集团公司发展理念学习心得体会

不同的公司有不同的发展理念，却是有这些不同的理念，才有公司更好的前进和发展，对于自己所在的母公司的发展理念，我们要好好学习，只有这样，我们才能和公司一起进步，你钻研有什么感悟？下面带来的是集团公司发展学习心得体会。

一公局和隧道局强强联合，组建一公局集团，使得两家单位优势互补，很荣幸能够成为其中一员。作为一名基层项目经理，怎样带好这只年轻队伍，为公司的建设发展巨大贡献我们自己的力量，从领导们这几年的讲话发表演说学习中我有些心得体会。

一、责任与团结。

职场上有个“二八”定律，就是一个团队中真心真心实意干活的是20%的人，80%是属于被动教育工作的，甚至是混日子的。在一个项目上，这个比例行吗，答案是肯定不行。最起码在我这里是不行的。

20%的人天天拼死拼活，80%整天优哉游哉，事不关己，高高挂起，长此以往，再坚强的人，也会被周围的环境有所影响。到那时候，真是不能防御战的队伍了。所以“二八”的比例肯定不行，但是怎么才能不断提高这个比例呢。

我想这时候就该责任与团结登场统一战线了。

责任这个东西相当奇妙，看不见摸不着，但是他就是有种魔力，当一个人心中拥有责任，当他没有完成任务时候，他的内心是煎熬的，或者轻一点说是不安的，逼迫自己去完成任务，类似有点强迫症的样子。作为领导，很是希望身边的人都是这个样子的，但是事与愿违，每一个职场团队里都不可能百分百是这样的人，那就需要在平时工作中不断培养他们，以规章制度来管束他们，也就是讲述集团公司领导成员所讲述的“切实履职三要尽责第三阶段抓好落实”，对个人认为讲的非常好，从意义、衡量标准和实现途径更好做了很好的宣贯，个人对此需要进行进行了仔细的学习，同时也要求项目每个职工能深刻领会领导的良苦用心，以利这个比例可以提高。

有的人的责任是先天就在骨子、血液里，可遇不可求，有的人的责任可以在后天的学习教育年轻人和工作中不断的培养中获得，这种人的数量是最大的，也是最主要的培养对象。有的人则是柴米油盐都不进，任你怎么苦口婆心，都不了打动他的心，心中不断增加一丝的责任感，这种人数量少，但是对一个团队的负能量贡献确是不可估量的，也应重视。

团结是一个团队中最重要的这事，每个年轻人工作时候互相掣肘，这个团队没个好，工作也没个好。所以要讲究团结。但是，项目中各部门的工作交叉太科研工作多，难免你这个部门多干一些，我这个部门少干一些。

做到分工完全平均，基本是不可能的。除了任务划分的更尽可能精细一些之外，最主要的是手段便是责任感。心中有个责任，大家就不会为了那丁点小事该是你做还是我做而喋喋不休，争吵不止。

二、学习与成长。

每个组织和个人都应该在不断学习中成长。成为一名项目经理以后，我越来越觉得要学习的东西很多，不仅要深度而且要广度。那假如作为项目的职工是不是要读书呢，我想也是一定的。

不光是个人，组织也要不断去学习，去学习新的理念、新的方法，即可保证组织永葆动力组织和活力。

我们的环境所处的环境是不断衰减的，不变是相对的，变化是绝对的，如果一直默守陈规，抱着圣训一本自认为是放之四海而皆准的圣训，最终导致的都将是历朝历代的造成汗国覆灭的轮回。世界史的见证就是人性的见证，能够帮助汇成河流的血与泪，依然没有阻止后人的再有重蹈覆辙。从尺寸上看，大到国家，小到一个项目，从时间上看，长如烟波缥缈的历史长河，还是小到数十年的项目周期，我们很多人依然在人性的缺陷中不断在重蹈历史的覆辙。

这样就出现了一个问题，怎样才能让组织和个人避免陷入覆辙中呢？我想是不断的学习学习和思考是重要的解决之道。

人性的缺点是漫长历史长河从古至今不断进化而来的，中国一千年的文明史，在历史长河中就是沧海一粟，不足以让这个缺点变糟。但是中同人们可以从不断的学习中去弥补，去改正。

只有不断学习，才能认清自己。让自己不处于盲目自大，出生牛犊不怕虎的境地，只有懂得越多，才能对天地之间一切事物产生敬畏之心，不管做决定还是做技术，都会在敬畏之心下去施作，这样根本无法保证最大的合理性。

当一个年轻人了解的越多，越觉得世间之大，越多觉得自身的渺小。了解的越多，便觉得作为一世人，不应在这世间白走一遭。那有什么办法呢？还是学习，只有学习才能成长。

应该从书本上读书知识，受挫那是先辈们用多少失败和曲折换来的宝贵财富，也应该从生产实践中讲授，只有扎根土地的知识，才能更好的应用于当下充分的环境条件中。

作为一个项目经理，应该为项目职工缔造创造学习的条件，鼓励职工们学习书本上的知识，让他们可以将生活、生产当中产生的疑问很好的解答，也能让他们更好的应对将要出现的问题。也应该鼓励他们在生活生产中总结问题，提炼经验，与书本的知识紧密结合才能更好的教育工作和生活。

人取自的一切内在品质故仅来自内心，只有让内心成长，才能处乱不惊，才能荣辱不惊。要努力创造条件，让他们多嘿嘿试试自己内心的想法，多倾听内心的声音，多了解内心的向往，让内心成长起来，人便成长了起来。才能拥有不懈一个更好的心灵为工作而努力，为公司创造效益，为国家做出贡献。

三、科技与创新。

在一公局讲话们历次领导中都将科技与创新放到了重要的位置中，可见公司对科技创新是比较看重的。国家也大力提倡科技创新。但是从我与一些学校的老师、博士硕士的谈话中其不免能不免看出，世间浮躁，所谓的科技创新很难能够达到预期的效果。

结合项目投资实际情况，怎么能将科技创新相互配合在实际项目当中发挥作用。

我想有一下几点：

1.用好既存科学技术。

我们不能否认精神力量施工单位的科技力量很薄弱，尤其现场项目部的科技力量就更不用提了。怎样能在现有的市场条件下，看到真正的科技与创新的影子呢？利用好现有科学技术尤为重要。

2.科研型的科技创新。

大家对科研型的科技创新比较推崇，写篇中文核心**就已经很开心了，最好是ei，sci。但是把这些文章拿出来，多少是真真正正能够为现实生活创造出一点价值的。

我们在现场实际中所，就有很好的结合生产实际出写**的优势，我们点出失却的**可以更好的结合现场，更好的发现能够为现场服务的科研成果。哪怕在评审专家事实上，你这学术著作都被写烂了，但是放到我们的现场中，这篇**能够为现场问题问题答疑解惑，能够解决实际问题，能够放心使用就是好**。我们应该提倡有实际价值的**。

那些虚无缥缈的期刊，可以交给还给各大科研机构院校来做，我们与他们挣或者说是挣挣不过的。

3.生产中的科技创新。

公司一直开展的“五小”创新，就是供货中的科技创新。这个是供货单位中其中最应该产出的科技创新。但是诚如第1点中说的那样，科技实力的孱弱，又怎么意念能产生更佳的想法和结果呢。

这个不光是项目部提倡就可以构建的，这是需要公司、集团重视才能有所建树的领域。

过去几年比较火热的一门bim技术，本人涉猎虽然不多，但是听些大咖的解说和自身对大的其的理解，这门技术理论上是有很大的优点和好处的，如若真正能够运用到施工管理过程中，好处不言而喻，但是靠极个别的纪检人员为了应付上级单位的要求而去做，意义是否有些本末倒置，建议还是组织专门的有兴趣的人员踏踏实实做这一块，真的对今后的生产发挥示范作用。

说一千道一万，不管是学习还是革新，均是一个需要时间和投入的事情。当下的环境，创新的橄榄树还有待养成进一步培养，但是应该培养职工创新的思维。此事任重道远。

四、新型领域。

千里之行，始于足下。相信在我们保质保量、严要求下，一定会得到参建各方的认可。

我们相信，在改革创新的今天，在中交一公局集团的带领下所，我们终将开_破土，将中交蓝的旗帜高高飘扬在南水北调上空。

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