一、 名词解释。
1、目标逆向选择。
、公司治理结构。
、财务管理体制。
、财务结算中心。
、财务总监委派制。
、财务监事委派制。
、战略发展结构。
、财务政策。
二、判断题。
1. 企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（
2. 母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（
3. 在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心的多层级复合结构特征。（
4. 一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求高、内容结构更加复杂。（
5. 成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（
6. 账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。(
7. 明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（
8. 企业集团集权管理与分权制之差别，并不是一个简单的权力的"集中"或"分散"的概念，而主要在于"权"的界限及其所表现的层次结构特征。（
9. 集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（
10. 财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（
11. 就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。（
12. 强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（
13. 一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（
14. 在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（
15. 财务决策管理权限的划分，是整休财务管理体制的核心。（
16. 作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（
17. 在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。（
18. 初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。（
19. 发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。（
20. 调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（
三、单项选择题。
1．公司治理需要解决的首要问题是（ ）
a．激励制度的建立 b.产权制度的安排。
c.董事问责制度的建立 d.组织结构的健全与完善。
2．（ 是法人产权的基本特征。
a.享有剩余索取权与剩余控制权 b.实施委托**制。
c．独立性与不可随意分割的完整性 d.明确产权利益关系。
3．下列权利监事会一般不具备的是（ ）
a．审计权 b.董事会决议的知性权。
c．列席股东大会权 d.在董事会议上可行使表决权。
4．企业集团在组织结构的设置上必须遵循"三权"分立制衡原则，其中的"三权"指的是（ ）
、财权、物权、人事权。
、股东大会权限、董事会权限、监视会权限。
、所有权、经营权、控制权。
、决策权、执行权、监督权。
5．在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ ）
、对母公司监事会报告的审核批准权。
、对子公司的投权控制结构的安排。
、对子公司财务总监派权与解聘权。
、对各子公司股利政策的审核批准权。
6．企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ ）
a．信息的决算价值降低 b.母公司的控制难度加大。
c．集团资源配置效率降低 d.子公司等成员企业的管理目标换位。
7．下列具有独立法人地位的财务机构是（ ）
a．财务子公司 b.内部银行或结算中心。
c．子公司财务部 d. 母公司财务部（集团财务总部）
8．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（ ）
、控制或降低财务风险。
、控制或降低经营风险。
、增加利润与现金流入量。
、占领市场与扩大市场份额（市场占有率）
9．在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（ ）
、强化**竞争 b.强化成本控制力度，确立成本领先优势。
、实施高投利政策 ｄ.研究控制未来投资方向定位。
０.在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的（ ）
.初创期 ｂ.发展期。
c.成熟期 d.调整期。
四、多项选择题。
．在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于（ ）
.市场企业彼此间的替代机制 ｂ.交易内部化"效应。
.资源聚合的规模优势 ｄ.组织结构重整的管理协同优势。
．下列组织，不具备独立法人资格的是（ ）
.董事会 ｂ.总公司。
.母公司 ｄ.子公司。
.分公司。．企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ）
.实施管理体的集权制 ｂ.发挥管理协同优势。
.谋求资源的一体化整合优势 ｄ.消除竞争对手ｅ.取得市场的垄断地位。
．母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合（ ）因素加以把握。
．企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（ ）
.财务管理权限的划分 ｂ.财务信息报告的组织程序。
.财务管理组织机构人员的设定 ｄ.财务管理组织机构的设置。
.各层级财务组织机构的职责定位。
．下列属于财务控制制度研究范畴的是（ ）
.财务预算制度 ｂ.财务报告制度。
.财务管理体制 ｄ.财务总监委派制度。
.各层级财务组织机构的职责定位。
．财务结算中心主要包括的基本职能有（ ）
.资金信贷中心 ｂ.资金监控中心。
.资金结算中心 ｄ.资金信息中心。
.对外融投资中心。
．相对于经营战略，财务战略体现着（ ）基本特征。
.滞后性 ｂ.互逆性。
.支持性 ｄ.全员性。
.动态性。０.下列属于防御型财务战略的有（ ）
.维护型财务战略 ｂ.调整型财务战略。
.放弃型财务战略 ｄ.清算型财务战略。
.稳固发展型财务战略。
五、简述题。
1. 简述一个本质意义上的企业集团所应具有的基本特征。
2. 简述企业集团成功的基本保障。
3. 在财务管理的对象上，企业集团与单一法人企业有何差异？
4. 简述财务信息报告标准。
5. 简述财务战略的含义特征。
六、案例分析题。
甲产业型企业集团由集团公司ａ和成员企业ｂ、ｃ组成。其中ａ的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；ｂ、企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；ｄ企业则是ａ、ｂ企业主要原材料的**企业；ｅ企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对搞股局面，县ｅ企业的股权较为分散，第。
一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大。ａ企业只有５％的少数参股权，但ｅ企业的业务与ａ企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是ａ企业以及ｂ、ｃ企业不可或缺的；ｆ企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与ａ、ｂ关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与ａ、ｂ是一致的，即ｆ是ａ、ｂ企业产品的一个一般性的经销者。假设你是ａ企业的最高决策者，请问：
．你将对财务战略做出怎样的目标定位？
．从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将做出怎样的股权结构配置？
．在集权与分权财务管理体制的选择上，对不同的成员企业有何设想？
高级财务管理》形成性考核作业
作业（1）参*** 判断题：
单选题： 1．d 2．b 3．c 4．d 5．b 6．a 7．a 8．d 9．d 10．b
多选题： 1．abcde 2．acde 3．bce 4．cd 5．abde 6．bcd 7．de 8．bcde
9．ace 10．abd
名词解释：
1．目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。
2．公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。
3．财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。
4．财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。
简答题： 1．简述企业集团成功的基础保障。
1）一个企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。（2）一个发展思路不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。
对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司如果不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。（3）离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了持续的生命力；同样，如果不能以推动产业发展线谋求市场竞争优势为着眼点的话，管理控制便会失去方向与目标，结果必然是低效率的。
可见，优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
2．在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团有何特征？
在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团的特征如下：（1）企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；（2）企业集团有优势的财务资源支持，从而能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段。而且，由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面也就有了更大的创新空间。
（3）在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性显然会大大增加，在保障业务经营资金需要的前提下，还可以利用成员企业资金需要时间上差异所产生的“自由”资金在金融市场或其他高风险领域寻找与把握有利的投资机会，或者在承担风险方面实现成员企业相互间的协同配合。从这种意义上讲，企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和。具体到个体成员企业，加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低；（4）由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。
3．简述财务结算中心的运作机理。
1）财务结算中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。（2）财务结算中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通调剂工作，并及时将集团总部的经营管理意图通过内部存贷款利率、额度等政策的调整贯彻于各子公司及其他成员企业，从而规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现。（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。
这些职能对于强化母公司对集团的控制，协调并提高现金/资金配置与使用效率，克服现金/资金闲置与不足的矛盾，发挥集团财务资源的整体优势，正确处经营管理与财务管理的关系，减小风险损失等，发挥了不可低估的作用。
4．简述财务战略的含义与特征。
财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。”财务战略是公司战略的（生产、营销、财务战略）的重要组成部分。其特征有：
支持性、互逆性、动态性、全员性。
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