安全设备部2024年工作总结。
在公司领导及各单位的大力支持下，安设部各项工作顺利开展。现将2024年工作情况总结如下：
一、工作情况。
安全管理工作：
1、根据集团公司要求及公司的实际情况开展安全生产工作。年初下达《切实加强安全生产工作的决定》，制定年度安全生产目标，每季度对各下属单位至少进行一次全面的安全检查，同时根据公司生产经营工作的需要随时检查，确保抓生产不忘抓安全。截止10月底，我部共进行了3次季度安全检查，2次节前检查，2次专项检查，1-10月，共下达安全隐患整改通知书11份，对检查出的隐患全部按期整改完毕。
2、针对生产现场安全人员专业知识不足，日常安全检查重点心中无数的问题，2.14日邀请集团公司安质部工程师对各单位现场安全管理人员19人进行了专业知识培训，并办理了安全员监察证。
重视安全生产中的自查自纠检查。安全生产在于思想到位，习惯养成，安全文化氛围，自查自纠的目的在于教会员工保护自己。2024年，要求各分公司对每次自查自纠工作上报总结（检查内容、问题、整改落实人），公司检查过程在重点检查自查自纠工作，达到逐级负责的目的，1-10月，各单位共上交自查自纠总结26份。
3、加强安全生产应急预案管理工作。4.27日，经公司安全生产应急预案评审委员会一致通过，公司安全生产应急预案正式发布。
同时，根据评审委员会要求，重点开展了应急预案的落实工作：一是完成了机关各部门应急预案职能的落实工作，共发放试卷30份，**30份。二是针对市场供水线路老化、旅馆项目部夏季用电超负荷，落实应急预案演练，确保消防安全。
三是积极组织各单位开展应急预案演练工作，2024年，项目部、各分公司共组织了本单位2024年应急演练4次。
4、做好创建安标车间工作。根据集团公司文件要求，公司积极部署，2月29日成立了**基地争创集团公司、股份公司级安标工地（车间）创建领导小组，3月16日专门召开了**基地创建安标工地动员大会，制订了实施创建方案，从组织机构，建章立制，监督检查，资金投入，宣教培训等方面入手，动员全体员工认真落实，不断促进和完善安全生产制度，扎扎实实把抓安全生产落实到生产发展的实处。目前，已圆满完成集团公司对安标车间的验收工作。
5、抓好安全风险评估和危险辨识管理。年初，结合本单位生产特点，开展了重大危险源、重点危害因素的风险辨识评价工作。通过逐级辨识和评价，公司组织汇总、评审，下发了《危险源辨识评价汇总表》、《重大危险源清单》以及指导性《职业安全管理方案》，及时上报集团公司。
6、积极组织开展公司安全生产委员会活动，安排部署公司安全生产工作。每季度末，安设部组织召开公司安全生产委员会，对公司安全生产中存在的问题、下一步的工作安排做好部署，对在安全生产工作中成绩突出的单位进行奖励，对生产过程**现的问题认真查找原因，制订措施，对发生安全事故的单位作出处理，同时认真学习、贯彻股份公司及集团公司的安全生产会议精神。
7、按照集团公司文件的要求做好职工劳动保护工作，及时发放职工防暑降温用品、夏冬季护肤品及其他劳动保护用品等。
8、按时上报集团公司有关安全生产的报表、工作总结等。
机械设备管理工作：
1、编写了一套设备管理人员培训ppt教材，1月份组织各单位设备管理人员进行了培训和交流，回答了各单位设备管理人员在日常工作中执行《设备管理实施细则》的一些疑问，通过此次培训，各单位设备管理人员熟悉了公司设备管理的制度、程序和方法，明白了当前设备管理工作中的薄弱环节和执行要点，公司设备管理的框架基本形成。
2、对起重吊装设备进行重点管理，检查每台起重设备有无安全使用许可证，是否在有效期内；检查起重设备技术状况是否满足安全运行要求，日常维护保养是否及时、全面；维修质量是否合格，委外维修单位是否具备相关资质。
3、完成公司车辆2024年上半年费用统计、汇总，对车辆燃油、维修费用异常的数据用红色标出，在备注栏内注明，上报公司领导并通报车辆所属单位。
4、统一按时给公司车辆购买保险。
5、和**分公司一起对公司采购的龙门吊进行技术参数表确认、现场监造、出厂前验收、运输、安装安全监督、自检、试运行、取证工作，龙门吊于*月*日取得安全使用许可证，正式投入使用。
6、收集机械设备使用管理相关标准文件，更新公司设备管理法律法规有效文件清单。
7、和分公司一起完成了扣件皮带输送机的交接、验收工作。
8、向集团公司上报了公司2024年两台小汽车购置计划和公司现有小汽车情况说明，*月*日得到集团公司批准。并根据批复进行了采购、接车。
9、和分公司一起进行了别克车发动机、变速箱大修询价、厂家比选、修理过程监督、出厂验收、接车、大修后磨合、维修质量跟踪。
10、每月至少一次对市场电气设备、线路进行检查，下达整改意见单并跟踪落实情况。
11、跟踪检查华铁正面吊、叉车、集卡车、堆高机、储运龙门吊等大型设备使用情况、厂方服务质量，和厂家沟通、解决设备使用中的保养、维护问题。
12、按时向集团公司物设部上报设备相关报表。
）园区建设工作。
1、和设计、建设单位签订园区新建项目设计、施工合同。
2、跟踪园区新建项目设计进度，汇总各方意见和设计方一起对设计方案进行优化。
3、对园区拟购设备的生产厂家进行考察，提出采购排序建议，参与技术谈判，监督制造质量和工期。
4、参与园区施工监督、协调、验工收方工作。
5、建立园区验工台帐、拨款台帐、主材采购台帐。
二、存在的问题和不足。
安全管理工作：
1、对安全工作的重视不够，没有养成安全生产的习惯性思维。在对本单位的安全风险评估和危险辨识管理工作中，多数单位存在领导不重视，不组织，不参与，业务人员走过场、闭门造车，《危险源辨识评价汇总表》及《重大危险源清单》查找不彻底，不全面，《职业安全管理方案》形同虚设。
2、各单位安全生产管理人员业务、知识水平参次不齐，对工作的责任心也不尽相同，还需要进一步培训、加强、提高。
3、对安全生产应急管理工作的重视不够。个别单位以生产任务忙为借口，对本单位的安全生产忽视，安全生产应急预案流于形式，缺乏可操作性，安全生产演练工作没有积极认真开展。
机械设备管理工作：
1、各单位设备管理人员都比较年轻，相关专业知识不足，对公司设备管理制度不熟悉。采取1）通过培训让各单位设备管理人员熟悉工作方法和管理制度；2）加强检查，落实公司相关管理制度，对重大事项进行重点跟踪，随时了解进展情况，提出指导意见。
2、设备操作司机对缴纳设备保证金心存疑虑，担心1）每月工资支付全家生活支出（有些要还房贷）后所剩不多，没有能力再缴保证金；2）年末如何考核，能否得到返还。采取1）加强宣传，给操作人员详细解释设备保证金目的、考核返还方法；2）和各单位领导沟通，就各单位具体情况可以采取第一年设备保证金减半收取、按实际收取金额返还的办法，第二年再全额收取。
3、各单位对公司采购设备进场、安装、验收、组资程序方法不熟悉。采取和**分公司一起完成龙门吊现场监造、出厂前验收、运输、安装安全监督、自检、试运行、取证工作。通过案例提高相关人员业务技能。
4、**分公司别克车发动机、变速箱大修4s店**4万多，采取和**分公司一起联系修理厂询价、厂家比选确定、修理过程监督、出厂验收、接车工作，最终修理费控制在16000元以内，接车后已使用半年，未发现质量问题。
5、市场电气线路老化严重、**项目部夏季用电负荷超出变压器能力，采取每月对华恒市场电气设备、线路进行检查，下达整改意见单并跟踪落实情况。对于**项目部现场调查统计实际用电负荷，列出各楼层用电负荷明细表，提出整改建议，确保用电安全。
三、2024年工作安排。
、安全生产方面：
1、 推进标准化建设，不断提高现场管理水平。
以168物流基地创建安标车间为契机，加强各单位的安全生产标准化建设，将标准化管理渗透到安全工作的各个方位，延伸到每一项工作的全过程，结合“三体系”、内控工作要求，有序推进公司安全生产标准化建设进程。
2、 做好风险管理，提高防范和处置事故灾难的能力。
通过安全风险评估和危险辨识工作，对生产过程中的各种安全风险进行分析和评估，寻找、发现重大危险源，对其实施分类分级管理，动态管理，及时发现事故隐患，强化安全管理薄弱环节，同时制定切实可行的防范措施和应急处置预案，指导作业人员进行安全作业。从而消除回避危险源，达到预防事故发生的目的。。
3、 做好重点控制，有效防范安全事故发生。
指导各单位列出有针对性地安全重点控制项，加强应急救援培训和演练，提高作业人员的避险、逃生和自救互救能力。提高全体员工应对事故灾害和突发事件的处置能力。
4、 强化教育培训，提高员工安全生产素质。
调动安全管理人员工作的主动性。在日常工作中，要指导安全管理人员主动开展工作，以生产安全为工作重点，把学到的知识应用到工作中去，每日做好自查、自纠，真正做到防患于未然。
机械设备管理工作：
1、继续对起重吊装设备进行重点跟踪，督促使用单位按时检验；检查设备技术状况和日常维护保养情况，指导设备维修；确保起重吊装设备安全运行。
2、加强对各单位设备日常管理工作的检查，狠抓公司管理制度落实，确保公司设备管理工作按规范进行。
3、对公司考察过的汽车维修厂维修服务质量进行跟踪。目前公司集卡车、小汽车分别确定了两家维修合作单位，公司中高端小汽车确定了一家维修合作单位，其他单位也暂定了一些维修合作单位。定点维修有费用低、按月或季度统一结账、质量可追索、短时间维修部位不重复等优点，对于跟踪后维修服务质量高的修理厂报公司领导审批后在公司范围推荐。
4、定期对小汽车消耗进行汇总、通报，对消耗较高的车辆通报相关单位，跟踪整改情况，对使用年限长、维修、燃油费用一直居高不的小车提出报废建议。
二〇一*年*月*日。
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