炼钢厂成本管理对标学习心得体会。
昨天我们一行参加了在炼钢召开的成本管理对标学习会，通过参观炼钢生产作业现场、作业区学习室，以及听取炼钢厂三位同志从不同方面降低成本的报告，我感受到与标杆单位之间的差距，下面我谈几点这次参观学习的感想：
首先，炼钢厂是一个处处能体现出“6s”精细化管理的单位，虽然是在生产一线，但是我们所走过的楼梯、走廊却十分干净，学习室休息区内更是整洁，长条凳、桌椅摆放整齐，各类文件、安全帽、水杯的定置摆放。这一年多来，我们去炼钢也参观了几次了，也搞过几次“6s”对标学习活动，抛开众多的硬件条件不谈，我们与标杆的差距就在于，在炼钢，“6s”深入每一位职工心中，成为一种习惯，在我们这，“6s”只是一阵风，吹一阵就走了。在接下来的工作中，我们也需要让“6s”成为一种习惯，转变我们的平时不良习惯，尽快向标杆单位看齐。
其次，在会议室里，炼钢厂的同志就合金、备品备件、能源三方面的成本控制方案向我们做了报告，遗憾的是，他们主要谈了成本指标的分配、成本完成情况的考核，并没有过多的谈及成本控制的过程管理，也未谈到生产过程中的创新，而这两点是我们所密切关注的。与炼钢相比，我们在实际工作中没有太多设备，也不存在能源利用的效率最大化，但是我们原料管理科在接收和配送物料过程中依然有很大的潜能可挖，而这些潜能也必将会给公司的“降本增效”带来很好的经济效益。2014年，我们在筒仓焦炭直供和烧结直供上都做出了较好的成绩，在今年公司面临更加艰难的形势下，我们必须拿出更大更新的成本理念，近期我们逐步在周边物料直供上下功夫，比如前段时间因焦炭**紧张我们采取的汽运焦炭直供炼铁高炉，还有我们已经在实施的焦沫直供、烟煤直供，正在筹划的筛后块矿直供，这些举措都可以避免物料的重复倒运，从而有效地降低我们的内部物流成本。
成本管理是一个漫长的过程，我们只有通过不断地学习、挖潜、总结，才能缩小与标杆单位的差距，才能为企业的“降本增效”添砖加瓦。
对标学习心得体会
秋意渐浓，为打造高效课堂，进一步提高课堂效率，3月22日，学校组织几名教师，奔赴武安子弟学校参观学习。参加学习的我非常珍惜这次难得的机会，提前准备好学习的资料并全力以赴，尽管风尘仆仆，尽管时间安排紧张，但大家并不觉得累，不觉得苦，反而非常充实。深入课堂听课，专心的记录笔记，认真听取报告，虚心和校长 ...
煤矿对标学习心得体会
对标管理是指不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法，对标管理通常分为四种 第一种，内部...
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1煤矿公司对标管理学习心得体会。对标管理是指不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法，对...