泉州嘉利工资方案。
制定原则：公平、竞争、激励。
**确定：以公司制定的**和最低限价为准。所有车开票价按最低限价开票。
销售顾问工资构成：
月薪＝底薪＋业务提成＋岗位补贴+全勤奖+销售年限补贴+工作考核（工资以自然月计算。）
一、底薪。2、岗位津贴：展厅运营管理能力考核表（考核人员：各店店长）
注：1.各店长岗位津贴如下：
2.月度考评得分低于60分，将取消店长岗位津贴。
3.连续3个月未达到60分以上的店长，将取消其店长资格。
二、售车提成。
实习销售提成：实习员工细则按老带新分配方案执行。（抽成**提50%）
业务提成。业务提成=新车销售提成+保险推销提成+精品销售提成+溢价销售提成+按揭提成+上牌提成。
提成标准：现有车型分类、固定提成。
注：风光单月销售5台以上每台提成追加100元。销售特殊车型奖励与处罚：销售库存车辆奖励300元、未销售库存车辆扣款200元。
1、按揭奖励：200元/台（包含全系）
2、报牌奖励：50元/台。
3、保险提成：销售保险（指非交强险）均按成交额的4%计提给予奖励；（按正常折扣情况下销售的商业险种。
4、精品销售提成：随车**精品以公司内部结算**与销售**溢价部分按20%计提。
低于或等于结算价销售的精品不计提成。需保证实际成交价不低于最低限价的前提下给予精品销售提成。另单独**精品以公司内部结算**与实际成交价溢价部分按20%计提。
（按公司制定的精品**表执行）
5、溢价销售提成：单笔成交销售总价扣减单车最低限价（含活动车型限价），上牌费用（650/台）交强险和购置税及赠送加装精品（精品以内部精品结算单为准）后所剩余溢价空间按 20%提成（商业险另计）
6、低于限价销售提成： 低于限价售车须由销售经理合同签字确认后，按100元/每台计提提成。如有销售商业险按保险提成方案执行。
7、特殊岗位提成：
1.展厅经理本展厅销售任务总量以实际销量》90%提成30元/每台。低于90%提成10元/每台。
2.泉州地区协助调车补助10元/每人次，泉州外场调车补助15元/每人次。
3.外拓组餐补10元/每天，高温补贴5元/天。
4.外拓售车在原有提成基础上增加150元/台。
5.餐补150/每月（含实习生）
7、绩效发放。
1.当月销售提成发放95%,预留5%于年末发放。（中途自动离职者含所有部门员工或被公司辞退或被开除者，取消该绩效奖金）。
8、伯乐奖。
为了进一步完善公司销售部选材机制，鼓励公司内部员工正当伯乐，推动公司员工推荐德才兼备的有志之士加盟销售团队，被推荐的新进销售顾问销售2台车辆后，推荐人即可享受300元得伯乐奖（现金发放）
以上政策从2023年3月1日起执行。新员工经泉州嘉利培训合格后，方可上岗！
奖励方案。1.团队奖励：按照任务完成比例完成当月考核销售任务前提下第一名奖励1500元，第二名奖励1000元。
2.培训奖励：当月销售能力培训考核第一名者奖励200元末名扣除当月销售提成50元。
以公司内部培训考核结果为准）
3.最佳员工奖励：经由总经办评出当月表现最佳员工。奖励200元。
考核方案。全勤奖100元/每人，按每星期休息一天计算。如未休息补发当天工资。未参加培训人员扣款100元/次、未参加会议人员扣款200元/次。
客户满意度专项**。
1.每月将提取出20%的销售提成为客户满意度专项**。
2.通过客服部回访以10项服务为准则。
3.80分以下直接考核10%
4.50分以下一票否决20%全扣。
5.达100%满意或者非常满意，销售顾问全部得分，不扣。
销售顾问月订单目标（以当月签定任务为准）
1、当月实际车型订单数量≥车型订单任务， 考核工资+200元；
2、当月实际车型订单数量＜车型订单任务的80%，考核工资＝0；
3、当月实际车型订单数量＜车型订单任务60%， 考核工资-200元。
备注：1）实际车型订单指的是自签订合同之日起一个月内回笼全款或首期的有效订单，退订的不列入此范畴；分车型任务订单比例享受此政策。
2）末位淘汰制度：连续三个月未完成公司规定的车型订单目标50%的，对该销售顾问实行自动离职制度；
注：一。.财务核算销售部工资的时间为当月底，原则上以客户交清所有款项为限（因资源或开票等原因引起的客人未清款业务不影响业务员当月工资结算）。
若因业务员自身失误导致客户结款差错，由业务员承担相应责任。
二。工资方案根据业务发展，公司可以适当调整，以平衡整个集团公司的薪酬体系。
本方案自年月日起颁布试行，第一次调整后的薪酬在4 月份体现，公司拥有根据市场及公司实际情况做出适当调整的权力，且以调整后的最新版本为准。
泉州嘉利**发限****。
2023年3月3日。
2019工资方案
店铺工资方案。一 目的 1 最大化地发挥店铺员工的销售积极性。2 有效培养和发挥店长的管理能力。二 店铺工资构成 备注 员工每月有一天休假，如不休没有加班费及全勤奖。2 提成 折扣在8.5折 含8.5折 以上的，可计入店铺计划 低于8.5折 不计入店铺计划 折扣 8.5折 按照牌价 折扣 提成系数核...
2019工资方案
关于2009年工资及奖励的规定。一 总则。1 总的指导思想是有利于公司和员工的协调发展，充分体现按劳付酬 公平合理的原则。2 所有员工 除总经理 副总经理由董事会确定外 按一定比例提取风险金，风险金暂扣两年时间，员工离开公司三个月后，无损公司行为或无经济问题的予以补发。3 国家规定的有关税费 个人所...
2023年工资方案
安龙 奥龙检测 2016年度绩效工资方案 1 2016年度安龙 奥龙检测检测 全员全额工资 保洁 厨师 vip代办 便民服务站工作人员除外 与公司全年完成计划检测业务量挂钩。2 检测公司经理负责将年度检测任务经营目标分解到月，月度检测任务目标作为检测公司月度绩效基数。3 公司按计划检测车量完成百分比...