2、做人做事要有自己的个性，有自己独特的品性、脾气，不低声下气，不狂妄自大，要谦和，要有礼、有节、有据，工作归工作，私下归私下，公私分清。
3、做事做人切勿冲动行事，听风就是雨，绝对要不得，凡事要深思其发生的原因，为什么发生，如何可以避免？凡事要调查清楚，到底孰是孰非，方可做出最后的结论和判责。
4、在领导和管理一个团队时，要能发挥个人的关键核心和领头榜样作用，亦要以所在所管理的团队为中心，要团队中成员知道，你在为他们考虑，在为他们的进步而努力，要你的团队知道，你们是一个整体，而非一个个单独的个体，不要让你的团队觉得你和他们之间的距离很大很远，对于你所说的每一句话，你一定要慎重，你自己能否做到，自己都做不到的，不要向你的团队灌输，也不要讲出来，一定要做一个“言必行，行必果”的人，否则你的团队将会是非常的糟糕，抱怨将会随之产生，你的工作也将会更加的难做，一个团队的力量绝对比一个人的力量大。
5、对于在你职责范围内的事，你应该为员工争取的事，一定要敢做敢管并去做去管，需要和分厂沟通说明情况的，一定要讲清楚，工作中也觉不能情绪化依靠个人主观随意决定。
6、对于你所在的团队，你要能够有很好的洞察力和敏感性，随时了解和掌控你的团队成员的动态、状况，这些你一定要多关心你的团队，多观察、多沟通，多指导，对于任何成员的任何疑问一定要能够及时的给予一个明确的解决方案和回复。
7、对于用人，不管你现在的人员是否充足，只要可以正常运转，那些拖后腿的、心态不端正的、经教育又不改，或者对于团队的事无所谓的，坚决不要，同时，对于任何一个来到团队的员工，不管他以前怎样，来到了，你就应该努力培养，至少给他一个位置，而不应该是放任置之，不管不问，你做了，团队中大家也做了，如果不行，你可以不要，但决不能放任，否则只会影响其他人，更影响工作的质量。
8、对于员工犯错的，一定要知道原因，不能从表观现象随便下结论，更不能仅仅依靠考核来解决问题，一定要找出自己的方法。同时考核了，就一定要认真兑现，否则一样起不到任何作用。
9、对于员工的短板，一定要清楚的知道，并且制定好培训的计划，比如检验员的独立解决问题的能力，检验技能，检验员的控制细则，检验员的工作状态等等，**做的不够抓**，这里绝不是头疼医头脚疼医脚，但一定要先这样做，一定要及时并且持续下去，决不能三天打鱼两天晒网，更不能仅仅只是一句话，要求怎样怎样，但后续没有跟进，不了了之，下次再提起，仍是老问题。对于这些问题一定要认真的深思，认真的去做，并统筹反思。
10、对于任何新的变化一定要及时的向团队中所有成员及时传达，并做好说明和解释，团队有疑问的有难处的一定要能够及时发现，及时提供解决问题的方案。
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