班主任工作总结 3

发布 2019-12-21 03:10:28 阅读 9354

班主任工作需要热情,更需要讲究方法。我以为要做好班主任工作,必须着重做到四点:1。

实施自我管理,培养管理能力。2、实施目标管理;3、关爱学生;4、树立和保持班主任在学生心目中的良好形象。

一)、实施自我管理,培养管理能力。

班级常规管理是一项整体的育人工程。把学生的积极因素调动起来,才能形成合力,共同构筑学生自我管理机制。因此,我想方设法构建学生自我管理体制,为学生设置多种岗位,让每个学生都有机会上岗“施政”,有服务同学、锻炼自己、表现自己、提高自己的机会。

当然,班规的具体内容都根据班级的实际和学校的要求,及时地作出适当的调整,使班规跟上学生、班级的变化,不断提高要求,引导学生的行为和品德向更高的层次发展,促使学生通过自我教育、自我调整而不断成长。

1、建立值日班长制。

按学号轮流来当值日班长,班中的事由值日班长全权负责,班长协助工作。值日班长负责检查当天的卫生、纪律,督促每一位同学做好自己的份内事,记载班务杂志,检查班干部的工作情况。这样极大地激发了学生的主动性,培养了他们的才能,班组的自我管理得到了加强,班集体内部也日趋团结。

2、民主改选班干部。

为了使更多的学生有当干部的机会,让每一个学生都相信“我能行”。同时也能时时督促班干部把事情做好。我采取干部定期轮换制的方法。

班干部从同学中间选举产生。由学生自我推荐作竞选演讲,再由学生无记名投票,民主选举,组建班委会。这样既可以给更多的学生提供锻炼的机会,又有利于学生干部摆正个人和集体的位置,正确处理个人与集体的关系。

班干部的职责是协助值日班长管理班级,负责文娱、体育、劳动、学习等各方面的工作,并记录工作情况。

3、事事落实到个人。

明确每位学生在班级中的位置和责任,使学生体会到自身的价值和尊严。为调动每一个学生的积极性,就要使每一位学生都可以在班级中找到一个合适的位置,担负一项具体的工作,人人都为集体作贡献,人人都意识到自己是班集体中不可缺少的一员。我在班级管理中建立起了一套“事事有人干,人人有事干”的制度。

它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任务承包责任制度。在这种广泛的参与过程中,使学生在集体中找到自己的“位置”,觉察到自己的利益所在,从而形成责任意识。

二)目标管理良好的班级必须有一个明确的奋斗目标,这是立班之本,也是对班级管理实行宏观监控的一种手段。因此学期伊始,我就适时地召开主题。

班会,全班统一思想,达成共识,明确班级总的奋斗目标。确定了目标,全班同学便纷纷围绕这一目标制定了个人目标和阶段奋斗目标。大家齐心协力,刻苦学习,互帮互助,班上形成了一股浓郁的学习氛围。

三)关爱学生班主任要关心和爱护学生,这已是不争的教育规律。关爱学生,一方面表现在对所有学生都一视同仁,不偏袒、不歧视、不放弃任何一个学生;另一方面表现在能敏锐地洞察学生的心理变化、及时地把握学生的思想动态,让学生感到老师在时时关注着自己,从而让他们提高自我意识。我经常找学生谈话,谈话能真正架起师生之间理解与沟通的桥梁,也是老师关爱学生的具体体现。

谈话要找准时机,同时要在适当的氛围中进行。在学生遭遇挫折倍感无助时、在学生家庭遭遇变故惶恐不安时、在学生百无聊赖不思学业时、在学生面临情感上的困惑不知所措时,都是老师应该找学生个别交谈、倾注关爱的最佳时机。另外,每周一篇的周记也是我与学生心灵沟通的一座桥梁。

四)树立和保持班主任在学生心目中的良好形象从某种意义上说,班主任是学生的偶像,学生对班主任有着苛刻的要求与标准。因而,要真正让学生听从班主任的教育和管理,作为班主任必须树立和保持在学生心目中的良好形象。我的做法是:

1)认真上好化学课,向学生全面而深刻地展示自己的专业功底,让学生佩服你,信赖你。

2)适当地投学生所好,与学生寻找共同语言,与学生谈论他们所感兴趣的人和事。我认为这样子就无形中拉近了学生与老师之间的距离,缩小了学生与老师之间的代沟。(3)敏捷地反映和传递时代的信息和气息。

当今时代被人们称为“e时代”或“i时代” ,计算机、网络正在影响和改变着我们;同时,科学技术在迅猛地发展,随着2023年6月26日世界科学家宣布人类基因组工作草图的成功绘制完成,人们越来越多地谈论起基因,谈论起生物芯片,谈论起人类的寿命究竟能否达到1200岁,如此等等,都是学生感兴趣并渴望了解的。因此作为老师如果能敏捷地捕捉和传递这些时代的信息,自然会赢得学生的尊敬,树立起在学生心目中的形象,让学生觉得在你面前他永远是学生。可以想象,以这样的博学多闻去影响和感染学生,学生没有理由不敬佩和依恋老师。

班主任工作是个集多重角色于一身的工作,繁杂而又具体、琐碎而又重心明显。展望未来,任重而道远,我深感责任重大,尚需不断地磨练提高。我将在今后的班主任工作中加倍努力,以收获一个更加美好的未来。

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