春华教育集团。
2023年度教学职系绩效考核方案。
教学管理中心科室人员考核方案。
一）考核方式。
主要采用360。考核法、任务考核、民主测评法相结合。
二）考核类别。
月考核、季度考核、年度考核。
三）考核指标。
1、月考核指标。
1）总监布置的任务20分。
2）工作态度和工作能力30分。
3）工作目标完成情况和主要业绩30分。
4）对下属单位的服务、支持、指导10分。
5）出勤 10分
2、季度考核指标。
1）总监布置的任务30分。
2）工作态度和工作能力20分。
3）工作目标完成情况和业绩30分。
4）事业部总经理评价10分。
5）下属单位评价10分。
3、年度考核指标。
1）德 （工作态度、团队合作等25分
2）能（业务能力、年度工作目标完成情况等30分。
3）勤（出勤、勤奋10分。
4）绩（工作业绩、季度考核总分35分。
四）考核办法。
1、细化各考核二级量化指标，提高评价的导向性。
月、几度、年度考核评价体系的一级指标由教学管理中心制定，二级量化指标由被考核人根据自己的岗位职责，参考集团管理目标自行制定，报请主管领导和教学总监审核通过后执行。
2、工作目标完成情况和主要业绩考核方法如下：把本考核时间内接受的的主要任务名称列举表上，并根据完成的时间是否准时，质量如何，是否有创新等方面综合分四个等级评价。该项得分等于权重总分乘以考评系数。
a：准时、高质量、有创造的完成任务，得到上级的好评。系数0.9—1。
b: 准时、保质完成任务，得到上级认可，创造性不明显。系数0.8—0.89。
c: 准时、质量一般或没有准时完成、质量比较好。 系数0.6—0.79
d: 不准时、质量一般或没有完成系数 0—0.59
3、出勤考核方法如下：根据出勤情况考核如下。该项得分等于权重总分乘以出勤率系数。
a：没有旷工、迟到、早退现象，有事情按要求请假。 系数 = 1*出勤率。
b: 没有旷工、有事按要求请假，偶有迟到、早退现象。 系数 = 0.8*出勤率。
c: 没有旷工、有事按要求请假，经常迟到、早退。 系数 = 0.6*出勤率。
d: 有旷工现象系数 = 0*出勤率。
4、考核分自我评价、主管领导评价、部门评价三个层次进行，以部门评价为终结评价。
5、下属学校、事业部考核意见由教学管理中心直接采集。
6、年度考核要先进行个人述职。
五）考核结论。
考核分值在90分（含）以上为优秀，80分（含）以上为良好，70分（含）以上为中，60（含）分以上为合格，60分以下为不合格。
六）附件。1、附件1：教学管理中心科室人员月绩效考核表 （编号：ch2009—h）
2、附件2：教学管理中心科室人员季度绩效考核表 （编号：ch2009—h）
3、附件3： 教学管理中心科室人员年终绩效考核汇总表 （编号：ch2009—h）
附件1：ch2009—h
教学管理中心科室人员月绩效考核表。
单位被考核对象考核时间考核分值
附件2：ch2009—h
教学管理中心科室人员季度绩效考核表。
单位被考核对象考核时间考核分值
附件3：ch2009—h
教学管理中心科室人员年度绩效考核表。
单位被考核对象考核时间考核分值
教导主任级干部绩效考核方案。
一、考核方式。
采用关键指标法、三百六十度法相结合原则。
二、考核分类。
月考核、季度考核、年度考核。
三、考核指标。
一）月考核指标及分值。
1、个人素养：25分。从工作态度和工作能力两个方面进行考核。
2、教学管理：40分。从教学策划、检查实施、学科活动和质量反馈四个方面考核教学常规管理，落实教学质量标准等方面工作。
3、学生管理：15分。从德育策划和德育实施考核学生行为习惯的养成、体验教育活动的组织等工作。
4、教研科研：20分。从教研计划、教研和教师培训的组织、档案管理等方面考核教研科研开展和落实的情况。
考核分自我评价、学校评价、事业部教务长评价三个层次进行，以事业部教务长评价为终结评价。
二）季度考核指标及分值。
1、师生评价：55分。所有数据有教学中心根据客服中心调查数据分析，综合校长、老师的评价和教学中心各科室评价量分进行考核。
其中教学质量满意度为35分，热情服务满意度为10分，老师评价为10分。
2、过程管理成效：35分。教育计划管理5分，掌握教学情况10分，教学常规落实10分，档案与学籍管理5分，教学信息管理5分。
3、关注教师成长：10分。查组织教师学习培训提高工作落实情况，关注青年教师成长情况，根据实施过程记载资料，通过座谈了解进行评价。
其中计划活动资料为5分，标兵能手传帮带富有成效计5分。
上述指标以参加考核单位数为基准，根据得分情况按比例给予指标分配，具体比例为 10%为优秀（赋值为%为良好（赋值为%为中（赋值为%为合格（赋值为%为不合格（赋值为0）
三）年度考核指标及分值。
1）德 （工作态度、团队合作等25分
2）能（业务能力、年度工作目标完成情况等30分。
3）勤（出勤、勤奋10分。
4）绩（工作业绩、季度考核总分35分。
四、指标计算。
一）教导主任级干部月绩效考核表（附表ch2009—h）
二）教导主任季度绩效考核表（附表ch2009—h）
三）教导主任级干部年度考核指标（见附表ch2009—h）
五、考核结论。
考核分值在90分（含90分）以上为优秀，80分（含80分）以上为良好，70分（含70分）以上为中，60分（含60分）以上为合格，60分以下为不合格。
2023年度绩效考核
吉林省乾安县2018年度 财政水利发展资金绩效自评报告。一。概述。一 下达水利发展资金预算和绩效目标情况。2018年乾安县水利局 财政水利发展资金主要有高效节水灌溉项目。共计投资745万元。完成高效节水灌溉面积1.6771万亩。二 预算和绩效目标分解情况。1.资金分配办法。2018年乾安县 财政水利...
2023年度绩效考核方案
一 考核目的。通过对全体员工全年的工作目标完成情况 工作职责履 况等方面的综合评估，客观 全面 有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二 考核原则。1 各级直接管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力行政部门负责指导 监督和提供技术方面的支持。2 考核应...
2023年度绩效考核方案
附件19 第一章总则。第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委 关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知 及交旅集团 子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法 的要求，特制定本规定。第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员 不含集团委派...