人力资源部年度工作总结及下年工作计划

2023年度人力资源部工作总结。

在过去的2023年，人力资源部积极贯彻执行公司的各项经营计划和管理方针，不断规范和完善各项人事管理制度和工作流程，与各部门、项目一道圆满完成了公司的搬迁、基地落成庆典等工作，特别是在下半年搬迁的关键时刻，人力资源部与行政部紧密配合，在**的带领下，克服了行政后勤工作的各种困难，不断完善各项后勤配套设施，为员工提供一个舒适的生活及工作环境。为了更好的贯彻公司新一年的经营计划，提高公司的管理水平，更好地发挥人力资源管理的作用，在2023年结束之际，现对过去一年的工作进行认真总结、客观分析。一年来人力资源部紧跟公司经营方针，在各部门和项目的协同帮助下，人力资源部取得一定的成绩，达到了预期目标，现将人力资源部一年来的工作总结如下：

一、人力资源现状。

2023年末，公司员工在职总人数为692人，其中男406人、女286人；研究生9人、本科50人、大专37人、中专70人、高中101人、其他学历425名。2023年末各项目人员情况如下：

2023年全年月平均人数677人，较2023年的705人下降了4%。全年来看，2018全年人员增长比较平稳月份搬迁到**后人员一直处在高位，较2023年同期都有3-5%的增长，接下来各部门、项目减员增效的任务还很重，也有很大的减员空间。

二、招聘、配置。

2023年整个人力资源市场比较疲软，员工工资预期不断上升，对岗位及工作条件的要求越来越高，普工招聘特别是女工招聘一直比较困难，特别是在月份，在搬迁前期，各项目员工由于不愿前往**，人员流失较为严重，在这些不利因素和困难面前，人力资源部顶住压力，想尽一切办法，广开招聘渠道，结合现场招聘、内部推荐、人才市场、技工学校、网上招聘等各种方式，在6至8月每月招聘到岗的新员工都在50人左右，再加上部分暑期学生用工，基本能满足各项目的生产需要。

2023年人力资源部完成全年录用新员工481人，办理离员工413人，2023年员工离职率达35%，主要普工的离职率较高，但较去年40%的离职率还是有所下降，总体情况好于一般制造业平均水平，但是普工的高流失率仍是招聘的最大困难之一。公司搬迁到**后，人力资源市场环境发生一些变化，公司劳动力**主要有两个人群，一个是**本地劳动力，一个是工业区的外来人员。**本地劳动力还是比较充足的，但本地人员素质普遍不高，流动性大，管理困难，因此在招聘过程中人力资源部尽量少的招用本地人，另外工业区内的外来人员，目前数量有限，都是在工业区内各企业中不断流动，由于我们的薪酬及福利待遇较周边公司有优势，还是有一定的吸引力，因此目前招工环境较**稍好一些。

但是对于一些特殊岗位，如**的有一定体力劳动的岗位，一直存在招工困难，现在的员工对于工作环境及劳动强度要求越来越高，一些工作环境差、劳动强度大的岗位年轻员工是不会考虑的，因此改善工作环境、减少体力劳动强度的车间自动化改造已迫在眉急，否则即使花费更多的人工成本也不一定招聘的到合适的工人。

三、薪酬与福利管理。

1、工资管理。

工资核算是人力资源部最主要的工作内容之一，在2023年，人力资源部坚持及时、准确、零误差的核算每个月的工资，与财务部紧密配合，保证了每月工资及工资条准时发放。

对比年全年工资情况，2023年较2023年有8%的增长，增长比较平稳。2023年全年员工平均工资达到3596，较2023年的3199有12%的增长，较2023年16%的增长率有所放缓。由于**市在2023年并未调高最低工资标准，公司员工平均工资还有12%的较快增长，表明我们的工资增长幅度还是偏快。

在2023年，**市势必会调整最低工资标准，从1300至少调整到1470，届时我们的工资**压力会继续加大，人工成本会进一步提升。

2、社保管理。

2023年10月，人力资源部争取调整在**社保账户的医保参保比例，使得**社保账户每月少支出4万多社保费用， 2023年10月之后社保支出费用明显下降，因此2023年上半年社保费支出也较为平稳。另外人力资源部深入研究社保政策，合理利用参保时间和参保险种，结合员工流动性大等因素，对于新入职的员工，第。

一、二个月首先参加工伤保险，待新员工入职。

一、二个月稳定后，再转为参加全险，这样既能降低公司风险也能节约一至两个月的社保费，根据测算，按照2023年全年新招481人，按照每人延迟一个月参保，全年已经为公司节约社保费用481*492=236652元。

2023年8月份，社保局调整医保政策，取消外来工医保，员工只能参加灵活就业人员医保，每人每月医保单位增加支出134元，因此从8月开始社保费支出及员工人均社保支出快速增长。但总的来看全年社保费用支出较2023年增长5%，员工人均社保支出增长8%，呈现平稳增长态势。

2023年4月人力资源部在清理社保数据当中，发现2023年12月社保存在重复扣费的问题，当时社保从公司账户多扣了三万多的社保费用，经过与社保及地税部门多次沟通，协调退回了多扣的费用，目前该笔费用已经退回。

做好新旧公司的社保转移工作，根据公司统一安排，2023年12月份开始分批转移员工社保关系，目前已完成新公司社保账户的开设，**项目员工社保已在新公司账户购买。

3、及时做好员工福利管理和员工关怀。员工生日礼金、开门利是、中秋等过节费、员工奖励金等人力资源部做到及时准确发放。做好对员工的关心关怀，对于工伤及生病员工，及时组织有关部门进行探望，了解员工需求，协助做好后勤等工作。

四、考勤与绩效管理。

严抓考勤管理，加强考勤监控，汇总考勤数据，督促员工遵守公司考勤管理制度。坚持劳动纪律管理日常化，不放松，在日常工作中抓好劳动纪律。做好基地的考勤系统建设工作，完成旧考勤系统升级，做好新旧考勤系统的衔接。

根据公司绩效管理制度做好绩效考核工作，协助各项目、部门做好了月度绩效考核和年度绩效考核工作，严格按照绩效考核数据核算绩效工资。目前公司绩效管理工作还有待加强，绩效考核的作用还未完全发挥出来，绩效考核对于员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性考核还未细化运用，在下一年的工作当中，人力资源部需花力气做好绩效管理的工作。

五、劳动关系管理。

人力资源部坚持服务的工作理念，以服务好各部门、项目及各位员工为工作目标，坚持以人为本，注重人性化的劳动关系管理，努力营造稳定和谐的劳资氛围。

年上半年人力资源部在老厂坚持到门卫值班，实地了解员工遇到的各种问题，及时有效的为员工解决实际困难，为员工提供方便。到基地后人力资源部会继续探索员工需求和意见的反馈渠道，让员工有问题知道找谁、找的到人，第一时间解决员工各种困难和问题。

2、加强劳动合同管理工作，及时与新招员工签订劳动合同，及时与合同到期员工续签劳动合同，杜绝相关法律风险。2023年公司共新签劳动合同468人，续签劳动合同108人。

3、完善公司保密制度建设，组织公司全体技术及管理人员签订保密协议，在签订过程中，人力资源部分部门、项目宣讲签订政策，减少员工抵触情绪，最终签订保密协议106人，全部技术及管理人员都完成保密协议的签订工作。

年共处理旷工违纪员工25起、处理劳动争议1起、劝退员工3起、合同终止员工2起。在处理这些问题时人力资源部熟练运用相关劳动法律法规，在法律顾问的指导下，谨慎处理，坚持以最小的代价解决问题，避免引起劳动争议。

六、行政管理工作。

2023年下半年搬迁到新基地后，面对繁重的后勤管理工作，人力资源部在做好人事管理工作的同时，积极参与到后勤管理工作当中，在饶总、何总的指导下，与行政部一起克服后勤管理工作的各种困难，有力的保障了公司各部门、项目的正常运行及各位员工的生活需求。

1、宿舍管理。

宿舍分配管理：

9月份，针对前期宿舍分配管理的滞后问题，人力资源部接手宿舍的分配管理工作，人力资源部首先对于宿舍的住宿情况做了详细清理，掌握宿舍的实际住宿情况，对于宿舍分配做出适当清理和优化，为接下来**项目的搬迁入住做好规划。面对宿舍不足的客观原因，人力资源部使用各种办法，优化住宿，合理利用宿舍资源，引导部分员工腾出宿舍，最后基本满足了**项目的住宿需求，利用现有宿舍基本解决了所有员工的住宿需求。

宿舍设施管理：

由于公司搬迁时间较紧以及前期宿舍配套设施建设滞后，宿舍各项配套设施不足，员工住宿多有不便，人力资源部根据领导安排，积极提出配套设施方案，加快完善宿舍配套设施。

宿舍家具配备：人力资源部提出宿舍家具配备方案，与物料部一起挑选家具，目前已完成c15-6楼宿舍座椅、柜子的采购配备工作。下一步将完善员工宿舍的家具配备工作以及宿舍窗帘的安装工作。

宿舍热水系统安装：

根据公司选定的热水**方案，接手热水系统的招投标的组织工作，组织工作小组，充分对比各家**商的资质、产品、**，展开招投标对比工作，最后选定最优**商。协调行政部配合热水系统的安装建设，在保证质量的前提下加快热水系统的安装，用一个月的时间完成热水系统安装建设工作，经过几天的调试，2023年1月8日热水系统已投入试运行，员工生活质量进一步得到提高。

宿舍门的改造：

参与宿舍门的改造工作，在选定改造方案后，参与**商的选定，改造工程的监督等工作，目前门的改造工作正在紧张进行当中，根据部分已完成的改造情况来看，基本达到当初预想的减噪目的。

2、食堂、小卖部管理。

基地食堂前期由于人员较少，在采购、小卖部管理方面还不规范，随着后期项目的陆续搬入，用餐员工人数越来越多，食堂的**保障能力呈现不足，采购管理方面暴漏出一些问题，加之食堂人手紧缺，食堂服务水平急需提高。为此人力资源部充分了解食堂、小卖部运行现状，协助行政部建立规范食堂、小卖部的采购制度和流程，改自己派人采购为**商送货上门，对于米、油等大宗商品集中采购，建立小卖部货物及财务台账，协调食堂人手，通过这一系列的措施，扭转了食堂管理的不利局面月**搬迁过来，人员增加明显，但食堂**正常，确保了全体员工能够正常用餐。

3、门卫管理。

由于基地一直处在建设完善之中，加之门卫多为老厂调用过来，门卫的素质和工作能力不高，工作态度消极，随着公司的搬迁逐步走上正轨，加强门卫管理已迫在眉急。接手门卫管理工作后，首先是做好门卫制度的建立工作，规范门卫的工作流程，实行来访登记制度，规范交**制度，实行巡查登记制度等等，逐步完善门卫管理。

4、零星基建工程。

接手公司零星基建工程的组织工作，加强基建工程申报建设流程管理，严格按照申报、审批、招投标、建设的程序进行，杜绝先建后报的不规范做法，逐步完善基建工程工作流程。

5、基地落成庆典的组织协调工作。

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人力资源部年度工作总结及下年工作计划 201X 优秀

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