矿井对标培训学习心得体会

学习了一个新的理念。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。崔木煤矿作为民营企业，以新理念打造了数字化、智能化矿井的样板；徐矿集团郭家河煤矿致力于建设一座“产煤不见煤、是矿不像矿”的现代化矿井。

这些都在告诉我们，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。我们建设矿井、管理企业，首先要把应该树立什么样的发展理念搞清楚，发展理念是战略性、纲领性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。发展理念搞对了，目标任务就好定了，措施办法跟着也就好定了。

领悟到一种管理思路。观念决定思路，思路决定出路。彬长集团胡家河煤矿，面临冲击地压、高瓦斯、地热、水害等5+1的矿井灾害，通过一整套科学有效的管理，不仅做到了安全生产，更体现了敢想敢干、敢试敢闯的安全管理思路。

在建设千万吨级矿井的道路上，要超前思考、着眼当下、谋划未来，跳出陕煤审视**，站在全煤谋划**，从点点滴滴中汇聚发展新思路、积攒工作正能量，努力打造绿色与环保、安全与高效、智慧与精细相统一的世界一流现代化矿井。

体会到首任矿长的担当。事要去做才能成就事业，路要去走才能开辟通途。今天，我们已走过千山万水，但仍需要不断跋山涉水。

作为**矿井的带头人，项目建设的“排头兵”，要有“明知山有虎、偏向虎山行”的开拓勇气，要有“逢山开路、遇水架桥”的开创精神，要有“不干则已、干就干好”的担当作为，把矿井建设好，让他有性格，有标签，有特色，让员工引以自豪，让自己不枉走一遭。

认识到团队的作用。一个人可以走快，但不会走远。一个人优秀不算优秀，一个团队优秀才称得上真优秀。

企业兴旺发达的关键在于拥有一支优秀的团队，在于拥有一班团结奋进的领导班子、拥有一支作风过硬的中层干部队伍、拥有一支能打胜仗、敢打硬仗的员工队伍。**是一个年轻的矿井，为了肩负的使命和职责，将努力建设一支团结向上、高效务实、自律自省的团队，自觉肩负起智慧化矿井的建设重任，倾力完成各项目标任务。