一分钟目标”即用精练的语言描述目标，让员工认同目标，设定目标标准，发挥员工潜力；目标的重要性，在于它能予人以方向和回馈效应，鼓励员工努力不断地工作下去。如何使员工在职场中，可见到目标和因达成目标而取得胜利？这就是经理人在管理工作中的成败关键。
为了找出胜利这个激素，管理人就必须让员工认识其所要争取胜利的目标。每天用一分钟审视自己的表现，看看自己的目标与自己的表现是否相符合。
一分钟称赞”即及时肯定员工业绩，注重并利用员工对称赞的心理反馈，鼓励员工继续努力并支持其走向成功。经理人自身要树立目标，并且让员工晓得目标在**，只是基本的要求，要做到有效地激励员工，管理人还须在员工的生产工作进程中，不时地和及时地对他们的贡献和工作成果予以确认并表示赞赏。要有效地激励员工不断地工作、不断地创新，除了让他们掌握目标、感受进程、和看到成绩外，经理人自身还应及时激励，清楚地让员工知道他们所作出的贡献，是会被晓得的、支持的，且是会给予确认和回报的。
一分钟批评”即要及时批评，并指出错误导致的后果，讲究批评艺术，运用情感诱导。在工作中错误一旦发生，立刻对他们进行批评，指出具体告诉他们错在**。让他们深刻地体会到错误的后果和严重性，如何能克服和避免，让他们知道你真诚地站在他们的一边，提醒他们你对他们有多么器重。
目标明确具体，奖惩及时到位。没有人是不能激励的。作为经理人，在公司日常管理运营管理中，要以人为本，树立正确的目标，鼓励与批评相结合的管理形式，才能使员工做出更出色的业绩，公司发展更加辉煌。
一分钟经理人读后感
篇一 一分钟经理人 读后感。最近我认真地阅读了欣华推荐给我的一本好书 一分钟经理人 这本书是由世界级管理大师肯 布兰佳博士和 谁动了我的奶酪 的作者斯宾塞 约翰逊博士合着的。在这本书的封面上赫然地写着 海尔集团总裁张瑞敏 ibm 副总裁代维 汉纳 美国参谋长联席会议主席戴维 琼斯特别推荐 美国20 ...
一分钟经理人读后感
一分钟经理人 读后有感。最近公司领导马经理借给我一本书 一分钟经理人 首先在此对马经理一直以来对我孜孜不倦的培养和督促我提升表示感谢 马经理的关怀使我在工作上充满了前进的动力。一分钟经理人 是美国管理学大师肯 布兰佳与斯宾塞 约翰逊博士合著的管理学名著 这是一本好书。世界是有分子组成的，分子是由原子...
《一分钟经理人》读后感
一分钟经理人 读后感。李金宝。本书介绍了通过利用三种工具 一分钟目标设定，一分钟表扬和一分钟批评，达到与上下级 同事和客户等畅通沟通，消除障碍，明确方向的目的，最终达到提高工作效率和业绩的目标。目的与目标不同，目的是抽象的，宏观的，指对某件事所想要达到的结果，如我今年要拿下a客户，这就是目的 目标是...