集团人力资源部。
201x年工作总结及201x年工作计划
一、工作小结。
1、做好人员的招聘、管理工作。今年一年，我们共参加了省内场综合类大型招聘会和场高校专场招聘会，共登记、面试了余名高校毕业生，录取大专以上学历学余人，实际上岗人；引进中等学历人才会计电算化专业人，向一线生产经营单位推荐余名普通岗位操作工和营业员。为满足中秋、国庆双节生产经营旺季对劳动力的大量需求，我们除到市劳动力市场组织现场招聘外，还到周边村庄、社区张贴、发放招聘简章，在册登记并推荐了余名季节性临时用工，保证了生产旺季各单位的用工需求。
此外，加强与职专、技校等院校合作，充分利用学生实习假期资源，组织招用名学生，分配到各基层经营单位上岗实习，有效地降低了用工成本。
2、按照集团“打造学习型企业”的工作部署，继续做好培训工作。按照培训配当表要求，今年年初，我们制定了详细的培训方案，按照一般员工、中层管理人员和高层管理人员进行分类，针对不同对象，分别采取企业内训和委托专业机构培训等多种方式进行全员轮训。一是出台了全年培训方案，编制培训课程、提炼培训讲义，每周六分别安排部门员工进行培训；二是通过委托培训机构对集团多名中层以上管理人员进行专题培训；三是根据培训大纲安排，为各下属单位刻录培训光盘，并组织监督指导；四是对新入职的员工和因企业生产经营调整需转岗的余名员工进行上岗和转岗前的培训；五是通过书面测试，加强考核，提高培训效果，如对参加专题培训的多名中高层管理人员进行开卷测试，对多名员工进行了商务礼仪等知识的考核测试。
3、加强员工管理工作。继续加强对各单位用工情况的调查分析和不在岗人员的协调管理，协调、配合各基层单位做好员工的思想工作，及时了解员工异动情况。一是加强对高学历、专业对口、技能加工等高素质人才的引进和管理，今年共为名员工办理了录用手续，其中办理学生分配手续人，招工手续人，接收安置退伍军人人，调动人；二是优化员工队伍，促进员工的合理流动，为名员工办理了内部调动手续，将年龄较大和不能坚持在一线工作的部分员工调整到各单位后勤辅助岗位，严格控制临时用工人数；三是做好员工动态管理，建立离职谈话制度和谈话记录，加强与基层单位的联系与沟通，了解员工离职原因，挽留有价值的员工；四是通过个别谈话和座谈会等形式，做好高校学生的跟踪管理和培养工作；五是集团出资近万元组织各单位余名优秀员工外出学习、参观培训。
4、做好社会保险的管理和各类统计报表工作。一是做好年度社会保险缴费基数的调整、测算和申报工作，调整后，年增加社会保险余万元，集团今年共缴纳各项社会保险金万元；二是根据人员变动情况，及时做好社会保险金的增加、减少、统计和缴纳以及集团内部员工个人部分保险金的缴纳审核工作；三是配合人社局为名企事业离退休员工调整了养老金待遇，做好事业单位离退休人员住房补贴和生活补贴待遇调整、领取及支付工作；四是及时为在职员工和退休人员发放医疗证、医疗卡，并做好工伤、女工生育保险等的申报工作。为名职工报销生育保险医药费和产假工资万余元，为名符合条件的新录用及新婚女职工注册、办理了生育保险手册；为名工伤职工进行了工伤申报，现已认定人，其中伤残鉴定人，共为人报销工伤医疗费和伤残补助金元；五是做好员工数据库的管理及各类劳动人事、工资报表的统计上报工作，以及员工档案、养老、医疗手册的建立、转接及个人帐户的管理；六是作为市
直家失业动态监测企业之一，配合人事和社会劳动保障局，完成了全省失业动态重点监测工作。
5、继续做好劳动合同管理。今年，完成了名新入职及合同到期员工劳动合同的续签统计及劳动合同书的填写、鉴定等系列工作（新签订人，到期续签人）；为名职工办理了解除、终止劳动合同和失业等相关手续（辞职人，终止合同人，解除人）。
6、完善企业内部管理体制建设，继续推行竞争上岗和民主测评、民主推荐工作。集团分别对等家单位、共名由集团公布职务的主要管理人员进行民主测评，并同时推荐后备人才。
7、继续做好企业规章制度建设。一是对以往的十几项管理规定及管理办法进行汇总、整理；二是督导事业部和各基层单位做好本单位管理制度的建设；三是对集团各项管理办法和规定进行梳理，制定并下发了《保密制度》、《竞业限制规定》两项制度性文件。
8、做好离退休、遗属人员的管理。一是做好离退休人员的增加、减少、养老金的调整、异地人员医疗费的报销等各项管理工作；二是做好季度遗属生活费的调整、审核工作；三是为名企业退休人员的遗属办理了社会统筹手续，并为名员工办理了退休和病退手续（其中病退人，退职人）；四是为名离退休人员、发放了仲秋节福利；五是做好一次性丧葬补助费和抚恤金的申报、领取等工作。
人力资源部年度工作总结及下年工作计划
2018年度人力资源部工作总结。在过去的2018年，人力资源部积极贯彻执行公司的各项经营计划和管理方针，不断规范和完善各项人事管理制度和工作流程，与各部门 项目一道圆满完成了公司的搬迁 基地落成庆典等工作，特别是在下半年搬迁的关键时刻，人力资源部与行政部紧密配合，在 的带领下，克服了行政后勤工作的各...
人力资源部年度工作计划与人力资源部年度工作计划汇编
人力资源部年度工作计划4篇与人力资源部年度工作计划推荐汇编。人力资源部年度工作计划4篇。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的...
人力资源部年度总结及下年度工作计划
一 人事工作。人力配置合理，岗位结构 部门定员定编稳定。由于员工年龄层的原因，今年因怀孕请假的女员工较多，正式员工总数略有上升，但在岗职工人数与去年基本持平。此外因大家电等业种调整，临时工中搬运工 司机人数减少。离职 新进流动保持正常比例，员工学历及在职教育水平逐步提高。1 岗位结构 人员配置 对比...