2023年工作汇报

2023年度工作总结。

暨2023年度工作计划。

一、2023年主要经济指标完成情况。

1、本年度总收入万元；

其中：1）小区庭院安装收款万元；

2）城区居民年用气总量 nm，共计收费万元；

3）加气站2023年度共计售气万nm，共计收费万元。

二、生产经营情况

年开年以来公司上下紧密围绕年度目标任务主动出击，较好地完成了*等小区的庭院管网、户内安装工程、全年合同开发户数*户，较2014增加了*户，实际安装户数*户，较2014增加了*户。

2023年新开通用户*户，截止15年年底原阳累计通气*户。

2、经过2023年近一年的努力新开发了*在内的*户商业用户，截止本年度商业用户累计达到*户。趁着煤改气的机遇，经过近三个月的积极协商与洽谈，目前已完成了*四个单位的锅炉改造。同期完成了原阳县产业集聚区*个工业用户的前期洽谈工作，已于三户完成了合同签订工作。

3、我公司按上报的年度计划*km中压管网，截止目前完成*因**规划原因导致*近*公里管线无法施工。

年下半年在总公司领导及各部门的指导及帮助下，完成了公司固定资产盘点及公司成立以来的工程清理工作。

三、公司目前存在的问题。

1、少数部门虽有计划、有目标但执行不力，落实不到位；

2、成本管理意识尚未树立，浪费现象较为严重；

3、工作紧迫感不强，存在前松后紧的现象；

4、安全意识不强，忧患意识淡薄；

5、劳动纪律观念不强，仍有部分同志有迟到，脱岗现象。

针对以上问题在2023年的工作中公司要在有计划、要实效、尚节俭、重安全、守纪律上下大力抓基础管理工作。

2023年重点工作。

指导思想：安全、高效、快捷。以为燃气用户提供优质、高效的服务为目标。以增强全员服务意识和提高服务水平为手段。

一、重点工作。

二、管理目标。

1、成立考核小组，加强对各级人员的监督与考核；

2、组织实施应急预案演练、及消防演练；

3、举办文明礼貌服务培训；

4、举办安全管理培训；

5、举办质量管理培训。

三、加强员工思想政治学习，提高员工思想素质。

全体同仁，新年伊始，万象更新，公司面临着很多机遇和困难，可以说是机遇与困难并存，我们要抓住机遇，以机遇为契机去直面困难，克服困难。原阳公司全体员工会拿出咬定目标不放松的精神夺取新的一年工作的全面胜利。

二〇一六年一月五日。