一、抓住主线，剔除干扰线路，有层次、有条理的开展试验监理工作。
写自己所干的，干自己所写的，一切管理制度都要具有可操作性。作业指导书和工作流程制订之后必须严格执行。
在实际工作中，必须抓住主线，剔除干扰线路，有层次、有条理的开展试验监理工作；例如，原材料质量和混凝土质量是试验专业最重要的控制内容，不能出任何问题，当其他工作和这两项工作出现时间上的冲突时，应以原材料质量和混凝土质量控制为重。
二、建立网络办公系统并充分利用，实时掌握工程动态及进场原材料情况动态，每天及时搜集进场原材料信息，建立好进场原材料台账；
三、重视资料员的作用；
四、重视事先控制和过程控制，把好进场材料验收关，控制好混凝土拌和质量，从源头上确保工程质量，从根本上杜绝工程质量问题；
五、建立具有可操作性的管理体系，使各项管理制度具有可行性，并严格按制度办事；
应推行“扁平化”管理，按pdca的原则开展工作，监理方在建立体系的时候，应与工程的直接管理机构形成有效监理体系及检查、督促机制（例如该标段下属的各梁场及各工程处，但要绝对避免和劳务分包队伍形成任何关系，工作中若发现问题应首先通知合法的基层施工机构负责人进行整改），并不能完全依靠施工单位指挥部等最上层机构进行管理，那样往往会造成层层向下传达、管理脱节或失去时效性；
六、充分发挥监理试验室的作用，做好平行检验工作；
七、务实的去开展工作，实事求是，一切都从实际出发，不提“高、大、全”的虚高目标，脚踏实地的去开展工作；
八、重视试验人员的选择和培养，加强教育培训工作；
九、加强作风建设，杜绝监理恶习；
十、加强对混凝土拌和站的管理。
十。一、加强巡检，发现问题要及时处理，避免问题累计。
十。二、我从以往工作教训中总结出来的一些经验：
1、推行试验资料实行当场签认制度：
施工单位的资料是各方随时都要检查的重点，如果不及时签认往往会在检查中被列为不符合项，同时由于监理不及时签署资料，造成施工单位资料无法归档，后续资料都积压桌面等待，一茬压一茬，甚至造成施工单位资料体系一塌糊涂。
对于ta6表和检验批等资料，要求施工单位在报资料之前先通过网上办公系统和相应专业工程师预约，监理对于施工单位报来的资料必须予以当场核对、当场签认，有问题的资料当场退回，一份施工单位的资料都不得留在监理单位，监理人员没有理由拖延签字。
我认为试验监理应保持良好心态，增强服务意识——在巡检施工单位试验室的时候，顺手就可以把资料签了。
2、资料体系、见证体系和平检体系要相互独立，各自运行，相互监督，体系线路不能交叉，在这个问题上我是有教训也有经验的——例如签署进场材料报验单（ta6表），如果由专业工程师负责签署后收回归档，那么监理归档资料往往会乱（乱的原因很多，有时是因为懒惰，有时是因为责任心，有时是因为所涉及的单位太多，有时是因为专业工程师在施工高峰期时精力不足）。
我的方式是这样的——专业工程师根据自己的记录对施工单位的上报资料检查无误后予以当场签署，之后当场交还施工单位资料员，随后就什么都不用管了；之后由施工单位资料员把专业工程师已经签认的资料按照时间顺序排列、严格与进场材料台帐对应，然后送到监理站中心试验室归档。
十。三、抓好廉政建设。
建立相互制约机制：主要权力不下放，对于容易产生廉政问题的关键环节，由主任亲自把关（例如考察料场、接触材料**商、重大问题决策等），总监的监督和公司管理制度将对主任能否正确行使这些权力产生制约。
监理站中心试验室。
2024年12月8日。
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