总公司内控风险培训主要内容有内控与风险理论知识宣讲、各单位内控管理制度建设工作介绍、风险平台搭建等工作经验交流等。通过为期三天的培训，我对公司内控与风险管理工作现状，及下步工作构想有了一些认识和看法。现汇报总结如下：
一、内控与风险管理工作主要目的。
通过建立规范、有效的内部控制体系，防范各种潜在风险，实。
现效益最大化。所谓有效的内部控制包含有四层层含义，即：其一，它是无无时不控的---贯穿于业业务操作的始终；其二，它它是无处不控的--与业务务的速度和空间同步，甚至至有所超前，以体现内控优优先的思想，其三，它是无无人不控的--上到管理者者，下至每位员工，只有严严格执行内部控制才是至高高无尚的；其四，它是无事事不控的--小业务要控，，大事情更要控，一切经营营管理活动无不在其控制之之下进行，没有例外与"个个案"处理。
唯有如此，才才能有效防范公司生产经营营活动过程中各种潜在风险险，确保公司各项战略目标标和生产经营目标的实现。。
二、公司内控与风险管管理中存在的问题。
一））对内控与风险管理的认识识不到位，重视程度不够。。目前，公司已建立了本本单位、部门负责人作为内内控与风险管理第一责任人人机制，并将其工作推进情情况纳入本单位、部门月度度及年度考核指标。绝大多多数单位、部门在内控制度度制订、优化上也是下了功功夫，想了办法的。
但就公公司目前具体工作开展情况况来看，效果不是很理想。。有的单位、部门把有效内内部控制理解为：各种规章章制度制定、修订、完善。。
认为有了完善内部控制体体系，我们就等于建立有效效内控管理机制，不注重后后续的执行、落实问题。有有的在把握内控、风险、发发展与效益的关系的问题上上，认识有偏差，认为作为为化工生产性企业，我们主主要任务就是搞好生产经营营活动，完成生产任务，实实现销售利润，不切实际地地求得工作目标的达成，造造成违章违纪现象的时有发发生。
二)内控控制度建设基本健全完善，，但存在照抄照搬现象。在在内控管理制度建设、优化化过程中，我们坚持以强化化基础管理，提升管理水平平为基础，充分结合公司生生产经营管理实际情况，严严格按照上级公司集团管控控要求，按照"制度、办法法、细则"三个层级要求，，实现与上级公司集团各个个职能管理无缝隙对接。在在具体内部控制体系优化工工作推进过程中，有的单位位、部门基本沿用了上级公公司各项管理规定，虽然每每次体系优化工作，我们都都按照要求，保质保量完成成，但基本内容变动不是很很大，只是对上级公司管理理规定照抄照搬。
从而出现现有的领域、有的业务，公公司与上级公司管理管理规规定内容，基本一致，反复复重复的现象。
总公司内控与风险管理培训心得体会
总公司内控与风险管理培训心得体会总公司内控风险培训主要内容有内控与风险理论知识宣讲 各单位内控管理制度建设工作介绍 风险平台搭建等工作经验交流等。通过为期三天的培训，我对公司内控与风险管理工作现状，及下步工作构想有了一些认识和看法。现汇报总结如下 一 内控与风险管理工作主要目的通过建立规范 有效的内...
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