xx学习了集团公司领导在2024年施工生产专题会上的讲话，我深受启发和鼓舞，特别是xx董事长提出的“一切围绕项目转、一切盯着指标干”的理念和“四个理念，十五个关键”的概括以及xx提出的2019 年施工生产管理“进一步完善施工生产管理体系，深化项目预控，突出重点管控，加强过程监控，确保施工生产安全有序推进，全面完成施工产值目标”的总体思路，作为一名工程公司项目部人员，我深感责任重大，同时感受颇多，主要有如下几点：
一、要有全局观念和大局意识。必须坚定加快发展的信心不动摇。在实际工作中要认清形势，尊重规则，以公司发展为大局，树立全公司一盘棋的思想，把全部身心放在公司的发展上，一定要把公司的形象摆在第一位。
品牌是企业和项目软实力的重要体现，一流的企业必须有一流的品牌，一流的品牌最终体现在标准与执行统。
一、实体与形象一致、业主和社会赞誉的特色管理上，必须把公司的持续稳定和健康发展，当作我们的生命线，当作现在工作的头等大事和第一责任。以此为中心来思考和安排我们的各项工作。
二、加强团结。团结是公司发展的基础，只有团结才能实现发展，团结是一个企业无形的但最具有价值的核心竞争力。作为公司的一员，应该找准自己的位置，自觉树立团结合作意识，严于律已，宽以待人，形成团结，凝聚力量。
一切不利于发展的话不说，不利于发展的事不做，自觉维护公司形象。
三、注重学习。学习者智，学习者强，学习者胜。学习工作化，工作学习化已经成为一种新的工作业态。
在工作中要向领导学习，向同事学习，向书本学习，向工人学习。深入工地，了解施工过程。要彻底摒弃畏难情绪，要勤学多问，在工作中耐心，细心，不急不躁，保证工作质量和效率。
勤于思考，勤于锻炼，因为业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
四、端正工作态度。坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。不折不扣保质保量完成领导交办的各项工作任务。
五、要有责任意识。责任是一种义务，更是一种使命。要有高度的责任感和使命感，爱岗敬业，恪尽职守，兢兢业业做事，踏踏实实工作，勇于进取，擅于创新，不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际发挥自己的潜能，在遇到困难时不推诿，不退缩，知难而进，已坚韧不拔的勇气和信心去攻坚克难，努力把工作做到尽善尽美。
六、树立“坚守底线”的理念，守住“工期、安全、质量、环保”四个关键，树立“着眼长远”的理念，其中何董提出坚持“岗前培训+技术交底培训+现场指导+班前讲话+专项培训”的模式，必须深刻领会，必须结合xx项目实际特点积极落实到项目管理过程，保证项目施工生产的稳定有序。
新的征程已经开启，立足新的起点，以集团公司领导讲话精神为指导，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，下定决心、坚定信心、细化目标、狠抓落实，推动施工生产管理再上新台阶，为完成全年施工生产任务和打造升级版项目管理不懈努力！***x
2024年2月31日。
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