a.对运输车辆及厂内机动车辆驾驶人员定期进行交通安全法规教育，杜绝违反道路交通安全法及道路安全管理规定，定期培训到位，按季度进行安全考试。
b.按照设备定期检查检修管理模式，完善车辆出厂，回场检查制度，对人员配备，职责分工方面做了详细的明确。
c.日常工作中严格落实各项设备管理制度，使我队的日常维修，维护保养，和大修等设备管理工作有序的进行。
三、2023年设备管理工作计划。
1、在2023年设备管理工作中进一步加强和督促班组做好设备的日常维护保养工作，并在技术上协同上级设备部门给班组做好指导工作，合理协调生产和检修工作，加强设备的巡回检查和回场检查，使设备管理工作比上年的计划性有所增强。
2、对全部设备进行全面的检修，保养及储备部分易损零部件，以确保我队主要设备完好及时的投入到生产工作中。
四、工作中不足和今后努力方向：
1. 基础工作依然薄弱，erp系统仍需加强。
2. 设备维修与保生产之间关系协调尚不顺畅，协调不够深入。
3. 设备操作人员发现问题和处理问题的能力仍需提高。
4. 由于时间、人员、配件、设备检修仍有不足之处，生产和设备管理存在矛盾。
5. 设备备件计划难以全面，对设备维修及时性造成影响。
安装二队。二零一一年十月三十日。
2019设备管理总结
2011 年度上半年设备管理工作。总结。2011年度是新龙公司深化内部管理，提升产能，节能降耗的一年，我们在公司领导及生产部的领导下着力通过优化设备管理程序，加大设备管理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，为公司生产提供可靠保障。...
2019设备管理总结
2012年拜尔一分厂设备管理总结。一 重点设备运 况。1 溶出机组运转率。2012年溶出机组运转率86.36 影响运转率主要有以下原因 1 溶出计划检修17次，共影响运转时间437.1小时，影响运转率为2.71 2 隔膜泵本体故障27次，影响173.63小时，影响运转率1.1 3 机组故障20次，影...
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