《一分钟经理人》的读后感范文。
一分钟经理人的概念很好，与心理学的反馈很类似，我也曾经与一个老领导讨论过反馈的问题，当时的重点在于正面反馈与负面反馈的过程上，负面反馈的操作也只是到了给出建议的那一步，还差一步“相信你”的直接表达。而一分钟经理人的重点在于一分钟目标，一分钟变更，一分钟赞美，具体信息如下所述。
总的来说目标是可以提炼为一分钟讲完的，而目标的制定所需的时长就因人而异了。在现实项目中。游戏的时候很精神，工作的时候没有精神，就是因为工作没有目标，没有成就感。
生活中很多例子都可以证明这个问题，目标的指定与现实出现偏差的时候，花一分钟时间进行纠正，促使项目达到预期的结果。在之后还是要对执行人员表示信任。在这个过程中我们重点讨论的是事情，与人品或者能力无关，对事不对人这一点很重要，如果不是这样做的话，执行人员会认为我一直做错，会不会是我能力不足，还是离开吧，要是老员工会认为我犯了错，领导不相信我了，这个结果也是会有一段时间的影响，直接影响了项目的进展。
所以在遇到问题之后我们分析问题，讨论出问题的解决方案，有精力的话给出避免的措施，最后不能忘了，说一句“我相信你的能力是远胜于此的”。
有一个很现象跟这个有点关系。项目负责人是那个监督者，抛球者是具体执行人员，只是在球的前面加了一层帘子，当玻璃球抛出去之后的时候跑出去，一共十个球，听到声音后监督者伸出两个手指，通常是说还有两个球没有打倒，这会让人感觉很没劲儿，如果告诉我们的是我们打中了两个，相信打球的人会很开心，下次自己都会督促自己打更多的球。对于新人更是如此。
一分钟经理人读后感
篇一 一分钟经理人 读后感。最近我认真地阅读了欣华推荐给我的一本好书 一分钟经理人 这本书是由世界级管理大师肯 布兰佳博士和 谁动了我的奶酪 的作者斯宾塞 约翰逊博士合着的。在这本书的封面上赫然地写着 海尔集团总裁张瑞敏 ibm 副总裁代维 汉纳 美国参谋长联席会议主席戴维 琼斯特别推荐 美国20 ...
一分钟经理人读后感
一分钟经理人 读后有感。最近公司领导马经理借给我一本书 一分钟经理人 首先在此对马经理一直以来对我孜孜不倦的培养和督促我提升表示感谢 马经理的关怀使我在工作上充满了前进的动力。一分钟经理人 是美国管理学大师肯 布兰佳与斯宾塞 约翰逊博士合著的管理学名著 这是一本好书。世界是有分子组成的，分子是由原子...
《一分钟经理人》读后感
一分钟经理人 读后感。李金宝。本书介绍了通过利用三种工具 一分钟目标设定，一分钟表扬和一分钟批评，达到与上下级 同事和客户等畅通沟通，消除障碍，明确方向的目的，最终达到提高工作效率和业绩的目标。目的与目标不同，目的是抽象的，宏观的，指对某件事所想要达到的结果，如我今年要拿下a客户，这就是目的 目标是...