起到怎样的帮助作用？
执行力不足；
问题处理方法不足；
个人能力的发展意愿不足。
3、根据2023年团队成员工作绩效达成情况，请您对团队直接下级的岗位胜任力情况进行评价，评价的具体内容请填入附表《团队成员岗位胜任力评估表》。您的评价将作为公司评估员工能力及考虑其2023年发展计划的重要参考，因此非常之重要，请您务必认真填写。
4、公司一直倡导管理者担当部门员工的教练，在2023年，您或您的下属将在团队内（或跨部门）开展哪些内训？需要公司给予何种支持？
问卷调查到此结束，再次感谢您的配合。
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