3月25日。
至30日，自己参加了全市地税系统新任科级领导干部任职培训班。在培训期间，能够做到遵守纪律，尊重老师，按时上课，专心听讲，认真笔记。重点聆听了省委党校各位教授关于党的十八大、十八届三中、四中全会精神解读、关于领导干部的党性修养和领导科学艺术两个方面，共涉及《坚定理想信念加强党性修养》、《党员领导干部作风建设》、《国学智慧与领导修养》等10门课程，在认真学习各位领导、教授关于党性修养和领导科学与艺术的讲座后，我更加清楚地认识到作为一名基层领导干部，时时刻刻都应当保持清醒的头脑，不但要做好官用好权，而且要不断提高领导能力，包括领导水平和艺术。
领导能力是一个综合能力的组合。作为领导者，应当讲我们手中都有大大小小不等的权力，但权力的基础是责任和义务。所以，首先一定要有坚定的政治立场和党性原则，把握方向不动摇；二是勤学善思，切实加强能力素质建设，不断提高自己的领导水平，确保在最佳的时机作出最优的决策，增强决策的科学性、系统性，提高驾驭复杂形势的本领；
三是进一步坚持和完善民主。
集中制，使党内生活更加规范化、
民主化，既能勇于决断，又能集思广益；
四是认真落实密切联系群众的制度，树立当官为民着想的理念，端正工作作风；
五是大力弘扬求真务实的作风，建立重视抓落实、善于抓落实的工作机制。
我认为在基层工作中，主要应该做好以下几方面工作：
一、上级的政策，落实到位，执行有力，执行有法。
基层主要是政策的执行者，对于集体决定的事，正确的要不折不扣的全力全心贯彻，并且主动、创造性的执行；
对于自己有意见的事，可以提出自己的看法，但一旦形成决议，就要坚决执行，可以保留自己的意见。执行决策要不遗余力，不可以降低标准打折扣；
不可自以为是玩小聪明，想蒙混过关；
不可拖拖拉拉，行动迟缓；
也不可自作主张，超前行动做无用功。执行要有力度，雷厉风行，要在执行的方法方式上多动脑筋，要把工作干漂亮，要让干部职工满意，领导放心。有的基层不能够深刻理解政策的正确性和重要性，执行不力，贯彻不到位。
要么是不愿意执行，怕困难，怕麻烦，有意推脱，故意缩水。既然作为政策的具体执行者，就要为领导分忧解难，不能把问题都推给上级，让上级穷于应付，自己一边凉快，袖手旁观。不与**及上级保持一致，不站在全局看问题，不从群众的根本利益出发，只是利用群众的狭隘，用损害工作来获得群众暂时的认可，是不能长久的。
意志消沉，不思进取，官本位思想，懒惰无知，不能履行职责，总要靠上级的督促，工作缺乏自觉主动，没有创造力，这都。
是影响基层执行力的大碍。
二、努力学习，学会工作，提高修养。
作为基层干部，路还很长，想做事情，就要谦虚好学，努力上进。从书本上学习，从实践中学习；
从自己的经历中反思，从他人的经验中感悟。学以致用是学习的目标。干一件工作，要有计划，有安排，有督导检查评比，有整改总结。
要把职责和创新结合起来，要把群众利益和领导需要结合起来，要把实际和理论结合起来，要把局部和全局结合起来。工作要讲方法方式，要善于工作，做人当直，做事当曲。要提高境界，要胸怀广阔，多修身养性。
要有全局观念，而不是本位主义；
要有长远眼光，不要只注意眼前利益；
要通盘考虑，不要计较个人得失；
要以德服人，不要睚眦必报。只要工作能开展起来，自己甘做幕后英雄。提高自身修养，先做人，后做事。百尺竿头，更进一步。
三、想做事，敢做事，能做事，做成事。
既然做了领导，就要想做一番事业，要有事业心。我们是为了做事而当上领导，而不是为了当领导而做事。当上领导，就有了做事的平台；
如果不想做事，这领导也当不好，不如让想做事的人来当。想做大事、正事，不要做歪事、坏事。想做的事必须是符合****思想，为人民服务。
要敢于做事，勇挑重担，开拓进取，与时俱进，大胆闯出新路子，敢于摸着石头过河。敢做事还要能做事，要有做事的能力。要善于学习，获得经验，提高能力和能量。
能力不是天生的，而是靠后天培养的。只有多做事，才有锻炼的机会；
不做事，就提升不了素质和才能。不能做事或者做事能力低的人，是做不成事的。再好的过程，也是为了好的结果。
没有一个人希望自己做不成事的，都愿意做成事，做出成绩来。不要自毁长城，不要蓄意破坏，不要成事不足，败事有余。努力工作，把事做好。
我们要多想办法，办法总比困难多。当然，也要摆好心态，事情成与败，除了自己努力之外，还有机缘，所以当时机没到的时候，努力而不强求。但有志者事竟成，贵在锲而不舍，创造机会，抓住机遇。
想做事是做事的基础，做成事是做事的目标，敢做事是做事的有力保证，能做事是做事的重要条件，它们是相互联系的。以上是我个人参加科级领导干部培训的一些感受和体会，由于经验不足和视野局限等因素的制约，难免有不足之处，欢迎批评指正。
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摘要 领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。内容 不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课，做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个 力 颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如 洞察力 魄力 理解力 精力 是不可缺少以外，我认为高层次一点的和...