（第五章～第六章）
一、名词解释：（每小题2分，共10分）
1、 预算控制。
2、 预算管理组织。
3、 投资政策。
4、 内部折旧政策。
5、 基因置换策略。
二、判断题：（每小题1分，共20分）
1、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。
2、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
3、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
4、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。 （
5、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。
6、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
7、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。
8、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。
9、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。
10、对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（
11、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。
12、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。 （
13、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。
14．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。 （
15、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。 （
16、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。
17、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。
18、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。
19、要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。 （
20、在存量资产整体运动中，无形资产与有形资产在地位和作用上是相互对称的。（
三、单项选择题：（每小题1分，共10分）
1、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ ）
a．量化管理 b．预算管理。
c．量化控制 d．目标管理。
2、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。
a．财务战略与财务政策。
b．预算控制的指导思想。
c．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准。
d．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡。
3、准确地讲，一个完整的资本预算包括。
a．营运资本预算。
b．运用资本预算。
c．资本投资预算与营运资本预算。
d．资本投资预算与运用资本预算。
4、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（ ）为前提。
a．市场** b．生产能力。
c．目标利润 d．企业环境。
5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（ ）
a．资产收益率＝销售毛利率×资产周转率。
b．资产收益率＝销售毛利率+资产周转率。
c．资产收益率＝销售利润率×资产周转率。
d．资产收益率＝销售利润率+资产周转率。
6、已知销售利润率11%，资产周转率500%,则资产收益率为（ ）
a．22b．55%
c．39d．45%
7、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ ）
a．首期免税折旧额和内部可抵减折旧额。
b．内部可抵减折旧额和会计免税折旧额。
c．首期免税折旧额和每年免税折旧额。
d．每年免税折旧额和会计免税折旧额。
8、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ ）
a．固定资产的营运能力。
b．有利于实现企业集团市场价值最大化。
c．有利于实现企业集团纳税现金流量最小化。
d．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代。
9、下列不属于无形资产营造战略的是。
a．基因置换战略b．专利战略。
c．质量信誉战略d．品牌战略。
10、（ 是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。
a．商标（商誉）置换模式。
b．技术置换模式。
c．经营力置换模式。
d．专营权置换模式。
四、多项选择题：（每小题1分，共10分）
1、预算控制的机制性主要表现为（ ）等方面。
a．风险自抗b．资源共享。
c．战略导向d．权力制衡。
e．人性化自我控制。
2、预算控制循环的系统化过程包括。
a．目标拟定与预算编制。
b．责任落实与推动实施。
c．业绩报告与偏差诊治。
d．责任辨析与业绩评价。
e．奖罚兑现与总结改进。
3、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住等关键要素。
a．资本保值增值目标b．销售进度。
c．成本与质量d．现金流。
e．责任者的积极性、创造性与责任感。
4、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ ）
a．预算项目的重要性。
b．预算金额的大小。
c．预算期限的长短。
d．预算涉及企业内部层级的多少。
5、资本分配预算包括的基本内容有（ ）
a．确定资本投资方式 b．划分资本预算单位。
c．确定资本分配标准 d．选择资本分配形式。
e．选定资本预算对象
6、单就投资而言，（ 对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。
a．投资政策b．市场约束。
c．产业纽带d．资本纽带。
e．投资分析。
7、投资财务标准是管理总部基于目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。
a．谋求市场竞争优势。
b．加强预算控制。
c．实现企业价值最大化。
d．获得更大的收入。
e．资本保值与增值。
8、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ ）
a．内部可抵减折旧额b．会计免税折旧额。
c．首期免税折旧额d．每年免税折旧额。
e．税法免税折旧额。
9、无形资产包括的基本特征与功能效应有（ ）
a．实物的替代性b．本质的财富性。
c．功能的利销性d．价值的核变性。
e．效用的递减性。
10、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（bc）。
a．比较优势联盟b．合同制造网络。
c．策略联盟d．产业联合。
e．来样加工联盟。
五、简答题：（每小题4分，共20分）
1、预算控制循环包括的主要环节有哪些？任务是什么？
2、资本预算有哪些主要功能？
3、比较财务收益与会计收益。
4、在固定资产税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提？
5、企业集团有哪些无形资产营造战略？
六、计算及案例分析题：（每小题10分，共30分）
1．已知某集团公司2023年、2023年实现销售收入分别为4300万元、5200万元；利润总额分别为620万元和830万元，其中主营业务利润分别为490万元和510万元，非主营业务利润分别为110万元、130万元，营业外收支净额等分别为20万元、190万元；营业现金流入量分别为3500万元、4000万元，营业现金流出量（含所得税）分别为3000万元、3600万元，所得税率30%。
要求：分别计算2023年及2023年营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质量作出简要评价，同时提出相应的管理对策。
高级财务管理作业
d公司刚刚收购了另一个企业。由于收购借入巨额资金，使得财务杠杆很高。2012年底投资资本总额为6500万元，其中负债4650万元，股东权益1850万元，投资资本的负债率超过70 目前发行在外的 有1000万股，每 价12元。固定资产净值4000万元，经营营运资本2500万元 销售额10000万元，税...
高级财务管理作业
题目 请结合一个具体的案例阐述企业并购的程序一般分为哪几个阶段？每个阶段有哪些主要任务？企业并购的程序包括三个阶段，结合seb跨国并购苏泊尔进行阐述 第一阶段 前期准备阶段。本阶段主要任务 1 疏理本公司资产。2 确定并购目标企业 3 搜集信息，了解目标企业的基本状况。4 可行性分析提出报告 5 上...
高级财务管理作业
一 名词解释。1 目标逆向选择。公司治理结构。财务管理体制。财务结算中心。财务总监委派制。财务监事委派制。战略发展结构。财务政策。二 判断题。1.企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。2.母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。3.在财务管理主体上，企业...