近期，公司党组织下发了后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题。
从思想入手，抓思想出发。
优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
抓思想从生产出发。
的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出。
咬定青山不放松。
的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的。
一亩三分地。
里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够；有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任；有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人；有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲。
不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的。
奶酪。缺乏参与改革的主动性和积极性；有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、
强三基中。管理、干部作风建设等方面。
低标准、**病、坏习惯。
的现象较为突出，等等。
这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展。
转观念、勇担当、创效益。
专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展。
转观念、勇担当、创效益。
专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。
让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。
观念一变天地宽。
观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。
我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的。
三个幻想、三个不到位、三个习惯于。
等问题。在党组织开展。
转观念、勇担当、创效益。
专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚。
焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。
要进一步增强。
对党忠诚、对公司忠诚。
的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、***保持高度一致。要进一步增强。
主动进取。意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。
要进一步增强。
改革攻坚。意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。
要进一步增强。
市场竞争。意识，树立。
狭路相逢勇者胜。
思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组。
筑牢制度这个生命线。
的要求落到实处。要进一步增强。
做强做优。意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。
要进一步增强。
上下级一体化。
的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增强。
精细管理。意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精；树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强。
创新创效。意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
二、勇于担当争创效益。
勇担当，创效益。
是检验。转观念。
成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。
正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。
争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。
勇于担当，争创效益。
是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以。
转观念、勇担当、创效益。
专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出。
明知山有虎，偏向虎山行。
的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。
勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。干部要按照。
严、细、实。
要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对。
低老坏。敢于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创造出一流的效益。
勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应该体现在认真履行岗位职责上。
勇于担当，争创效益。
也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。
要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，4
吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到。
以德修身、以德服众、以德领才。
凝聚起员工队伍。
勇于担当，争创效益。
的强大合力。
三、创实效。
转观念、勇担当、创效益。
专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。
合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，认真部署推进。
再次期间要加强督促检查，定时采取召开技术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清。
观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立。
弘扬。爱我中华、振兴石化。
苦干实干、严细实。
精细严谨。等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。
把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。
关于转观念勇担当创效益的心得体会
关于转观念勇担当创效益的心得体会3篇。关于转观念勇担当创效益的心得体会3篇。关于转观念勇担当创效益的心得体会 1 通过组织站里全员开展 转观念 勇担当 创效益 杜绝 低老坏 问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和。低老坏 现象，并制定了工作措施 立标杆。带徒弟员工在服务过程中...
“转观念 勇担当 创效益”专题讨论心得体会
根据宿迁分公司关于开展 转观念 勇担当 创效益 专题讨论的要求，宿迁黑鱼汪油库召开了支部会议，就 转观念 勇担当 创效益 进行了专题讨论，大家在统一思想认识的基础上一致认为要做到以下几点 一 转变观念，解放思想，油库不是养老的地方。黑鱼汪油库作为宿迁公司的一部分，也面临着经营创效压力，油库的发展和职...
转观念 闯市场 增效益个人心得体会
按照总公司党组织的统一部署 局党委 路局 关于开展 转观念 闯市场 增效益 主题教育活动的通知 沈铁党20xx23号 的安排及段党委要求，我们车间集中学习讨论了 转观念 闯市场 增效益 主题教育活动，并对该活动进行全面宣讲与学习，作为一名普普通通的线路工人，我并没有把自己置身于事外，深刻认识这个活动...