二、具体分析：
二大值一季度三个月的绩效分均在。
四、五名徘徊，一月份总分第四，但却与各班相差不大，二、三月却因有三类、五类违章与第一名有了较大差距，远远落后与兄弟班组，一季度最后一名也就不奇怪了。违章的原因又是什么呢？二月份三类违章是1月7日22线开工，二大值投用三氯甲烷，3月7日现场发现靠近注入口根部阀门前法兰盲板处泄露，原因是盲板两侧只装了一个垫片，现场监护不到位，投用过程又未及时检查发现。
三月份违章是在3月31日d082在活化温度恒温阶段，e082由于电加热一保险丝段，导致出口温度ｔｉｃ实际值比设定值偏低１００左右，当班未及时汇报和做出正确处理。从两次违章的深层原因分析，一是培训不到，二月份违章是学岗人员监护，对现场监护内容缺乏学习。三月份违章是上岗人员对岗位知识学习不足，不能对事故状态采取正确的处理办法，对车间下发的工艺措施未认真组织学习，面临问题就束手无策。
因此班组岗位人员培训不到位是产生违章的主要原因，因此班组工作重点是加强培训工作，同时要对工作过程进行调整：在工作结束后必须有检查确认步骤，以防工作漏洞。
违章是有客观原因的，但更多的是主观因素即人的原因，既然是人的原因，那么二大值的人员状况和人员思想状况又是什么样呢现在二大值共有人员十七人，青工十一人，有十人是２００年之后进入车间，有两人是２０１年九月进班，年轻人较多，如遇有休假，岗位上均不满员，且人员跨度大，技术水平参差不齐，这是一个客观问题。青工多，思想比较活跃，有冲劲，但因经历少，经验欠缺，又非常易受伤，一遇事就会有挫伤感。再者二大值这两年人员流动大，情绪波动较大，低落情绪可以相互传染，骨干流失，对其他人员情绪也产生了一定影响，而作为值班长，对此认识不足，未对此进行正向引导和干预。
因此及时把握人员动态并做好思想工作是班组长今后的一个工作重点。
在班组管理上，值班长也有重大失误，在严肃工作纪律，严格执行规章制度上，有不可推卸的责任。比如，有几次在发现有的岗位人员有违章作业时，只要求他们及时改正，并未在月底考核中体现。在发现有人未按时签到也只是批评，并未按制度考核，对班组人员情绪和管理都产生了相当消极的影响，现在值班长已认识到了这一点，并已开始做改正工作，对已发现问题要完善考核制度，同时要一视同仁，严格执行车间、班组各项管理考核制度。
同时值班长对先进班组管理的学习上认识也不足，没有及时对别人的先进经验进行总结应用，产生了固步自封的思想，也是二大值止步不前的一个原因。
另外，由于值班长个人思想上产生了一定懒惰情绪，对班组工作过程和细节没有做好监督检查工作，使班组在工艺记录，安全管理会议文件内容学习上产生了一些漏洞，这也是班组工作下滑的一个原因，值班长应在以后的工作中调整好自已状态，并深刻认识一个班组对一个班产生的影响。
三大值一季度三个月里班级绩效，一月份第三名，二月份和三月份都是第二名，季度是排名第二，不论是从冬季防冻及冬季操作，和车间的一些生产变动、现场工作中总体都可以。
从班组绩效的打分上看，班组主要的问题，从几个方面可以做一下分析，一个是平稳率和质量，培训和考试，设备及工艺操作以及记录票据和岗位责任制，违章事故几个方面来看，作以下分析：
一、质量这个季度没有扣过分，大家工作的都不错，很细心，但是平稳率有少量的扣分，有个别的是生产变动的原因，但也有部分是调整不当，还需要进一步加强监督和提高，总体上还是不错，没有对生产造成有影响的问题出现。
二、培训和考试班组做的也是比较好的，多岗培训率和上岗率我班组都是名列前茅。经过多年的努力，大家也取得了共识，培训的质量和速度都比以前好，不管是车间、厂以及公司的各种考试，班员们的通过率和成绩都比较好，但是每日一题的成绩一直都不太好，通过班组的民主会的讨论和分析，加大了考核的力度，三月份有明显的好转，希望能够保持下去。
三、设备和工艺操作方面，班组员工做得总体是不错的，班上的设备检查和工艺操作都比以前有所提高，总体上没有出现过大的问题，都能够配合车间把设备和工艺方面的问题处理得都比较好，班员的操作和处理水平都比较好，这也是因为多岗培训和班员之间的相互协助取得了好的效果，这方面我们还要继续保持，确保班组全年生产平稳。
四、岗位责任制和记录票据这方面也是失分比较多的地方，这有一部分客观原因就是一些规定和要求变动比较频繁，但从班组自身来说，还是要加强学习和要求，因为记录票据这方面现在比较多，比较繁杂，要求做很细致的检查和督促工作，也要求班员们保持细心和认真，另一方面把一些不适合的东西及时反馈给工艺组，减轻基层岗位的工作负担。岗位责任制是我们一贯要求认真执行的一个方面，是我们加强基础工作的一个重要方面，我们要保持一贯的严格要求和执行力。
五、违章违纪。一季度整体比较好，只有一个违章，而且这个违章从某种方面来说不能完全怪班员，这个违章是均化岗位漏料的事故，这个事故有一定的客观原因，而且班员也及时发现，及时处理了。从违章的性质上来看不属于班员的问题，但是以后也要加强这方面的检查。
除了这个事故以外，这季度没有其他任何的违章，这说明班员不管是在处理问题还是发现问题方面都有很大的提高，工作都很认真努力，并且在工作中也发现了很多生产隐患，如e082的故障，以及m060淘析中没有启动的隐患，都得到了及时的发现和处理，说明班员在工作中认真检查，细心操作的能力和水平，零违章是班组全年绩效中的重点努力方向，这方面也会继续加强和努力。
现在班组人员编制是有史以来最低的水平，但是生产和任务、工作量及各项工作的要求都比以前多和严格，全班班员必须要相互团结、协助，提高工作水平和操作技能，保持班组的活力和特色，结合车间的管理要求，把各项工作都做得更好。
四大值一季度从以下几方面开展工作，取得了较好成绩。
1 多管齐下确保安全生产
全方位开展安全学习活动。利用上付班、交**会等时间学习事故案例、集团公司反违章六大禁令、hse九项原则等类容，安全员每个夜班在主控室宣读事故通报安全学习等内容，并进行讨论。
扎根安全意识在工作的点点滴滴。先想后干，各项操作有条不紊，主操外操协调配合好，杜绝无动作发生事故。岗位巡检认真细致，隐患及早发现并处理。
精心维护消防器材，确保正常备用。
密切关注车间重大危害因素。班组全面细致学习车间16项重大危害，在日常工作重点防范，并将其落实消防演练、安全稽查、安全学习活动中。
2 扎实推进班组基础建设。
严肃工艺纪律，认真细致做记录。纸质记录必须与现场情况相符，并在规定时间内完成记录，不得提前或延后。
定时定点巡检，挂牌签到及时准确。不能因为工作忙而提前或延后巡检，细致检查各站点设备运行状况，及时发现安全隐患。
营造良好风貌。班组对工作环境实行“点、线、面、角”管理，做到物品固定，摆放整齐；安全帽、工具一条线放置；员工上班工装统一，面貌统一；环境卫生每班清扫，不留一个死角。
3 狠抓劳动纪律，严格控制违章
本季度四大值没有发生任何违章。具体做法：针对去年违章较多的情况，为极大限度的减少违章，年初专门召开班组会议，经过讨论决定：
第一，加大考核力度， 所有的违章，由以前大班承担的40%改为只承担20%。第二，以前违章的处罚所扣的钱都又回到班组大家再次分配了，今年所有的违章所扣钱都计入班费，再以小班为单位考核评比，每季一次，对于季度无违章的班组用所扣的钱来给予嘉奖，嘉奖部分钱可作为小班的活动经费。以这种激励机制来调动大家工作的积极性和提高大家的责任心。
在对违章考核进行改革的同时，各岗位员工要进一步提高操作水平，特别是新分员工，在平时干活鼓励多问，多学，问清楚再干，弄明白再动手，多积累经验，争取做到精益求精。再者，我们的老师傅也要做好教导和监督的工作，对于员工不懂的地方，我们要耐心的给予指导，平时也主动以提问的方式来检查员工的学习情况，对于一问三不知的，给予相应的考核。
4 持续开展“和谐型”班组建设。
按照科学的理论，创新的管理，高超的绝技，以人为本地开展一系列有利于提高员工素质和班组管理水平的活动。通过深度细致的工作，进一步营造“团结、快乐”的工作环境，为员工创造一个施展才华，实现自我价值的平台，加强团队建设，使各员工牢固树立为车间荣誉而奋斗的理念，使员工在车间的文化理念倡导下真正做到爱岗敬业，爱厂如家，提升班组管理层次。
开展形式多样的班组活动，加强沟通，提升班组凝聚力。班组绝大多数都是年轻员工，以往的休息时间，他们都呆在宿舍守着电脑。为此，班组积极利用大休时间组织户外骑行活动、班组篮球对抗赛等，既锻炼身体，又增进了解，沟通多了，笑容也多了。
在路上，大家互相关心、相互帮助，树立了团队意识，提升了凝聚力、战斗力。
造粒挤压机开车，需要大量人员参与拉料。开车期间，班组所有外操都战斗在造粒开车现场；预聚合主操梁志罡也主动请缨，征得值班长同意由具备多岗的均化主操张瑜帮忙监护dcs控制台后，也参与到激烈的开车战斗中。班费出资给参战人员买饮料解渴。
整个班组心往一处想，劲往一处使，造粒23线挤压机开车均一次开车成功。
5 不足之处。
一季度在在工艺卡片及工艺记录检查方面，执**况较差。1月12日白班，聚合岗位冬防检查确认表未填写：-5分；1月18日中班，聚合外操记录纸运行工程师未签字：
-2分；20f810粉料输送线调盲板三块，未在盲板登记台账上登记，-3分；3月3日白班，造粒交**记录本中23m840开车步骤记录详细，但未写明操作依据：-3分；3月10日中班，造粒岗位21线记录纸，杠改次数填写错误：-2分。
工艺记录是一个琐碎而细心的工作，每次下班签名时，班组要求签名者对整个班的记录进行仔细的检查，确认无误后才能签名，这样即便在记录时不小心出了错，也能及时的发现给予改正。我们要把工作扎扎实实的做到实处。
职教每日一题工作同兄弟班组还有很大差距。我班人员应该积极做好批评与自我批评工作，改正错误，保持良好的因素，挖掘各自的优点来为班组基础建设添砖加瓦，力争将我班各项管理推向一个新的起点。
五大值在一季度虽然基本完成了车间的各项任务，但同时也暴露出了许多问题。在一季度的班组管理上，针对以往的问题也采取了一些措施，例如：加强了对班组长的考核、加强一对一的跟踪监督、加强了事前事后的提示安排工作等等。
取得了一些成效，但效果没有很好的持续下去，工作中依然会重复出现过去发生的问题。针对种种现象，班组利用付班的时间从以下方面进行了分析和总结。
一、 违章违纪。
一月份出现一起四类违章，三月份出现一起三类违章。性质虽然不同但均发生在聚合的再生操作上。从操作步骤上看没有出现问题，也不存在技术上的问题。
尤其这个三类违章，班组在事前事后都给予了提示，但问题依然发生。通过事后的分析总结，认识到问题还是集中在员工的责任心上，对自身要求不高。只求完成工作任务却不讲究工作质量，但凡对自己要求严格、责任心强点，这样的违章也不会发生，毕竟这里面还不存在技术上不懂或是经验不足的问题。
另外，班组员工之间的关系还存在一些不协调，这也导致彼此之间，仅仅机械的执行班组的一些改进措施，而没能很好的发挥出这些制度的真正意图和作用。
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