人力资源部工作总结及2023年度工作计划

一、2023年部门工作总结概述。

2023年度，人力资源部紧紧围绕公司年度经营目标，重点在招聘配置、基础档案、制度建设等方面开展工作，保障了公司的正常生产和工作秩序，一定程度上规避了公司的劳动用工风险，并对公司的发展起到了良性支撑作用。下面就几个方面进行总结。

二、部门指标（目标）完成情况。

一）招聘配置。

1、招聘面试。

1）统计数据：2023年2月28日至12月15日，共进行面试240余次，正式入职员工39名，另录取实习生2名。

2）招聘方式及费用。

主要通过外部招聘**合作与内部推荐方式进行。外部合作**为联英人才网，费用1400元/年，上半年基本能满足招聘需求，下半年简历情况不理想。内部员工推荐成功率较高，最终录取的员工**，内部外部比例几乎各占50%。

2、员工异动。

1）调动员工40余人次，主要是项目间的员工缺员多员调剂。

2）经集团总部办理的离职员工在30人以上，离职率较高。除了建筑行业本身流动性高的特性以外，还有以下原因：不适应公司文化；不明确公司对自己的职业规划；对激励晋升机制不满意。

二）基础人事档案和资料清理。

1、人事档案清理。

2023年4月开始，人力资源部下发通知，清理各分公司、项目部人事档案。没有档案的建立档案，档案不全的补充档案，规避公司的劳动风险。另健全了人事档案管理制度，为以后的档案管理工作奠定基础。

月底10月初，根据总经理助理安排，在集团公司及大足片区进行企业管理问卷调查，并做出统计报告，为公司战略决策提供基础依据。

三）社保工作。

1、重庆部分。

截止2023年11月底，重庆部分参保员工98人，其中内部员工76人，外部参保人员22人。顺利完成年初社保换系统、8月份社保基数调整、10月份公司缴费基数调整及外部人员收费工作。

2、大足部分。

大足2023年至2023年社保欠费问题，费用已全部分解成个人与公司部分，其中公司部分11月初经董事长确认缴费，个人部分由曾主任负责收缴。目前了解到的情况，欠费大半已收缴到位，预计过年前可以完成收费。曾主任计划与大足社保局领导开会商议，具体协商缴费等事宜，并希望董事长参加。