揭东金叶大酒店2024年年度培训计划。
为了使酒店培训体系更加完善、切实可行,更为了使酒店培训工作能够为酒店良好的声誉添砖加瓦,特制定2024年度培训计划如下:
一、培训指导思想。
以“宾客至上,服务第一”的服务意识为宗旨,以酒店经营目标为主导方向;以贯彻、落实酒店的各项指示和规章制度为总体思想;以提高员工素质、满足广大员工积极向上、自我完善的个人发展愿景为主要目标;以实现和达到酒店、员工双赢绩效为最终目的。
二、培训体系及类型1、新员工入职培训。
针对酒店业人员流动量大、新员工上手慢、培训需及时的特点,计划每月进行一次新员工入职培训,使其尽快进入角色,发挥作用。
新员工培训内容以《酒店基本知识》、《仪表仪态》、《礼貌服务》、《酒店概况与员工手册》、《服务意识与优质服务》、《消防培训》、《职业道德》、《酒店基本礼貌英语》等为主,再根据酒店发展及各部门需要,相应增删内容。
2、一线部门英语培训。
酒店优越的地理位置,标准配套的设施设备、优质的服务、良好的口碑,吸引了大量宾客,而其中外宾更是常来常往。为了更好地赢得客人、服务客人,我们除了给客人提供一个温馨、优雅的外在环境外,细致、周到的优质服务也必不可少。西餐厅、管家部、前厅部、财务收。
银等是酒店的一线对客部门,为了更好地与客人沟通,提升酒店服务人员自身素质,一线部门的培训主要以酒店日常英语的听、说为主,分部门进行长期、持续培训和阶段性考核,并定期对培训内容进行跟踪服务检查。
3、领班、主管级人员的层级培训。
领班、主管级人员是酒店第一线的管理者,也是酒店的中坚力量和骨干力量,在酒店经营中起监督、指导作用,是基层员工的技能传授者和能力开发者,也是各部门经理的助手。由于这一层级人员的水平,直接决定和体现了酒店服务的质量,在培训内容的选择上,主要强调以下内容:
--管理知识:包括部门总体经营规划,管理人员的任务、责任和权限,人际关系的处理及工作方法,会议组织与控制,合理化建议的组织和实施方法,酒店各类规章制度。
--管理工作的实施:包括了解酒店经营中存在的问题、酒店同行的信息、部门人员调配、成本管理、劳动管理以及对部下的评价和奖惩等。
--及时解决问题的训练:包括问题的选定、准备解决方法、实施解决、检查结果等。
4、管理者、经营者的专题培训。
主要是酒店高层管理人员的培训。因部门经理及经理级以上人员是酒店的掌舵人,他们具备广阔的视野,能系统地把握社会、政治、经济形式,具有从全局观点对酒店业务方针及活动进行决策的能力,能够提高组织活力和效率,并有良好的统率力。
对这一层级的培训主要内容有:酒店环境(国内外形式)研究,经营的基本构想(经营哲学、基本方针和目标),对策研究、决策及执行,人际关系(劳资关系、职工能力开发、部署培养、组织的人性化)等。
三、培训方式。
遵循“走出去,请进来”的原则,进行酒店内外的多种形式的培训。首先,我们必须明确:培训是一项对酒店长期有效的投资,其受益者不仅仅是受训者个人,也是酒店长期发展的无形资本。
人人都有可塑性,培训不仅可以使人发生变化,同时,人的变化也可使酒店整体环境发生质的变化,促进酒店内部的良性发展。
其次,酒店业的激烈竞争同时推动了酒店培训业日新月异的发展,“闭门造车”只会使我们“固步自封”、停止不前,要使酒店的培训工作与时俱进,我们除了要加强自有资源的利用外,聘请酒店服务领域的专家、学者来我酒店“传经”,也显得尤为必要。
四、培训活动具体安排1、语言培训。
酒店公共英语培训:2课时/月×12月/年=24课时/年2、入职培训。
1次/月×12月/年=12次/年3、酒店各月主题培训。
全员消防演练:1次/年(拟3月进行,酒店全体员工)
管理人员培训—培训技巧专题培训:1次/年(拟四月进行,酒店各。
部门领班级以上人员)
优质服务技能竞赛:1次/年(拟四月进行,一线部门循环参加)仪容仪表专题培训:2次/年(拟。
四、十月进行,酒店各部门循环参加)
礼貌礼仪专题培训:2次/年(拟。
五、十一月进行,酒店各部门循环参加)
管理人员培训—新进员工管理方法:1次/年(拟六月进行,酒店各部门领班级以上人员循环参加)
宾客投诉处理专题培训:1次/年(拟七月进行,一线部门循环参加)急救知识培训专题培训:1次/年(拟八月进行,酒店各部门循环参加)
如何沟通专题培训:1次/年(拟九月进行,酒店各部门循环参加)揭阳民族民俗知识专题培训:1次/年(拟十二月进行,酒店各部门循环参加)
五、其他项目安排。
1、生日会:1次/3月=4次/年。
2、宿舍质检:1次/月×12月/年=12次/年3、**质检:1次/周×4周/月×12月/年=48次/年4、酒店服务质检:
2次/周×4周/月×12月/年=96次/年5、部门培训跟听抽查:12次/月×12月/年=144次/年。
6、户外联谊活动:2次/年7、除夕包饺子活动:1次/年8、春节联欢晚会:1次/年。
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