尊敬的各位领导：
欢迎各位领导和专家莅临我校检查指导工作。真诚的希望各位领导专家为我们留下宝贵的意见。
信庄小学位于吴桥县城东南20公里处 ，是一所不完全小学，始建于2023年。覆盖8个自然村。学校占地面积4050平方米，建筑面积930多平方米。
现有微机室、仪器实验室、图书阅览室和少先队活动室等功能室。现有3个教学班，实现了多**教学，在校学生119人。教职工8人，其中专科学历7人，学历达标率100%。
校园环境整洁优美，基本实现了绿化、美化、净化和硬化。
一、努力改善办学条件，创建良好的育人环境。
学校办学条件的不断改善，既是教育教学的需要，也是师生、社会和家长关注的问题。因此各级**非常牵挂师生的工作和学习，近几年来，党和**加大了对教育的投入力度，先后为我校投资修建了三个标准化教室、维修了办公及其他用房、整修了校园环境，硬化绿化校园面积5600多平米，修建校园围墙110余米，新建厕所6间，修建学生车棚14间，安装了暖气取暖设施、逐年更新了各种教学仪器、实现了多**教学，增添了1500余册图书，教学仪器进行了更新，更新各种橱柜8个，更新课桌凳30余套，更新微机室电脑24台。增添了小学生篮球场，单杠、双杠。
通过不断的投入，改善了办学条件，优化了校园环境，提升了办学品位。充分体现了党和**对基础教育的关心和支持。增强了教师干好教育教学工作的信心。
二、坚持德育为首的原则，以师生良好行为习惯的养成为中心，注重实效，促进学生全面发展。
1、抓德育队伍建设，拓展德育渠道，形成全员育人格局。校内重点抓好班主任队伍建设，校外积极发挥家长委员会、校外辅导员队伍作用。
2、抓校园文化建设，营造和谐育人氛围。把工作重点放在校园文化建设上，体现环境建设与安全文化建设、班级文化建设同步，不断提高学校文化建设水平。
3、抓常规教育，彰显德育功能。严格落实常规管理制度，建立起严格的师生日常行为规范督查制度，并坚持实施管理公示制度，坚持开展星级少年、红领巾监督岗、文明教师评比活动。
三、学生管理。
我校开展“三课一岗活动”。即每周一节安全教育课，提高学生的安全意识及在突发自然灾害、事故面前科学、有序疏散、避险、逃生的能力；每周一节《信庄小学学生在校一日常规课》，教育学生从上学、上课、课间到放学各个环节，是对学生一日行为的规范，一节手工课，从小培养学生养成热爱劳动的观念。一岗是指红领巾监督岗，每班每名学生是不同日期的红领巾监督员，每班每天由两名红领巾监督员佩带红领巾和小黄帽上岗值勤，红领巾监督岗培养了学生的责任意识和自主管理能力。
积极开展《星级好少年》评选活动。通过活动，让孩子们看到了自己身上的闪光点，找回了自信，使学生养成良好学习习惯和生活习惯。
四、狠抓常规教学。
我校始终把教学放在中心地位，在开全课程开足课时的同时，努力实现轻负担高质量，以提高教学质量为中心，一手抓常规教学管理突出一个“实”字，从扎实和实用上做文章，狠抓高效课堂教学模式，把如何提高课堂教学效益做为研究的重点，与学习实践“尝试教学法”有机结合。通过学习、反思和实践加快了教师的专业化发展，涌现出一批骨干教师，教师素质的提高为教学质量的提高打下了坚实的基础，几年来我校教学成绩在学区内一直名列前茅，得到了上级领导的肯定和社会的认可。
五、创建平安校园。
安全工作是学校工作的重中之重，是学生健康成长的保证。抓安全保稳定，为学校各项工作的开展保驾护航。
1、立足本校实际抓好各项安全制度的修订和落实，除了上级要求的十八项制度外，我们重新修订了《信庄小学领导班子带班制度》、《信庄小学教师24小时值班护校制度》、《信庄小学教职工分时段对学生及辖区内的公物及设施进行管理的规定》等，使学校内安全工作有法可依，有章可循。
2、搞好家校配合。我校每班均建立了家校联系卡，学生在校有事均能及时通知到家长，学校与每名学生家长签订了学生安全责任书，明确学生家长在学生安全方面应承担的责任，提高了家长的安全意识，我校每学期召开两次全校学生家长会，向学生家长讲学校的办学理念、学校对学生的教育方法、学校对学生的要求、学校对家长的要求，并讲解正确教育孩子的方法等，及时吸纳家长好的建议，使学生家长也参与到学校的日常管理工作中，使家校教育形成合力，促进学生的健康成长。
3、抓好安全防范。由于我们学校教师数量较少，没有设立专职门卫，我校每天安排一名领导班子成员带班，一名教师值守，一名教师负责学生的乘车护导，把好学校安全的每一道防线；加大安全工作经费投入，购置安保器械，定期维修消防器材，安装警示牌悬挂安全教育标语，在学校重点部位安装了防盗门窗，增设了摄像头的数量，实现了整个校园全覆盖。提高了人防、物防、技防水平。
学校平安和谐，无安全责任事故发生。
六、存在的问题和不足。
虽然我们学校在各方面有了长足的进步，但还有很多不足之处，其中教师的年龄老化、专业水平还有待提高、教师的现代化教学手段有待提高、学校的精细化管理等都有待于我们进一步的探索和实践。
七、今后努力的方向。
1、加大学校工作管理力度，注重管理的精细化，科学性、规范性、系统性和合理性，以科学的发展观统领学校的管理，充分利用现有的办学条件，发挥其最大的作用，服务与教育教学。
2、、加大课改力度，建立激励机制，结合本校实际，办出本校特色，制定出有利于在本校能操作的一套考评制度，激励教师工作，做到以点带面，促进学校整体工作向前发展。
3、认真做好教师教育技术能力和信息技术教育知识运用的培训工作，充分利用现代信息技术服务于教育教学，提高我校的课堂教学效率。
教育督导杨庄小学汇报材料
一 基本情况。杨庄小学下辖杨庄和袁庄两个行政村，辐射赵庄和冉楼两个行政村，总面积逾 4.7平方公里，辖区总人口超过6500人，学校占地面积约4800平方米，建筑面积约1224平方米，在校生252人，学校现有6个教学班，生均班额42人，学校现有专任教师13人，其中中学高级教师4人，小学高级教师1人，小...
小学督导评估汇报材料信庄小学教学评估汇报材料
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