集团公司对标先进学习心得体会

发布 2024-02-20 16:56:12 阅读 8605

x月x日至xx日,根据xx集团对标***xx工作整体安排,我随集团公司第x对标组到xx、xx就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流,感触良多、获益匪浅,很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际,我主要有以下几点体会。

一、企业要发展壮大,首要是战略定位要清晰,要做自己能力范围内的事。

在对标学习交流中,特别是xx能按照装备和能力水平,将自身定位为中国xx企业中的第x方阵,做到能干啥干啥。同时,在产品营销上,把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内,以稳求胜。xx20xx年xx利润更是达到了***元,在行业内xx利润处于领先地位。

我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点,对自身要有一个清晰的定位,不能想干啥干啥。对产品结构要有精准选择,找准产品的主攻方向,聚焦市场占有率高的产品,加大新产品系列化开发力度,优化产品战略,与同等规模xx形成差异化,减少同质化竞争,以精准的差异化特色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘xx省内资源和自身潜力,因地制宜,坚持深耕xx,借助xx论坛及营销渠道网络,在原料采购、市场销售、xx深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈,持续走低成本战略,提高企业竞争力。

二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。

在**了xx企业宣传片《***xx》后,我认为xx有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习,其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。而xx则在践行只争第。

一、点滴做起理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕125448发展战略,在经营管理中眼睛向内,坚定不移把各项既定改革举措引向深入,抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展,激发干群工作活力。在职工层面,让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面,以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩,对表现突出的,奖励倾斜。

加强关键技术研发和人才队伍建设,做好管理精细化和指标分解,落实决策层责任、强化管理层责任、压实执行层责任,让干部员工对生产经营指标数据了如直掌,真正做到千斤重担人人挑,人人身上有指标,切实降低销售费用、管理费用、财务费用,突显成本核心竞争优势,提升企业盈利能力和竞争力,真正激活集团管理的内生动力和活力。

三是要发展数字经济,加快推动企业数字化进程。

在科技迅猛发展的今天,x企之间的竞争已经不再是装备之间、指标之间、专业之间、品种之间的竞争而是信息化管理系统的竞争。以互联网、大数据、智能制造等为核心的新一代信息技术,使现代企业的每一个生产要素都得到充分发挥,企业将更具有竞争力。对标的这两家民营x企正在实施由传统xx生产制造企业的数字化转型。

都在不断加大对企业信息化建设提供多方面支持,深化融合,支持创建大数据。我们企业要从信息化的跟跑者,逐渐成为行业的领跑者还需要我们全体干部员工的共同努力。在今后的发展建设中,我们应强强联手,将创新理念与数字化充分融合,创造更大的价值,彻底改变企业的生产经营与管理形态,解决企业实际问题。

围绕绿色xx、智慧xx、幸福xx来打造行业内永久性标杆企业的战略目标。今年三会我们提出了推动两化深度融合和智能制造,将数字化经济转型摆在了前所未有的高度上,未来要让数字化转型覆盖和支撑企业业务的方方面面。企业未来的数字化进程,最重要的是做到如何与新技术进行融合。

根据目前发展和经营分析,我们在加强集团管控方面尤其是采购、销售、财务、物流、各子公司生产管理等需要有强大的平台支撑,随着集团的快速发展,通过打造满足内需的数字化转型平台,加强集团管控、集约化、精细化管理、xx主业和非x产业协同有效、快速的支撑力度,以期更有效地降低成本,提高效益。同时xx行业是重资本行业,采销作为资本的出入口必然是数字化管理的重点。我们可以开发规范高效、精细灵活的大宗物资自动结算产销一体的销售自动结算,实现销售**精细化、产品利润最大化。

四是要增强对xx企业发展的必胜信心。

xx是人类社会进步所依赖的重要物质基础,广泛地应用于国民经济和社会发展的各个领域。未来xx仍然是最重要的结构材料。近年来,一些民营x企在经营发展中遇到了市场、融资、转型等方面的困难和问题,但他们保持定力,增强信心,集中精力办好自己的事情,应对了各种风险挑战,找到了一条适合自身发展之路。

他山之石,可以攻玉。我们要坚持发挥国企优势、学习民营机制的改革理念,通过对标建龙、石横找差距、补短板,加大创新力度,加快企业转型升级、结构调整,提升管理水平,增强市场竞争力,提高效益水平。当前,我们要一手抓抗击疫情,一手抓生产经营,进一步坚定信心,化危为机,根据疫情下经营环境的变化,适应新形势、分析新变化、采取新措施。

要紧紧围绕效益,坚定目标导向,落实责任,细化工作方案,制定具体措施,传递工作责任,深化鼓励激励和求实创效,使经营指标、工艺指标、成本指标、安环指标、工作质量大幅提升,确保企业稳定顺行,促进我们企业向产品和专业服务提供商转变,促进年度目标任的完成,以优异业绩回报社会和职工。

五是要尽职尽责、踏踏实实干好企业的非x事业。

作为zx集团一名分管经营管理工作的高层管理人员,通过参加这次对标交流学习,我非常感动、深受鼓舞,对xx主业和非x事业的未来发展充满了信心。实干兴企,我们一定要抓住时代赋予的历史机遇,撸起袖子加油干,尽职尽责、踏踏实实推动企业整体竞争力和软实力提升,真心办好我们企业。奋进正当时,面对挑战与机遇并存的后半年,我将立足岗位、抓紧当下,主动作为、立行立改,把对标学习成果尽快转化为推动追赶超越、不断进步的强大动力,改进工作思路、创新工作方法,努力为提高zx集团生存竞争能力而战,为企业实现高质量发展做出更大贡献。

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