晋宝金属结构厂2023年工作总结。
一 、人力资源情况。
1、我厂至11月底有职工145人，管理人员32人，其中有中级职称4人，初级职称的11人，安全员2人，质量员2人，施工员4人，预算员1人，材料员1人。我厂现有正式职工55人，外聘劳务人员均与劳务公司签订劳务合同并办理综合保险，本地劳动力6人，均按月缴纳社会保险。
2、人才培养。
1）专项定向培养。根据去年进厂大学毕业生的所学专业特点，同时，也根据本人的志向，确认刘晓向钢结构设计方向发展，张丽君向非标结构技术管理和详图设计方向发展，郑建敏向轻钢结构技术管理方向发展，秦超向重钢技术管理方向发展，白泾有良好的英语基础，向市场经营方向发展。通过一年的实践证明，这样的培养方式取得了良好的效果，上述人员已能够胜任现有岗位，其中刘晓获得上海公司先进技术员的荣誉。
2）积极组织专业学习。先后组织了八人次的技术员参加协会的学习，通过学习使他们的专业水平和理论水平有了进一步的提高。
3）创造工作进步的条件。即对新人严格要求，也给予他们发展的机会和空间，如张丽君去年负责了高炉胶带机通廊的技术管理工作，参加项目部钢结构例会，全面了解工程进展和质量等情况，为她本人进一步发展创造了条件。
4）岗位培训：预算员1人；
5）技术培训情况：今年我厂新培训电焊工7人，起重工2人，岗位审证复训31人次。
3、劳动关系清理：积极为职工安排岗位，我单位原有待岗职工2人，目前已有1人安排岗位，还有1名女工产假后由于个人原因无法上岗。
二、职能部门的服务、监督等情况：
1、 加强内部管理，落实岗位责任制，强化职能部门的指导、监督作用。相对稳定的施工队伍是一个企业正常运转的重要保证，办公室负责人员的管理、培训、考核。管理人员按照各自的岗位标准工作。
生产技术部针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术交底，负责工程质量的检查验收工作，对工程项目进行专项检查，保证了施工质量的稳定性。**部做好对原材料、辅材的控制，减少浪费，利用生产间隙维修保养机械设备，为高峰生产提供可靠保证。经营部做好会计记录控制、资产保护控制、预算控制，为厂领导正确决策提供可靠信息。
2、加强各职能部门之间的服务、各部门要做到既要防错防弊，又要促进经营管理效果；事前预防、事中监督、事后总结，及时发现工作漏洞的作用；要在认真总结、科学分析的基础上，又有相应的制约方法，不能流于形式，过于繁琐。
3、每周厂里安排召开工程例会，安排周计划并对生产过程出现的问题进行及时处理。保证了部门之间的相互协调，最大限度确保生产进度不受影响。
三、成本控制：
企业的成本费用贯穿于生产经营的全过程。根据目前钢结构制作厂较多、钢结构制作单价已近透明的现状，从企业自身着手，努力控制成产成本，节约管理费用的开支、建立全员的生产成本意识，从而确立企业在钢结构市场的竞争优势，使企业能长期、持续发展的重要途径。企业应建立与其生产条件、能力相适应的生产规模。
我厂从企业自身着手，合理控制材料损耗、机物料辅材消耗。在投标、**过程中以企业自身**的成本做为最低**单位底线，不断灌输全员的生产成本意识观念。以优良的产品质量、优质的售后服务态度，力争合作一个客户、做好一个客户、留住一个客户的服务理念；确保企业在恶性竞争的钢结构市场态势下获得一席生存发展之地。
1、生产前的技术组织与准备：在现实生产成本可降空间很小的情况下，利用技术优势降低成本也是我厂降低成本的一个重要途径。为此在生产前，技术部门根据图纸，制定材料排版，确保材料的损耗降低到最小程度，选用合适的焊接坡口和方法，可节约辅材和人工成本；选择合适的构件搭配制作，可充分利用车间面积并提高生产率。
2、最大限度的提高生产设备利用率：厂设备的成新率48% ，设备较老化，在工程任务不太饱满的情况下，积极组织人员对设备进行维护、保养，使得这些机械设备能在生产的高峰阶段得到充分的利用，提高机械设备的利用率达90%以上 。
3、生产任务的安排与合理的生产程序：根据合同的签订情况落实生产任务，由经营部门会同生产部门及工段根据合同出厂时间安排生产任务，工段根据已落实的生产任务合理组织生产工序。
4、料费的控制： 厂材料预算根据现场的库存情况，由厂技术部门提出。对于甲供料，按合同给定的损耗系数提足，交由材料部门。
材料部门进行审核，发现问题及时与技术部门沟通。避免了因材料多提而在结算时扣除和材料积压风险。耗料过程中尽量利用现场的剩余材料。
5、人工费的控制：根据工段每月完成的工作量和确定的人工单价给工段核定人工费，工段多劳多得，既保证了工程进度又提高工段职工的工作热情。
6、专职质量检查员制度。检查构件在制作过程中的质量情况，发现问题及时纠正，减少因构件不合格进行返工而增加的成本支出。加强安全管理，大大降低了因安全问题而造成的未来费用的支出。
总之，利用技术上的优势和严格管理手段，使生产成本降低了2%。
四、生产经营情况：
1、任务完成情况：我厂今年全年计划产量为8000吨，全年计划产值为1800万元。今年我厂签订合同23项，合同金额约969万元，未签合同的约370万元，其中内部统管项目合同3个，合同金额438万元。
全年完成制作量约9000吨，完成计划产量的112.5％；完成产值3000万元，完成计划产值的167%。
2、销售产值及实现利润完成情况：全年预计完成产值3000万元，预计结转成本2610.7万元，税金及附加10万元，；其他业务利润50万元；管理费用372万元，财务费用22万元，其中上海公司资金占用利息15.
6万元；收到的退税补贴4.7万元，实现利润40万元。
3、资产的清理情况：根据上海公司布置的资产与债权的清理。我厂对固定资产的清理已完成，建设公司已检查和验收完毕；
4、债权、债务清理情况：我厂根据合同的鉴定及执**况，对帐内、帐外的债权、债务进行了全面的清理。对挂账的应收款制定了清欠计划并落实到责任人。
通过本次清理，使我们意识到对应收账款的管理应当作为企业日常财务管理的一项主要内容，应当从合同出发，根据合同执**况建立相应的合同收款、结算台帐。对照合同的执**况，了解收款是否及时；可以对企业的应收债权情况有一个全面的了解。另外，应对企业长期挂账的应收款分析其收回的可能性，尽快作出帐务处理。
避免成为历史遗留问题而长期挂账得不到解决。
5、合同管理：我厂根据建立的合同承揽、（分包）台帐，建立相应的收款、结算、（付款）台帐，并不定期与财务部门进行核对。根据签订的合同，及时下达施工任务单，横向做好与各部门的沟通，保证产品完好、及时、顺利的交付客户。
并落实到专人对照合同的执**况及时结算收款（付款）。并对实物完成量、产值做到按月、季上报钢分公司。
五、技术开发管理：针对我厂场地有限，设备能力不足的情况，在原有基础上利用有限资源积极开拓思维，集思广益。
1．提高起重能力技术。二台桁车吊一26吨吊具，这样三台桁车可同时吊起一个42吨构件。此项技术使晋宝的起重能力由32吨提高到42吨。
2．线切割钻模技术。采用精制线切割钻模钻组孔，钻模本身误差≤0.2mm，钻出的成品孔误差≤1.0mm。此技术适用于摇摇臂钻无法钻到的孔。
3．双坡口t型焊缝一次溶透技术。采用专用焊机，不清根，只清除点焊位置。此技术节约成本，使焊缝一次合格率达到98%以上。此技术适用于吊车梁和柱子等t型二级以上焊缝的焊接。
4．大截面h型钢夹具技术。采用专用夹具比传统制作用支撑节省时间，构件母材不损伤，提高了制作过程中的安全系数。适用于大截面吊车梁等构件。
5．大板钩翻身技术。采用钢板切割的l型钢钩，比传统制作采用钢丝翻身生产效率和安全系数大大提高。适用于大截面h型钢和h型吊车梁等构件。
6．抛丸机改造技术。通过对本厂现有的抛丸改造，使板材的抛丸能力由过去的2.2米宽扩大到现在的3米宽。基本满足宝钢吊车梁腹板制作的需要。
六、安全管理：
年进行各项各级安全检查，所查隐患11项，安全生产**教育18人次，安全教育12次，被教育者153人次。定期对施工现场检查12次，不定时对施工现场进行巡检，对问题及时整改。
2、安全管理方法和经验：“三严三按照”。严格按照****生产法律法规对安全生产管理；严格按照行业及企业标准进行安全检查；严格执行本企业安全生产规章制度。
3、“安全以人为本”：对安全生产进行人性化管理，抓好思想、意识教育，不做事后诸葛亮，全面提高职工的素质，将事故隐患消灭在萌芽。
4、建立健全安全生产会议制度，安全生产委员会制度，安全生产检查制度，安全生产教育和培训管理办法。新办法、新制度于2023年1月1日正式执行。
七、质量管理：
1、建立质量跟踪检查制度，专职质检员全程对质量进行跟踪检查；
2、工段设有质量自检员，自检和专检相结合，负责对每道工序自检，严格工序交接制，尤其是对隐蔽性工序采取不验收坚决不转入下道工序，发现问题及时处理，保证质量始终处于受控状态；
3、严格实行100% 双检制度，产品一次合格率在99%以上。
4、新增加精整工序，即在涂装完成底漆后，进行一次对外观质量，如飞溅、流挂等容易出现的质量通病的检查，发现问题及时处理。
5、牢固树立质量意识，强化质量保证体系管理，坚持“以人为本”，加强员工的技能培训，坚持特殊工种必须持证上岗，并组织焊工技术比武。
八、目前企业面临的主要困难。
1、经营过程中的资金压力。
我厂在经营过程中面临生产资金严重不足的困难。通过对应收账款的清理，统管项目已完成工程的应收款预计应收款，恳请上海公司及时办理内部结算并拨付工程款以缓解目前的资金压力。
2、注册资本与实收资本不一致的问题。
去年年终决算时接上级部门通知，把清产核资的损失冲减了实收资本，而该处理办法又未经过当地工商管理部门。目前我厂的注册资本300万元 ，实收资本101万元。虽然我厂目前的经营情况较好，但是这种情况给我厂在对外报送报表，承揽工程任务带来较大的影响。
3、资质问题：
经营过程中存在没有资质的束缚，造成经营成本的增加、造成经营过程的不必要的重复‘劳动’、造成该做的安装收入无法合法地做收入，导致不能及时准确的从帐面反映出经营成果等。
4、经营过程中统管项目欠款拖欠严重，造成经营过程中的资金压力，以致于造成予收帐款不能及时完税。
5、设备的陈旧、落后：
我厂大部分设备陈旧，虽然年初更新改造了3台龙门吊，起重能力有所提高，但相比其他几个结构厂的设备则更陈旧、老化，还在使用一些比较落后的设备，无疑使我厂在市场竞争中失去一些先机，因此我厂预计想在在年底前购置一台数控平面钻，2023年必要时更新一台数控多头切割机。
工作汇报 工作汇报格式 工作汇报
工作汇报范文 工作汇报格式 工作汇报模板。党支部换届工作报告模板。一 主要工作回顾 1 班子齐，思路清，党建工作高效 局机关党支部充分发挥战斗堡垒作用，健全组织生活，加强自身建设，广大党员发挥带头示范 先锋模范作用，形成政治坚定 团结协作 开拓进取 务实高效的战斗集体。局领导班子加强民主集中制建设，...
2019工作汇报
工。作。汇。报。目录。第一部分协会组织结构。vcsa第六届组织结构图03 第二部分协会各部室岗位职责。办公室04财务部06 人事部08简报社10 信息服务中心12 社会实践部14 第三部分协会各部室工作总结。vcsa2011 2012学年度第一学期工作周历 16 办公室工作总结17 财务部工作总结2...
2019工作汇报
3 大胆培养和使用优秀的年轻骨干，使他们在班组管理岗位上充分发挥带头作用。4 进一步完善领导班子建设的决策机制。5 围绕党风廉政建设 塑造领导班子的良好形象。6 学习实践科学发展观，解放思想，更新观念，不断提高领导班子的领导能力，增强领导班子的政治责任感。2 坚持以人为本，提高职工队伍的整体素质。1...