2024年工作计划。
过去的一年机电维修分公司以科学发展观为指导，在利达公司及公司党委的正确指导下，全体员工顽强拼搏圆满的完成经营指标，使各项工作逐步走向规范化、和谐化和高效化。2024年伊始，在集团发展新的历史时期，我们要认真贯彻创业集团和利达公司职代会精神，认真总结2024年的工作情况，谋划发展新思路、加快新转变，围绕创建和谐、规范、高效的企业而奋斗。
一、固定成本分析。
2024年机电维修分公司固定费用成本为万元，其中职工薪酬万元，福利待遇万元，办公及生产经费万元，税费万元。根据去年固定成本分解情况制定了2024年各项固定费用预算明细，其中职工薪酬390万元，福利待遇282万元，办公及生产经费363.5万元，税费15.
1万元。由数据可见，今年工作的整体思路是：突出以“三基”工作为着手点，通过市场开发，科技创新，降本增效等精细化管理手段有效控制固定成本，实现企业效益最大化。
二、2024年主要工作。
一）加大市场开发力度，积极做好延伸服务。
根据集团公司的规定，机电维修分公司的主要工作量集中在采油三厂范围内。主要包括产品预制、容器清淤、加热炉修理及吊车修理。还有一小部分在钻探集团的吊车修理及制造。
从表面上看市场范围较窄，但是深入分析，拓展的空间却很大。
油田常用设备加热炉中换热器的核心部件损坏率极高，存在修理难，更换难的问题。当核心部件出现问题时只能更换换热器，而世面**的换热器**很高这也是令采油三厂极为头疼的问题。我们找准了这个项目的市场定位及发展空间，积极进行攻关研发，掌握了换热器的制造与维修技术。
去年我们生产的样品已经得到采油三厂的肯定，今年采油三厂已经决定将这部分工作量交由我们来完成。在这个基础上今年我们要继续研究核心部件的生产与维修，以技术革新来强占加热炉维修的市场份额。
在竞争激烈的油田市场，企业不发展就相当于倒退。在这个艰难的时期，我们要积极作好产业定位。针对自身优势及历史原因，要以生产维修为主营业务，逐步扩大市场份额，积极作好延伸服务。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。从修理和制造一个部件为起点，通过技术学习与革新，进而扩大到整个设备的维修与维护。从小做到大，从粗做到精，这就是市场开发的出发点。
在加热炉业务范围扩展的基础上，我们积极寻求抽油机维修市场的发展机遇。要在加强技术与实践学习，加强队伍培训的基础上，进一步掌握抽油机的维修技术，从小修做起，逐步到大修、拆装机、修复机。从维修逐步扩展到抽油机制造。
逐步强占采油三厂抽油机维修与制造的市场份额。
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