第一章。 泗海企业管理系统改革前后现状分析与改善4)第二章．组织架构图8)
第三章．订单生产流程总图9)
第四章．各部门工作流程10)
4．1 人力资源部工作流程10)
4．2 财务部工作流程14)
4．3 营销部工作流程15)
4．4 生产部工作流程18)
4．5 pmc部工作流程23)
4．6 技术工程部工作流程29)
4．7 品管部工作流程30)
第五章．各部门职能与岗位说明书32)
5．1 总经办职能与岗位说明书32)
5．2 财务总监职能与岗位说明书36)
5．3 制造总监职能与岗位说明书37)
5．4 人力资源部职能与岗位说明书38)
5．5 财务部职能与岗位说明书42)
5．6 营销部职能与岗位说明书49)
5．7 生产部职能与岗位说明书54)
5．8 pmc部职能与岗位说明书65)
5．9 技术工程部职能与岗位说明书76)
5．10 品管部职能与岗位说明书80)
第六章．表单及附件。
6．1 人事
6．1．1 各部门人力需求表86)
6．1．2 人事异动审核表87)
6．1．3 员工求职登记表88)
6．2 文件与记录
6．2．1 受控文件总览表89)
6．2．2 文件发放记录表90)
6．2．3 文件**记录表91)
6．2．4 文件变更申请表92)
6．2．5 文件变更履历表93)
6．2．6 文件补发申请表94)
6．2．7 质量记录总览表95)
6．3管理评审。
6．3．1 管理评审计划96)
6．3．2 管理评审报告97)
6．3．3 管理评审会议记录98)
6．4培训。
6．4．1 培训需求调查表99)
6．4．2 年度培训计划100)
6．4．3 培训签到/记录表101)
6．5设备管理。
6．5．1年度设备维修、保养计划102)
6．5．2 设备台账103)
6．5．3 设备定期保养记录表104)
6．5．4 设备报废申请单105)
6．6质量计划/完成情况表106)
6．7合同评审。
6．7．1 合同评审表107)
6．7．2 剪铁订单108)
6．7．3 销售订单109)
6．7．4 订单修改记录表110)
6．8采购控制。
6．8．1 **商评审表111)
6．8．2 合格**商名录112)
6．8．3 请购单113)
6．8．4 采购订单114)
6．8．5 新材料试验与检验表115)
6．8．6 纸箱订货单116)
6．8．7 马口铁年月**117)
6．8．8 新设备验收表118)
6．8．9 物料采购计划表119)
6．9生产过程。
6．9．1 剪铁车间周生产计划120)
6．9．2 剪铁制造命令单121)
6．9．3 剪铁车间生产**表122)
6．9．4 冲压车间周生产计划123)
6．9．5 冲压/注胶制造命令单124)
6．9．6 冲压车间生产**表125)
6．9．7 冲压注胶生产统计表126)
6．9．8 冲压注胶生产统计表127)
6．9．9 印铁车间周生产计划128)
6．9．10印铁制造命令单129)
6．9．11印铁车间生产**表130)
6．9．12印花铁加工订单131)
6．9．13生产流程控制记录132)
6．9．14 生产工艺单133)
6．9．15制罐车间生产计划134)
6．9．16制罐制造命令单135)
6．9．17制罐车间生产**表136)
6．9．18制罐生产流程表137)
6．9．19生产统计表138)
6．9．20生产订单139)
6．9．21领料单140)
6．9．22领料单(剪铁/印铁141)
6．9．23入仓单142)
6．9．24入仓单(剪铁/印铁143)
6．9．25出货单144)
6．9．26退料单145)
6．10顾客财产。
6．10．1 客户菲林记录146)
6．10．2 客户财产进（出）记录表147)6．10．3 留样产品记录表148)
6．11检测设备。
6．11．1 计量、检测设备台账149)
6．11．2 计量、检测设备周期校正计划表150)6．12顾客服务。
6．12．1 顾客投诉登记表151)
6．12．2 顾客投诉处理单152)
6．12．3 顾客满意度调查计划153)
广州金泽华庭项目营销执行方案
策划人手记 承蒙信任，我们非常荣幸地提交我公司 广州市地博置业顾问 所做的贵公司金泽花园二期营销执行方案。我们的方案是基于我们几年来对新塘房地产市场情况的调查研究，结合八年来我们的专业实践以及对项目周围相关物业和当地 规划认真的调查研究而完成的。放眼广州，心系金泽。几年来我们一直关注着金泽的发展。营...
《实效战略方案执行系统》培训笔记
科略教育集团 实效战略执行系统 课程学习笔记。时间 2012年11月24日至26日。地点 贵阳市万丽宾馆。主讲 唐嘉庚。记录 泓文教育研究所周能干。2012年11月29日整理。持续改进追求卓越。及时奖励奖励不过夜。人们不会做你希望的只会做你检查的。永远不要下降既定目标，而是要持续不断增加行动措施。人...
物业管理执行方案
一 物业管理人员要具备服务意识。物业管理人员形象。仪容 仪表要具有亲和力，着装整齐，面带微笑。服务观念的培养。物业管理各单位是营业现场创造和维护良好购物环境的重要部门，所以各项配合工作都要以不影响营业销售为前提。物业管理人员虽然没有直接参与到营业现场的服务工作中，但很多配合工作也要直面消费者，如卖场...